安徽9月面授：業(yè)務(wù)型企業(yè)全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)操作

課程背景

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算是一個(gè)至關(guān)重要的工具，它不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還能通過(guò)有效的控制和評(píng)估機(jī)制確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，許多企業(yè)面臨著預(yù)算編制效率低下、預(yù)算執(zhí)行偏離目標(biāo)、預(yù)算考核流于形式等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，這就要求預(yù)算編制工作不僅要高效準(zhǔn)確，還要能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。預(yù)算管理不再是一項(xiàng)孤立的工作，而是貫穿于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從預(yù)算目標(biāo)的制定到預(yù)算的執(zhí)行和考核，每一步都需要全員的積極參與和高度配合。

本課程將系統(tǒng)地介紹預(yù)算管理的全流程，包括但不限于以下內(nèi)容：

預(yù)算編制：介紹預(yù)算編制準(zhǔn)備工作、責(zé)任中心劃分及項(xiàng)目細(xì)化，提升編制效率與質(zhì)量。

預(yù)算目標(biāo)：講解目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配及動(dòng)態(tài)調(diào)整方法，確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

預(yù)算執(zhí)行：倡導(dǎo)全員參與明確年度與月度預(yù)算編制要求，增強(qiáng)執(zhí)行透明度與溝通效率。

預(yù)算考核：構(gòu)建科學(xué)考核體系，包括考核目的、激勵(lì)方式及差異分析，確保管理閉環(huán)與持續(xù)改進(jìn)。

利潤(rùn)與部門(mén)考核：聚焦利潤(rùn)中心與部門(mén)考核，優(yōu)化資源配置，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

本課程旨在為企業(yè)管理者及一線人員提供實(shí)用的預(yù)算管理工具與方法，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理水平的全面提升，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

主辦單位    正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校安徽服務(wù)中心  

課程時(shí)間    2024年9月12-13日（周四-周五）

培訓(xùn)地點(diǎn)    合肥市區(qū)（詳情請(qǐng)咨詢課程顧問(wèn)）

相關(guān)費(fèi)用    會(huì)員尊享；非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

受益對(duì)象 

一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及高管人員；

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員；

三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)工作人員。

課程收益

掌握預(yù)算編制高效化技巧：系統(tǒng)掌握預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作，顯著提升預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的常態(tài)化與高效化。

明確預(yù)算目標(biāo)制定與調(diào)整策略：掌握持續(xù)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的策略，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況保持高度一致。

促進(jìn)全員參與預(yù)算管理：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使預(yù)算管理真正成為全員參與、共同推進(jìn)的管理工具。

構(gòu)建科學(xué)有效的預(yù)算考核體系：能夠構(gòu)建一套科學(xué)、公正、有效的預(yù)算考核體系，確保預(yù)算管理形成閉環(huán)，推動(dòng)管理效能的持續(xù)提升。

優(yōu)化利潤(rùn)中心與部門(mén)考核機(jī)制：能夠掌握如何合理計(jì)算部門(mén)利潤(rùn)、優(yōu)化資源配置并激發(fā)部門(mén)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。