在企業(yè)中，會(huì)計(jì)扮演著許多不同的角色，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的服務(wù)者，又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督者，在不同的領(lǐng)域體現(xiàn)著不同的主體內(nèi)涵和價(jià)值。如今，會(huì)計(jì)角色從簡(jiǎn)單的核算職能快速轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)管理職能也成為了必然，會(huì)計(jì)的地位和作用也日益凸顯。我從四個(gè)方面來(lái)談。
建立科學(xué)管理系統(tǒng)，助力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。八鋼在會(huì)計(jì)工作方面引進(jìn)寶鋼一體化財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合實(shí)際建立了自身整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)模塊貫穿了公司產(chǎn)供銷全業(yè)務(wù)流程，使公司財(cái)務(wù)管理基本達(dá)到受控于系統(tǒng)管理，并構(gòu)建了資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，以有效地實(shí)行資金集中管理。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。2008年突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)使我國(guó)鋼鐵業(yè)遭受重創(chuàng)，供求格局急劇逆轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)工作在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)顯得格外重要，我們認(rèn)識(shí)到：應(yīng)對(duì)危機(jī)不能滿足于按照已制定的計(jì)劃內(nèi)容降低成本，我們要本著嚴(yán)格苛求的精神，致力于公司財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”改造。
強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。我們目前實(shí)行的是動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式，以使預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)會(huì)工作要快速適應(yīng)企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的管理要求。鋼鐵企業(yè)始終都面臨的最大難題，是產(chǎn)品的成本管理問(wèn)題，這幾乎成了企業(yè)能否繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
實(shí)踐證明，財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)企業(yè)不斷變化的發(fā)展要求，不僅要為管理者提供真實(shí)的成本信息及會(huì)計(jì)信息，還要為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。
作為企業(yè)的理財(cái)者、國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)者，企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠誠(chéng)企業(yè)，而且要勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，才能理好財(cái)，當(dāng)好家，做到對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工問(wèn)心無(wú)愧，不辱使命。
在八鋼，會(huì)計(jì)守候在現(xiàn)金流管理的鏈條上；會(huì)計(jì)出現(xiàn)在成本管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中；會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的理財(cái)人；會(huì)計(jì)是保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的前沿守護(hù)者；會(huì)計(jì)的職業(yè)道德要求會(huì)計(jì)知行合一、率先垂范。