時(shí)下經(jīng)常流行一句話：“員工第一、顧客第二”，乍一看，好像與過(guò)去經(jīng)常提到的“顧客第一”相違背，其實(shí)，這種說(shuō)法與以前的理念并沒(méi)有任何沖突，而是進(jìn)一步強(qiáng)化了顧客第一的理念。為什么這樣說(shuō)？原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)只有最大限度地挖掘員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足顧客的要求，從而保障顧客的利益。
企業(yè)要發(fā)展，靠利潤(rùn)去推動(dòng)；利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)，必須依靠員工去推動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等各方面的較量，而更多地體現(xiàn)企業(yè)之間的人才、技術(shù)的較量，誰(shuí)占有人才、技術(shù)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
根據(jù)馬斯洛的人類(lèi)需求層次理論,人類(lèi)的需求大致可以分五個(gè)層次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，當(dāng)較低的需求層次被滿(mǎn)足以后，就會(huì)向往更高的需求層次，最終達(dá)到自我的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工也同樣如此，當(dāng)員工職位得到提升后，又會(huì)向往更高的職位，使自己的能力得到進(jìn)一步提升；當(dāng)員工的薪酬待遇得到提高以后，又會(huì)向往更高的薪酬待遇；當(dāng)員工的技術(shù)得到提高以后，又會(huì)向往自己的技術(shù)得到更大的提高。
因此企業(yè)會(huì)為員工提供各種各樣的福利：從溫飽開(kāi)始解決為員工建立了員工餐廳，過(guò)年過(guò)節(jié)為員工發(fā)放各種禮品或購(gòu)物卡，為加強(qiáng)員工的技能水平提供多方面的培訓(xùn)，為員工能有強(qiáng)健的體魄開(kāi)展各種健身活動(dòng)等。
由于福利發(fā)放的方式不同、形式多樣，所以我們?cè)谶M(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)也有所不同，今天我們就企業(yè)福利的賬務(wù)處理進(jìn)行討論。例如：
員工餐廳的一些費(fèi)用支出我們?cè)趺醋鲑~？
購(gòu)買(mǎi)的一些商場(chǎng)消費(fèi)卡怎么做賬？
為員工提供的一些培訓(xùn)如何做賬？
……
歡迎大家來(lái)【小編說(shuō)事】說(shuō)說(shuō)企業(yè)各種福利如何做賬?進(jìn)行熱烈的討論！
