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什么是內部控制自評
什么是內部控制自評
內部控制自評是一種新興的審計技術，它將運行和維持內部控制的主要責任賦予企業(yè)管理層，同時使內部審計與管理層一道承擔對內部控制評價的責任。這使得以往由內部審計對控制的適應性及有效性進行獨立驗證發(fā)展到了全新階段，即通過設計，規(guī)劃和運行內部控制自我評估程序，由企業(yè)整體對管理控制和治理負責。
內部控制自評的優(yōu)點
1.對企業(yè)而言
內部控制自評提供了一個管理控制風險的工具，保證內部審計人員和管理人員共同對風險進行控制。這是綜合地控制企業(yè)的各方面，包括相關的社會效益，使企業(yè)對內部控制有一個更全面的了解。不僅要考慮發(fā)現(xiàn)的問題，如何改進，促進各部門更有效地履行責任，還要使控制措施便于理解，使董事會更了解管理的情況以及風險。同時，也降低了審計成本，使內部審計達到更好的效果。
2.對管理部門而言
內部控制自評可以反映當前管理控制中存在的問題，也向高層管理部門表明他們對現(xiàn)存內部控制的態(tài)度，明確了管理責任，保證企業(yè)內部有良好的人員分工，使其更好地履行職責。
3.對內部審計而言
內部控制自評最重要的一點是讓管理部門了解到對內部控制的責任，同時內部控制自評還可以提高審計的效率和效果，減少審計人員的工作量，節(jié)省審計時間。
內部控制自評應注意的事項
在對內部控制進行自我評價時，應特別注意的幾點：
1.自上次評價以來，重要風險的性質的程度所發(fā)生的變化，以及公司對這些商業(yè)風險和外部環(huán)境變化所做出反映的能力。
2.管理層對內部控制系統(tǒng)和風險持續(xù)監(jiān)督的范圍和質量，以及內部審計功能和其他保證方式的工作狀態(tài)如何。
3.就監(jiān)督的結果與董事會交流的程度和頻率，以便在公司內建立起累計評估體系，對內部控制狀況及風險管理有效程度加以評估。
4.期間內任一時間所確認的重大控制失敗或弱點，及其所導致或可能導致的不可遇見的結果或有事項的程度，以及對公司財務狀況和業(yè)績產生重大影響。
5.公司公開報告程序的有效性。一旦知道內部控制中所存在的重大失敗或弱點，董事會就要了解這種失敗或弱點是如何產生的，并對內部控制系統(tǒng)的有效性進行重新評估。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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