企業(yè)彈性預算的定義

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/03/31 13:19:42　　字體：大小

　　一、彈性預算(Flexible Budget)的定義

　　英國特許管理會計師協(xié)會對彈性預算的定義是“通過確認不同的成本性態(tài)，使其隨著產(chǎn)出量的變動而變動的一種預算”。

　　彈性預算，顧名思義，是一種具伸縮性的預算。它是為克服固定預算的缺點而設計的，又稱變動預算或滑動預算，是指在成本習性分析的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間有規(guī)律的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應多種情況預算的方法。

　　編制彈性預算所依據(jù)的業(yè)務量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量和直接人工工資等。

　　二、彈性預算的優(yōu)點

　　與固定預算相比，彈性預算具有如下兩個顯著的優(yōu)點：

　　1、預算范圍寬。彈性預算能夠反映預算期內與一定相關范圍內的可預見的多種業(yè)務量水平相對應的不同預算額，從而擴大了預算的適用范圍，便于預算指標的調整。因為彈性預算不再是只適應一個業(yè)務量水平的一個預算，而是能夠隨業(yè)務量水平的變動作機動調整的一組預算。一經(jīng)編制(以成本預算為例)，只要各項消耗標準和價格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可大大減少工作量。

　　2、可比性強。在預算期實際業(yè)務量與計劃業(yè)務量不一致的情況下，可以將實際指標與實際業(yè)務量相應的預算額進行對比，從而能夠使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，比較確切并容易為被考核人所接受，便于更好地發(fā)揮預算的控制作用。

　　彈性預算的預算指標留有一定的調整余地，有關的當事人可以在一定的范圍內靈活執(zhí)行預算確定的各項目標和要求。彈性預算在制定預算時就考慮到了未來事項的不可預知性，只確定了行為的基本原則或范圍，實際執(zhí)行時可以根據(jù)具體情況調整、靈活性強。缺點是靈活性掌握不好就成了失控，可控性差，克制力度弱。

　　 三、彈性預算的適用范圍

　　由于未來業(yè)務量的變動會影響到成本（費用）、利潤等各個方面，因此，彈性預算從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的各種預算，但從實用角度看，主要用于編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算等。在實務中，由于收入、利潤可按照概率的方法進行風險分析預算，直接材料、直接人工可按標準成本制度進行標準預算，只有制造費用、推銷及行政管理費用等間接費用應用彈性預算頻率較高，以致于有人將彈性預算誤認為只是編制費用預算的一種方法。

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