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預(yù)算之殤

來源: 周文 編輯: 2011/02/24 11:08:02  字體:

  在沒有銷售預(yù)測的情況下,或既是有,但無法做到準(zhǔn)確的情況下,做完整的財務(wù)預(yù)算幾乎是沒有意義的:因為從銷售預(yù)測開始的后續(xù)所有預(yù)算都無法做到準(zhǔn)確。建立在一個不準(zhǔn)確的預(yù)算基礎(chǔ)上的整體預(yù)算在執(zhí)行的時候是沒有辦法作為考核的依據(jù)。

  比預(yù)算更具體的管理辦法:指標(biāo)+費用標(biāo)準(zhǔn)化管理+內(nèi)部控制審核

  預(yù)算作出來后,還是要看若干財務(wù)指標(biāo)是否達到要求,若達到要求,則可以通過執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行中,若達到指標(biāo)要求,則在預(yù)算控制之內(nèi)。沒有在指標(biāo)控制之內(nèi),則要考慮調(diào)整措施。調(diào)整的方向也還是使相關(guān)指標(biāo)調(diào)整到控制的方向上去。所以既使做了預(yù)算,其核心的目的也是要做到指標(biāo)控制,建立一套有效的指標(biāo)管控體系,圍繞指標(biāo)目標(biāo)走,是可以做到對企業(yè)的控制。

  從一般財務(wù)分析角度看的核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率,這是投資者關(guān)心的指標(biāo)。圍繞這個盈利指標(biāo)的分解,為了分析其盈利波動情況,就是要考慮銷售凈利率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,權(quán)益乘數(shù)等幾個指標(biāo)。對于除盈利性指標(biāo)之外的指標(biāo)暫時不討論。

  對于被投資企業(yè)來說,相當(dāng)于是利潤中心,核心指標(biāo)是銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。至于權(quán)益乘數(shù)則是在于投資方來考慮控制,不用直接考核到被投資企業(yè)。

  企業(yè)的銷售收入是每一次訂單的積累,所以若要達到盡可能高的銷售凈利率,就是要每一個訂單都有高的銷售凈利率。應(yīng)該考核單筆訂單的銷售凈利率。

  單筆銷售凈利率的問題涉及到:每一筆訂單的產(chǎn)品成本,費用問題。就是要考慮每一筆的變動的費用都最低。因為固定的費用在做一個訂單的時候是已經(jīng)沒有辦法能夠改變得了。

  訂單的單筆變動費用,實際是訂單的單筆變動作業(yè)成本。所以要把作業(yè)的變動成本降到最低才是考核的方向。作業(yè)的成本管理,是應(yīng)該涉及到從訂單接單,到收到貨款的所有全部的作業(yè)流程的成本管理。即為了實現(xiàn)一筆訂單的低費用。是要在全部作業(yè)過程中全面實現(xiàn)作業(yè)低成本管理,才能實現(xiàn)每一筆訂單的最低成本運作。

  再在就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo):提高的途徑就是一個減少資產(chǎn)占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  具體指標(biāo)及管控措施

  1,存貨的采購價格控制指標(biāo):對比市場價格趨勢,看實際的采購價格的降低趨勢。審核價格控制制度的有效性及執(zhí)行效果。

  2,存貨庫存控制指標(biāo):審核庫存控制制度的有效性及執(zhí)行效果。如進貨的時間點控制,具體存貨的周轉(zhuǎn)率,對重點存貨分具體品號考慮。對存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)具體分析合理性。對呆滯規(guī)定天數(shù)合理性。若可能的話,將訂單號與材料的采購進貨聯(lián)系起來,對單筆訂單的采購資金占用天數(shù)和資金量進行考核,對比。

  3,全部作業(yè)的周期控制指標(biāo):對于作業(yè)效率要進行量化考核。規(guī)定單位作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn),考核作業(yè)的時間縮短水平。

  4,存貨的消耗量指標(biāo):包括對采購浪費損失,生產(chǎn)過程中的不正常消耗考核。

   采購浪費:若存貨的不動用期限超過對應(yīng)訂單的周期天數(shù),則是浪費的存貨,可能是多采購,實際用不上,而成為永久損失。因為不允許在沒有訂單的情況下提前采購。除非是經(jīng)常性需要的存貨。

   不正常消耗:對于存貨的消耗要定消耗率指標(biāo),實際差異考核到人。

  5,人工的全部費用標(biāo)準(zhǔn):所有的關(guān)于人力資源的有關(guān)支出都必須有標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)支出。

  6,費用的定額標(biāo)準(zhǔn):所有的作業(yè)必須有定額標(biāo)準(zhǔn),并考核實際執(zhí)行差異。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:雨非

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