容易出錯的戰(zhàn)略

來源: CEO 編輯： 2010/11/23 15:38:15　　字體：大小

　　美國學者用兩年的時間，針對過去25年來750個失敗案例進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的失敗往往源于錯誤的策略，而不是運氣不佳或執(zhí)行不力。其中有7個策略很容易導致失敗，企業(yè)應多加小心。

　　1．多元化。1+1=3是很吸引人的概念，但是一加一有時候也等于一。上世紀80年代，西爾斯百貨就是因為購買了某集團旗下的不動產服務與某證券公司，而栽了跟頭。西爾斯認為，來到西爾斯購買電動工具的人，也會同樣購買理財工具，這豈不荒謬。

　　2．財務工程。有的時候，企業(yè)會想出短時間有利，卻無法持久的策略。上世紀90年代，GreenTree財務公司以30年的貸款期限為產品推廣移動房屋，而一般標準期限是15年，因此在很短時間內火了起來?？墒牵苿臃课莸膲勖挥?0~15年。使用三年后，價值5萬美元的房屋可能只剩2.5萬美元，可是卻有4.5萬美元的貸款要還。太多的違約拖欠，使得該公司走向破產。

　　3．收購。有些企業(yè)會認為收購許多小企業(yè)成為一個大企業(yè)，運作會更有效率，后來才發(fā)現(xiàn)其復雜度讓人難以招架。

　　4．固守本業(yè)。企業(yè)有時候堅持守住核心事業(yè)，實際卻是忽視了威脅的存在。柯達早在1981年就知道數(shù)碼產品的存在，但是卻固守傳統(tǒng)底片業(yè)務。結果讓富士和Agfa兩家公司有機可乘，柯達因此也損失了75%的市值。

　　5．相關多元化。企業(yè)總認為拓展領域可以為自己帶來利益，但有時他們高估了自己能為市場帶來的價值，也低估了其復雜性。Laidlaw的專業(yè)原本是校車的營運，它以為也可以將這個專業(yè)轉移到救護車上面。但事實上，救護車是醫(yī)療服務產業(yè)，受許多法規(guī)的限制，最后帶給公司18億美元的損失。

　　6．不夠快的科技。使用資訊科技雖然是可以帶來高利潤的策略，但有時卻低估了其他競爭科技發(fā)展的速度。

　　7．并購。當市場成熟時就可以合并，這是市場的規(guī)律。但有時候，企業(yè)只專注于從對手手中購進的資產，而忽略了一同購進的問題。

　　因此，要了解策略是否走對方向，必須引進不同的意見，比如鼓勵員工提出意見。

【我要糾錯】責任編輯：cheery

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