在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，深入實施戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場等進行全面分析和評估，并隨著企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場等的變化情況制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略及各個子戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)管理，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其水平在很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)內(nèi)部多個子戰(zhàn)略支持下，為實現(xiàn)各個子戰(zhàn)略確定的目標(biāo)而實施的管理。

　　它的特點是使企業(yè)管理的集約性強、企業(yè)發(fā)展方向明確、利于企業(yè)資源向優(yōu)勢集中、促進員工的團隊建設(shè)、增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)“戰(zhàn)略管理”和“戰(zhàn)略”是兩個不同的概念，企業(yè)“戰(zhàn)略”側(cè)重于某個方面的計劃和策略，比如經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略等等，一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略管理，但有意識或無意識的肯定有戰(zhàn)略，無論是在企業(yè)初創(chuàng)時期還是在企業(yè)發(fā)展時期。隨著企業(yè)參與領(lǐng)域的擴展，實力的不斷增強，戰(zhàn)略管理必須提到議事日程，而在企業(yè)戰(zhàn)略管理諸要素的形成過程中財務(wù)管理起著舉足輕重的作用。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的形成必須立足企業(yè)自身的實際情況，而能夠充分、真實、準(zhǔn)確反映說明企業(yè)自身實際情況的就是企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)管理利用歷史和現(xiàn)實財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，運用戰(zhàn)略分析的方法，對涉及企業(yè)各個戰(zhàn)略的銷售收入、成本、利潤及現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)的數(shù)量規(guī)模、變化趨勢、構(gòu)成比例和對整個企業(yè)貢獻程度的實際數(shù)據(jù)以及其中的規(guī)律性進行科學(xué)測量，從而得出形成企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)，并進而上升為企業(yè)戰(zhàn)略方案。

　　戰(zhàn)略思想的形成是實施戰(zhàn)略管理觀念的核心，但每一個新的具體戰(zhàn)略思想的形成，需要有企業(yè)對外部環(huán)境中的機會和風(fēng)險、內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點的分析和把握，無論是分析外部機會和風(fēng)險，還是把握內(nèi)部優(yōu)勢和弱點都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的測算及由此得出的評估結(jié)果。在實際操作中，企業(yè)選擇進入新行業(yè)的戰(zhàn)略比較少，大多選擇延伸既有行業(yè)或進入與既有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)的戰(zhàn)略，但無論實施哪一種戰(zhàn)略，都離不開對各產(chǎn)品和各市場的收入、成本、利潤水平、變化趨勢及總體構(gòu)成的數(shù)據(jù)等財務(wù)資料的支持。因此，充分量化了的財務(wù)數(shù)據(jù)，是形成企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、制定和實施具體戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

　　從目前的情況看，組成企業(yè)戰(zhàn)略的要件大致有4項：需求、產(chǎn)品、顧客和地域，4項要件變換一項或幾項進行重新組合便形成新的戰(zhàn)略，例如，變動“產(chǎn)品”要件就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，變動“顧客”或“地域”要件就是市場開發(fā)戰(zhàn)略，“顧客、產(chǎn)品、需求和地域”要件均發(fā)生變化即為多元化戰(zhàn)略等等，而戰(zhàn)略要件的變化不是隨意性的，需要經(jīng)過各種有效的科學(xué)論證，其中在論證過程中財務(wù)數(shù)據(jù)十分重要。在每一項備選戰(zhàn)略方案論證中，主要有以利潤額或利潤率為標(biāo)準(zhǔn)的吸引力論證、以降低成本和資源整合為考察點的協(xié)同效應(yīng)論證、以涵蓋財務(wù)資源要素在內(nèi)的企業(yè)優(yōu)勢論證等，論證完成后，將以財務(wù)數(shù)據(jù)為主的論證結(jié)果提供給決策者進行參考，選擇出最優(yōu)的方案予以實施。因此，財務(wù)經(jīng)濟方面的論證是戰(zhàn)略方案形成過程中的重要環(huán)節(jié)。

　　戰(zhàn)略管理實施的效果最終由財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展，衡量一項戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實施效果的便是貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程中的財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程，實際就是對戰(zhàn)略規(guī)劃進行量化的過程，就是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實踐過程，而最終反映戰(zhàn)略管理實施效果優(yōu)劣的是實施過程中不斷體現(xiàn)出來的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在企業(yè)的目標(biāo)利益上，企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此盡管財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利益的重要手段。

　　二、基于企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)該做好以下幾項工作：

　　1.創(chuàng)新財務(wù)管理理念。創(chuàng)新財務(wù)管理理念是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰(zhàn)略管理要求財務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價值最大化的理念，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來命運，它包涵著對企業(yè)多個子戰(zhàn)略的管理，每個子戰(zhàn)略的順利實施并實現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實踐，企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個重要部分，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，將對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實施起到積極作用。

　　2.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。資金管理作為財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項目是企業(yè)必須完成的項目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項目所需資金必須優(yōu)先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。比如，戰(zhàn)略管理中如果以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，那么擴大生產(chǎn)能力、改進生產(chǎn)設(shè)備方面的資金必須保證;如果把提高服務(wù)質(zhì)量列為目標(biāo)，那么增加服務(wù)設(shè)施等方面的資金必須保證;如果把提高產(chǎn)品質(zhì)量列為目標(biāo)，那么提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)的資金必須保證?？梢哉f，資金管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理運轉(zhuǎn)效率，一定要優(yōu)化資金管理，確保資金運轉(zhuǎn)的順暢。

　　3.加強財務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項戰(zhàn)略管理方案的實施過程和實施結(jié)果，都離不開監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預(yù)算、設(shè)計及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn);一個方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實際測量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及測量和比較結(jié)果信息的反饋和活動調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實施并實現(xiàn)預(yù)期效果，必須加強財務(wù)監(jiān)控。針對戰(zhàn)略項目特點，設(shè)置必要的財務(wù)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)財務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)立，既要能反映出項目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。