2010年10月29日下午，第四屆中國企業(yè)金融創(chuàng)新論壇在北京唐拉雅秀酒店舉行，與會嘉賓天力士集團有限公司CFO裴富才在現場，為觀眾做了“走向整合的集團化財資管控”演講。

　　裴富才說，關于財務管理模式，溫總理說了一句話“中國的事不能一刀切，但是也不得不切一刀”這話說得很好，所以基本上我們分了一下，以分板塊管理，分批次管理，分類別分要素，分板塊是因為天士力集團已經形成了制藥板塊、醫(yī)藥營銷、國際營銷、特色醫(yī)療、金融支持、后勤服務等等，這個時候是跨行業(yè)的，所以我們現在基本上按照集團的戰(zhàn)略構想，我們集團財務中心給它分板塊，就管這些板塊，下面各個板塊再管下屬公司，再是分批次，既然是投資層次不一樣我們也要分批次，第一是戰(zhàn)略控制，板塊間接管理及公司直接管理，集團財務就是管戰(zhàn)略的，板塊要對下面的公司進行間接管理，下面的公司再直接財務管理，不管是投資的層次是多少，只能歸到板塊管理。

　　我認識到過去說一層一層按投資曾經去報報表這是一堆理論家出來的害死人的事，我們一般就是三層。

　　財務的分類管理，我們基本上是第一按照業(yè)務相近度進行管理，再有是按照出口比例進行管理，咱們對控制力不一樣管理的方式也是不同的，第四是分要素管理，要素我認為集團要把下面管住，每一個要素不能說集權都集權分權都分權，我列了很多的要素如圖，我發(fā)表過《集團財務管理模式》，我不集中都集中也不存在分散都分散，大家都是在集權之間，但是應該一個一個要素拿回來看，我的基本的思想是一個要素一個要素拿出來去看是集權還是分權。

　　第三是雙結算中心管理模式，我們從2008年10月份用用友的軟件做，在集團公司設立一級結算中心統(tǒng)一來負責集團控股的非上市公司系列的資金管理業(yè)務，上市公司設立二級結算中心，主要是負責統(tǒng)一管控自己下屬的公司的資金業(yè)務；第四是精細化的全面預算管理，現在認為預算管理做得還不錯，首先我們要有一個健全的預算管理組織，現在從董事會的預算管理委員會到集團層面的預算管理辦公室到每一個公司都有完整的體系，另外有一個完善的預算管理制度，關于預算當然咱們也知道追加、中間的調整有很多的情況，但是這個制度現在我們做得還是比較的完善，第三是戰(zhàn)略引導財務預算，因為我們做年度預算的時候如果沒有戰(zhàn)略引導的話，跨年度的東西會無法做，所以每年在做年度預算的時候，我們基本上9月底到10月中旬的時候集團就開始研究戰(zhàn)略研討會，就對每一個板塊的業(yè)務，把他們老總全叫來要聽未來3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們把戰(zhàn)略定下來了之后才開始布置做年度預算，我們集團編制匯總預算也編制合并預算，現在很多的集團都把下面的公司預算做出來的結果匯總一下，但我們一直在編合并預算，也跟用友合作也讓他們幫我們做這樣的軟件，這非常的必要，新會計準則實施了以后母公司的利潤和現在合并的利潤相差很多，但是老順準則差距不大，預算會影響財務的結果，大家如果有興趣我們一起探討把合并預算做出來。

　　我們集團67家控股公司每個月都做預算，我們用用友的軟件，我們的軟件要求是最麻煩的，而且每個月做到部門，為什么要這么做？是因為把月度預算作為財務審批的依據，我們是按月去編的，我們年度預算指標作為公司的業(yè)績考核指標，只要說財務定了下來就是各個公司總經理的年底的獎金掛鉤的指標，以前總是不掛鉤，年底考核和財務的預算不掛鉤，這樣財務預算的約束力就不行了，現在我們嚴格掛鉤，每個總經理的考評都是財務要簽字的，這樣基本上我們歷年預算的完成度是非常好。

　　另外運用財務信息化進行在線的控制，以前靠人記也記不住，大家有條件還是應該實行在線的預算控制。財資管理管的不僅僅是資金，往往資金是歸財務管的，我們集團有這么一個體系，集團下面所有的公司的股權是沒有權限的，都在集團有個投資發(fā)展中心統(tǒng)一地規(guī)劃進行管理，第二所有公司關于產品研發(fā)的都集中在我們集團有個研究院統(tǒng)一規(guī)劃管理，我們是做藥的，科研的投入非常多，如果說要不管的話，可能兩個人都研究兩個感冒藥都報了上去賣的時候哪個管用??？所以說產品研發(fā)都是集團中去規(guī)定的。集團知識產權部集中做知識產權，我們的知識產權做藥的必須得有專利保護，還要有藥號，還要到每個銷售地進行注冊，我們集團也統(tǒng)一管，再有集團的知識產權品牌集中在集團品牌中心，這都是統(tǒng)一地規(guī)定的，我們所有的生產線投資，一般地像買個電腦不大去管，但是所有涉及到生產線的投資由集團工程中心統(tǒng)一地規(guī)劃來管理，再有集團的基本加強，買地、蓋房子各個公司都沒有權力，可以提要求，但是集團的基建指揮部統(tǒng)一規(guī)劃，我們天士力發(fā)展到今天資金管理有一點成績，天士力從一個小企業(yè)發(fā)展到現在100個億的企業(yè)中間是用了10年的時間，在這個過程中我們財務沒有出過事情，最起碼沒有出過大事情，我覺得和我們財務系統(tǒng)戰(zhàn)略和控制是非常有關系的，所以我在這面把我走過的路和中間的經驗，或者是一些教訓跟大家分享一下，不到的地方請大家指正，謝謝大家！