事務(wù)所的成本戰(zhàn)略實施應(yīng)該具備的條件

來源: 會計之友編輯： 2010/11/02 10:34:59　　字體：大小

　　1.低成本領(lǐng)先比較適于資本實力強(qiáng)大，規(guī)模較大的事務(wù)所

　　低成本領(lǐng)先是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的。只有規(guī)模足夠大，才可以攤薄成本，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先。如果事務(wù)所的規(guī)模較小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的單位成本就會很高，在成本方面很難具有競爭力，這時就不適合采用低成本領(lǐng)先，但是也不應(yīng)忽視對事務(wù)所本身成本的控制。

　　2.低成本領(lǐng)先與各個會計師事務(wù)所的審計產(chǎn)品有關(guān)

　　低成本領(lǐng)先是建立在相互競爭的各個會計師事務(wù)所審計產(chǎn)品同質(zhì)或基本同質(zhì)的基礎(chǔ)上的。這時，各個事務(wù)所的產(chǎn)品對于顧客來說不存在較大的功能差異和質(zhì)量差異。于是，審計收費就成為顧客優(yōu)先考慮的因素，成本才能成為主要的競爭手段。

　　3.實施低成本領(lǐng)先，還需要全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識，并形成與之相適應(yīng)的事務(wù)所文化

　　低成本領(lǐng)先能否成功不僅依賴于規(guī)?；?jīng)營等宏觀層面因素，更主要取決于員工日常點點滴滴的行為。在事務(wù)所日常經(jīng)營過程中，如果員工具有強(qiáng)烈的成本意識，從細(xì)微處人手、在細(xì)節(jié)上努力，在成本方面完全可以取得驚人的成績。一般來說，追求低成本領(lǐng)先的事務(wù)所應(yīng)著力塑造一種“注重細(xì)節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理、以成本為中心”的事務(wù)所文化。會計師事務(wù)所不但要控制好戰(zhàn)略性審計成本，還要控制好審計作業(yè)性成本；不但要注重審計短期成本，更要注重審計的長期成本，一切行動和措施都要體現(xiàn)“成本”這個中心，一切矛盾和沖突的解決都要服從于“成本”這個中心。

　　4.會計師事務(wù)所必須建立完善的成本控制系統(tǒng)

　　要使低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施成功，還需要會計師事務(wù)所從自身實際出發(fā)，在學(xué)習(xí)與借鑒其他會計師事務(wù)所先進(jìn)的成本控制手段與成本控制方法基礎(chǔ)上，設(shè)計出適合于自身的成本控制系統(tǒng)。

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