站在多重交叉地帶的尤強(qiáng)，正在努力將這些交集轉(zhuǎn)換為獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢。

　　在8月20日召開的2010年中國CFO年會上，中國信息安全技術(shù)有限公司（以下簡稱“CNIT”）CFO尤強(qiáng)憑借自身長達(dá)10年的海外資本運(yùn)作和投資管理經(jīng)驗(yàn)在專題對話“外資企業(yè)及上市公司視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”討論中，給出了一個全面的回答。她認(rèn)為，應(yīng)該將企業(yè)成長與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系起來，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的位置上，加強(qiáng)識別事件及評估風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)必要地設(shè)置與企業(yè)成長及回報(bào)目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)承受度。

　　身為納斯達(dá)克上市公司的CFO，尤強(qiáng)除了負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理控制之外，更重要的內(nèi)容是幫助公司溝通資本市場。剛剛加入CNIT不久，熟諳美國資本市場的尤強(qiáng)憑借其干練的表達(dá)能力迅速加深了美國投資者對CNIT的印象。在尤強(qiáng)看來，CFO是公司和資本市場接軌的交集，要想成長為一個具有全球化視野的CFO，必須具備硬實(shí)力和軟實(shí)力，而判斷力和溝通能力是軟實(shí)力中最突出部分。

　　中美交集

　　當(dāng)初，尤強(qiáng)在上海外國語大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，便加入到了美國銀行上海分行，任行長助理。不久深感專業(yè)知識不足的尤強(qiáng)辭去了工作，只身前往美國亞利桑那州大學(xué)攻讀工商管理碩士，主修金融。

　　值得一提的是，正是讀MBA期間的一段經(jīng)歷改變了尤強(qiáng)的職業(yè)生涯。亞利桑那州大學(xué)專門為培養(yǎng)投資人才設(shè)立了一個學(xué)生基金，每一屆均選五個學(xué)生來管理這個基金，那年尤強(qiáng)以惟一一位女性的身份被選中，正是這段基金管理的經(jīng)歷把她引入了投資行業(yè)。MBA畢業(yè)后，尤強(qiáng)先是在舊金山northern trust公司做基金管理。四年后，尤強(qiáng)加入硅谷的高科技企業(yè)——Sand hill資產(chǎn)管理公司，這家公司對中國市場的高度關(guān)注使得尤強(qiáng)開始加強(qiáng)和國內(nèi)的聯(lián)絡(luò)。之后尤強(qiáng)直接擔(dān)任JLF資產(chǎn)管理中國區(qū)投資負(fù)責(zé)人，專門關(guān)注在美國上市的中國的股票。

　　“我覺得回國的時(shí)機(jī)到了，我的理念是要和公司一起去創(chuàng)造價(jià)值，而不是去搭順風(fēng)車，后來我就發(fā)現(xiàn)了CNIT，這是一個非常好的公司，他未來的前景也非常可觀，其價(jià)值是被低詁的。長期來講，像這種公司，我是可以和它一起創(chuàng)造價(jià)值的。”2009年初，尤強(qiáng)在投資者的舉薦下加盟CNIT出任CFO.CNIT是中國領(lǐng)先的地理信息（GIS）、公共安全和數(shù)字醫(yī)療信息化軟件提供商，2008年登陸美國納斯達(dá)克，目前市值達(dá)3.5億美元。

　　對華爾街有著深刻理解的尤強(qiáng)深知，長線投資事實(shí)上是一個巨大的奢侈品，“當(dāng)前整個股票市場中，每一個季度，甚至每一個月都要評一次業(yè)績，它本來應(yīng)該是一個馬拉松式的長跑，但現(xiàn)在游戲規(guī)則把它變成了短跑，所以大家都追著短線在投資。”

　　而這一次尤強(qiáng)確信，CNIT就是自己最好的一次長線投資。“結(jié)合幾方面的東西，一方面是中國和美國的結(jié)合，中國公司在美國上市，面對的是美國的資本市場。另一方面是企業(yè)和投資者的結(jié)合。我所處的是一個交集的范圍，中國文化和美國文化交集，在我這里是一個集合點(diǎn)，這是一個能把我的能力發(fā)揮得淋淳盡致的職務(wù)。”

　　投資與財(cái)務(wù)交集

　　談及10年的投資經(jīng)歷對如今CFO角色的影響，尤強(qiáng)表示，這兩方面是相通的，往往可以相互促進(jìn)。熟諳投資行業(yè)特征的尤強(qiáng)坦承，在投資行業(yè)里相當(dāng)多的投資者是沒有管理過公司的，“如果一個投資者有深度的公司管理的經(jīng)驗(yàn)，就可以迅速地看到企業(yè)的本質(zhì)。”

　　尤強(qiáng)進(jìn)一步表示，“財(cái)務(wù)管理有不同的層面，有的是做賬的，更深一層的就是參與公司的戰(zhàn)略制定，若是有投資經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理者，能更好的給戰(zhàn)略決策者提供有效信息。它的戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是怎么樣的結(jié)果，股東的價(jià)值是增加還是減少的作用。”尤強(qiáng)再三強(qiáng)調(diào)，在公司制定戰(zhàn)略的時(shí)候最主要的考量還是創(chuàng)造股東價(jià)值。

　　在評估一家公司時(shí)，尤強(qiáng)也有自己的一套評估方式。在她看來，目前很多投資者常用的“建立一個財(cái)務(wù)模型，做一套財(cái)務(wù)模型的估計(jì)，然后評估出這家公司的價(jià)值”的方式只是一種工具，但不能把它作為主要的工具。尤強(qiáng)在評估投資價(jià)值時(shí)非常強(qiáng)調(diào)公司的軟實(shí)力，“對企業(yè)的判斷絕對不能局限在那一張財(cái)務(wù)模型上，你必須要看到管理層的思想高度和企業(yè)定位。很多東西是隱性的，這是無法用數(shù)據(jù)來表示的東西，而是一種判斷，而且很難用今天公司的現(xiàn)狀來判斷未來的情況。在衡量投資價(jià)值時(shí)有一些最關(guān)鍵的東西，比如公司管理團(tuán)隊(duì)最核心的人員，分析他的瓶頸在哪里，瓶頸有多高，還有就是他用人的能力以及他的戰(zhàn)略頭腦。”

　　此外，尤常非常注重團(tuán)隊(duì)的搭建能力。她認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是一個有創(chuàng)新能力，可以產(chǎn)生辦法的地方。“如果大家能在一起很團(tuán)結(jié)的工作，那CFO的資源和能量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能量。”對于合作團(tuán)隊(duì)的搭建，尤強(qiáng)強(qiáng)調(diào)把合適的人放在合適的位置上，并按照企業(yè)的價(jià)值觀去處理問題。此外她表示，非正式的溝通也是一種很好的方式，“我們公司的非正式溝通是很多的，有人過生日、升職、搬家啊什么的，都會有各種各樣的聚會。這種場合下的溝通是最有效的，它的信息是最真實(shí)的。”

　　在談及如何保證穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的話題上，尤強(qiáng)十分強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)金流的管理。“在不排除短期需要外部資金注入的情況下，目標(biāo)是要讓它最終達(dá)到自給自足。在這種情況下，對內(nèi)部運(yùn)營的現(xiàn)金流管理非常關(guān)鍵，如果必須用外部資金時(shí)，是用銀行的借款，還是在公開市場上發(fā)債、發(fā)行股票？確定方向之后，便要設(shè)定其具體結(jié)構(gòu)，而這些都是要有多方面考慮的。”

　　此外，對全球經(jīng)濟(jì)動向有深刻判斷的尤強(qiáng)非?？粗貙π袠I(yè)的理解，“對于全球經(jīng)濟(jì)動向的判斷是很重要的，要創(chuàng)造價(jià)值的話，并不能局限在一個行業(yè)里。如果能在不相關(guān)的行業(yè)里找到結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造一個新的行業(yè)，這就是最厲害的價(jià)值創(chuàng)造方式。”

　　個體與群體的交集

　　事實(shí)上，除了擔(dān)任CNITCFO之外，尤強(qiáng)還有另外一個重要角色——中國海外上市企業(yè)協(xié)會副秘書長。

　　今年3月份，由瑞立集團(tuán)、中國閥門、萬得汽車、CNIT等境外上市的企業(yè)組織發(fā)起成立的中國海外上市企業(yè)在香港注冊成立，作為協(xié)會發(fā)起方之一CNIT的代表人，尤強(qiáng)付出了很多努力，也對協(xié)會的未來充滿了期待，“協(xié)會將通過不同形式的、正式的和非正式的會議來分享經(jīng)驗(yàn)。”

　　談及協(xié)會成立的初衷，尤強(qiáng)表示，“中國在海外上市的公司有很多共同的需求，過去大家都比較分散，各顧各的，自己摸索自己的路。我們覺得現(xiàn)在很多公司都得出經(jīng)驗(yàn)來了，都很希望通過協(xié)會的方式來促進(jìn)交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)。特別是在美國市場的這些公司，怎么能夠讓美國的市場更好地認(rèn)識中國企業(yè)的自身價(jià)值，怎樣把價(jià)值釋放出來，以及資本運(yùn)作的一些經(jīng)驗(yàn)、交易的結(jié)構(gòu)，這些都是可以分享經(jīng)驗(yàn)的。”

　　實(shí)際上，隨著中國經(jīng)濟(jì)總量的不斷提升，越來越多的中國企業(yè)選擇了在海外上市，以突破長期制約公司發(fā)展的資金瓶頸和國際化進(jìn)程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前為止，在海外資本市場上市的中國公司已達(dá)一千多家，市場價(jià)值超過6000億美元（4萬億人民幣）。然而在獲取資金的同時(shí)，由于文化上的差異、交流上的障礙、監(jiān)管上的不熟悉等諸多因素，中國公司往往比上市國（地域）本土公司遇到更大的風(fēng)險(xiǎn)、付出更高昂的代價(jià)以及獲得更低的市盈率。導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)的根本且直接原因是與包括交易所、券商、律師、審計(jì)師、IR等中介機(jī)構(gòu)交往過程中所體現(xiàn)出的信息不對稱，以及投資人對中國企業(yè)的陌生。而這些因素最終表現(xiàn)在中國公司的談判能力較弱，公司股票估值普遍偏低。毫無疑問，這是成立中國海外上市企業(yè)協(xié)會的最大動因。

　　對于協(xié)會成立的目標(biāo)，尤強(qiáng)分析，一是降低上市、維護(hù)及融資費(fèi)用，包括律師費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用、投資者關(guān)系費(fèi)用、融資費(fèi)用等，并為不同規(guī)模、類型的公司提供高性價(jià)比的中介服務(wù)的評價(jià)及推薦；二是為協(xié)會成員提供一個互相幫助、互相交流、互相合作的平臺，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及信息港的建立，使協(xié)會成員及時(shí)了解資本市場的信息，并發(fā)揮“一方有難、八方支援”的功效，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，共同打造中國海外上市公司的品牌；三是為投資者提供了解中國海外上市公司的資信平臺，為協(xié)會成員擴(kuò)展與海內(nèi)外投資者交流的機(jī)會。