企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

來源: 編輯： 2009/06/17 16:00:43　　字體：大小

　　文化及其差異可以用霍夫斯蒂德（Hofetede）定義的5個(gè)維度進(jìn)行界定、描述與比較。即：

　　①權(quán)力距離，指組織成員對(duì)組織中權(quán)力不平等分配所期望和能夠接受的程度。

　　②個(gè)人主義傾向，在個(gè)人主義傾向較強(qiáng)的文化中，人們之間的聯(lián)系較為松散，更注重自己的現(xiàn)實(shí)利益；在集體主義傾向較強(qiáng)的文化中，人們注重維護(hù)與所在群體的良好關(guān)系。

　　③陽剛傾向，指文化中兩性的性別角色明顯不同。

　　④非確定性規(guī)避，指不同文化中人們對(duì)不確定性和模糊性的容忍程度。

　　⑤長期利益傾向，指不同文化中人們對(duì)長期利益和短期利益的不同權(quán)衡。

　　即便是在中國國內(nèi)，雖然大的文化背景相同，但各地的文化差異還是很大的。如，內(nèi)地、香港、臺(tái)灣的企業(yè)文化就有明顯不同，這已經(jīng)有實(shí)證結(jié)論。

　　總體上講，中國文化維度呈現(xiàn)出高權(quán)力距離、低個(gè)人主義、中陽剛傾向、較高非確定性規(guī)避、較長期利益傾向。這些基本的文化傾向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　在高權(quán)力距離的企業(yè)，普通職工一般不會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策參與程度低。

　　對(duì)于低個(gè)人主義的企業(yè)，普通員工認(rèn)為做好自己的本職工作是應(yīng)盡的道德責(zé)任，這有利于良好的財(cái)務(wù)制度的形成。

　　對(duì)于中陽剛傾向的企業(yè)，男女相對(duì)比較平等，比較有利于合作，也能夠調(diào)動(dòng)女性員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，有利于女性進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)。　　

　　在較高非確定性規(guī)避企業(yè)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目趨于比較保守，有利于穩(wěn)健經(jīng)營，但也會(huì)失去好的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于有較長期利益傾向的企業(yè)，有利于企業(yè)避免經(jīng)營行為短期化傾向，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言是有利的。

　　高權(quán)力距離企業(yè)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的"人治"現(xiàn)象。

　　這在中國許多企業(yè)非常突出。低個(gè)人主義企業(yè)有利于企業(yè)加強(qiáng)集體財(cái)務(wù)決策。當(dāng)然這五個(gè)傾向不是每個(gè)企業(yè)都一樣的。高權(quán)力距離的企業(yè)有的個(gè)人主義傾向明顯，有的倒比較有集體主義。這里面的排列組合很復(fù)雜。低個(gè)人主義有利于集體進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，但容易忽視個(gè)人，造成個(gè)人對(duì)企業(yè)的依賴思想。高權(quán)力距離導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為上層少數(shù)人的事，基層員工參與財(cái)務(wù)管理的精神不足。低個(gè)人主義也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理保守，思維求同。中陽剛傾向?qū)е仑?cái)務(wù)管理注重改良，缺乏重大創(chuàng)新思想。較高非確定性規(guī)避可使企業(yè)從財(cái)務(wù)制度上防止重大冒險(xiǎn)活動(dòng)，提倡漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理模式。

　　當(dāng)然，分析文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，也可以從其他視角進(jìn)行，如價(jià)值觀體系、制度規(guī)范體系、行為模式、社會(huì)心理、社會(huì)習(xí)俗、宗教情感等。

責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)

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