我們現(xiàn)在經(jīng)常談到管理，特別是細(xì)節(jié)管理，每個(gè)老百姓都有感觸，而且都能談及一下，確實(shí)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻都存在，我們?nèi)绻簧朴诎l(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，或發(fā)現(xiàn)后又不去認(rèn)真管理，實(shí)實(shí)在在的做好，那么，成功的希望就會(huì)大打折扣。一位細(xì)節(jié)管理專(zhuān)家甚至將細(xì)節(jié)管理上升到影響事業(yè)成敗上來(lái)。許多先進(jìn)國(guó)家都在企業(yè)管理中廣泛運(yùn)用、開(kāi)展細(xì)節(jié)管理，最為著名的莫過(guò)于六西格碼管理理論了。

　　然而，談到戰(zhàn)略管理，恐怕就沒(méi)有多少人敢于涉足、高談闊論了，因?yàn)閼?zhàn)略畢竟是一個(gè)大的舉措，是組織的命脈、是目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，關(guān)系到今后國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，國(guó)泰民安；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到今后的生存和發(fā)展；對(duì)事業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到以后的發(fā)展空間和前途；對(duì)于家庭，關(guān)系到家庭是否保持長(zhǎng)期和睦，幸福美滿。戰(zhàn)略是指導(dǎo)我們走向成功、渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵。所以，戰(zhàn)略管理與細(xì)節(jié)管理雖然相輔相成，但戰(zhàn)略管理更為重要，沒(méi)有正確戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)節(jié)作的再好，也無(wú)濟(jì)于事。

　　大家都知道巧媳婦難為無(wú)米之炊這句典故，再聰明的人、再有能力，如果沒(méi)有良好的發(fā)展空間，沒(méi)有伯樂(lè)的發(fā)現(xiàn)，可能一輩子就被埋沒(méi)了。

　　結(jié)合我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品過(guò)硬，品質(zhì)好，這是企業(yè)信譽(yù)的重點(diǎn)要素之一。

　　產(chǎn)品過(guò)硬看的就是企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，那么，企業(yè)在戰(zhàn)略策劃時(shí)就應(yīng)該考慮研發(fā)部門(mén)人員的素質(zhì)，設(shè)計(jì)研發(fā)的速度、能力是否滿足企業(yè)發(fā)展的需求，是否滿足市場(chǎng)顧客的需求；在作決策時(shí)就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，合理安排技術(shù)隊(duì)伍，明確分工，以確保產(chǎn)品能夠符合市場(chǎng)、顧客不斷變化、不斷提高的要求，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　另一方面，品質(zhì)的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制，近年來(lái)質(zhì)量控制要素已從通常指的人員、機(jī)（設(shè)備、儀器）、料（原材料）、法（工藝、規(guī)章制度）、環(huán)（環(huán)境）外，還加上信息溝通、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析。這幾個(gè)方面需要企業(yè)最高管理層在產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理上考慮，根據(jù)不同的控制要求，投入不同金額的管理費(fèi)用，建立相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系。投入的人力、物力太小，做得太粗，指導(dǎo)意義不大，做的太細(xì)又讓人感覺(jué)實(shí)際操作困難，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)混亂，效率低下，所以好的戰(zhàn)略思想將會(huì)受用一生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　所以，戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。識(shí)別戰(zhàn)略必須要有超越常人的眼光、魄力、膽識(shí)，正所謂一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人只能是那么幾個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也只能是那么幾個(gè)。然而，只是注重戰(zhàn)略管理，而不注重細(xì)節(jié)管理也是不行的，如果大家上班拖拖拉拉，工作時(shí)這里忘記作記錄，那里衛(wèi)生不干凈，設(shè)備小問(wèn)題不管，產(chǎn)品出了問(wèn)題也不報(bào)告，做錯(cuò)了也沒(méi)人管，久而久之，問(wèn)題越積越多，習(xí)慣越來(lái)越壞，企業(yè)只會(huì)到處冒火，導(dǎo)致小問(wèn)題不斷，大問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。所以管理專(zhuān)家將成功歸結(jié)為細(xì)節(jié)管理確實(shí)不為過(guò)。

　　抓細(xì)節(jié)管理，也不是樣樣俱到，而是應(yīng)該首先識(shí)別身邊存在那些細(xì)節(jié)，那些細(xì)節(jié)需要得到特別重視，那些次之。任何事情都應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，抓主要問(wèn)題，只有這樣，才能不斷集中力量解決當(dāng)前存在的主要矛盾。為了杜絕矛盾再次發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)不斷完善體系文件、規(guī)范相關(guān)制度，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制，貫徹實(shí)施，只有這樣才能保證不再發(fā)生同樣問(wèn)題，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施不會(huì)偏離軌道。

　　戰(zhàn)略管理相當(dāng)于人的大腦中樞，細(xì)節(jié)管理相當(dāng)于我們?nèi)梭w的每一個(gè)神經(jīng)，大腦組織正確指揮全局，全身神經(jīng)協(xié)同作戰(zhàn)，必然達(dá)到既定目標(biāo)。