24周年

財稅實務 高薪就業(yè) 學歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.41 蘋果版本:8.7.40

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

來源: 《企業(yè)文化與管理》雜志 編輯: 2009/10/12 16:52:08  字體:

  戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計劃,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程,以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略觀點,充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;三是經(jīng)濟性,一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;四是應變性,戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。

  戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型:

  一是全面規(guī)劃,即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:

 ?。?)企業(yè)目標明確,達到目標的信心大;

 ?。?)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發(fā)生的變化有所估計;

 ?。?)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;

  (4)對未來不確定因素應有了解,且可“控制”。

  二是漸進式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變,走一步看一步。

  三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面:

 ?。?)戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟;

 ?。?)關(guān)鍵的短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等;

 ?。?)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲備起來。

  關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,至少應包括五個基本方面:

 ?。?)企業(yè)的目標及目的;

 ?。?)企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略;

  (3)恰當?shù)男袆佑媱?,它表明不同的步驟將在什么時候完成;

 ?。?)企業(yè)的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面;

 ?。?)財務總結(jié)。

  制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是:

  第一步:提出企業(yè)的初步目標、決策和任務??紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。

  第二步:分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。

  第三步:估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。

  第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

  第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

  第六步:制定戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

 

責任編輯:文會計

實務學習指南

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - m.galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號