31.材料消耗定額執(zhí)行情況指標

　　一種產品消耗一種材料，其計算公式為：

　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝（單位產品材料實際消耗量／單位產品材料定額消耗量）×100%

　　一種產品消耗多種材料，其計算公式為：

　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產品材料實際消耗量×計劃價格）／∑（單位產品材料消耗定額×計劃價格）］×100%

　　多種產品消耗一種原材料，其計算公式為：

　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產品材料實際消耗量×實際產量）／∑（單位產品材料消耗定額×實際產量）］×100%

　　32.原材料利用率

　　原材料利用率=產品中所包含的原材料數(shù)量/生產該產品的原材料總消耗量×100%

　　原材料利用率=產品產量/生產該產品的原材料消耗總量×100%

　　33.原材料損耗率

　　原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量×100%

　　34.原材料綜合利用率

　　原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量×100%

　　原材料綜合利用率=（主產品重量+副產品重量）/原材料總消耗量×100%

　　35.廢料利用率

　　廢料利用率=（副產品重量/廢料重量）×100%

　　36.原材料利用定額完成情況

　　原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率

　　37.原材料消耗定額完成率

　　原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）×100%

　　38.原材料節(jié)約量

　　原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗-消耗定額）×報告期產量

　　39.原材料代用節(jié)約額

　　原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產品消耗量×用代用品生產的產品產量

　　原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產的單位產品原材料價值－代用品生產的單位產品原材料價值）×用代用品生產的產品產量

　　40.材料變動對產量的影響額

　　材料供應量變動對產量的影響額，其計算公式為：

　　材料供應量變動對產量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產品材料計劃消耗量

　　材料儲備量對產量的影響額，其計算公式為：

　　材料儲備量變動對產量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產品材料計劃消耗量

　　單位產品材料消耗量變動對產量的影響額，其計算公式為：

　　單位產品材料消耗量變動對產量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產品材料計劃消耗量）

　　41.生產設備需要量

　　生產設備需要量＝（計劃生產任務／單臺設備的生產能力）×100%

　　單臺設備的生產能力＝單臺設備的工作時間×單位時間的產量定額

　　42.設備的生產能力

　　某設備的生產能力：

　　某設備的生產能力=單項設備的生產能力×該類設備的數(shù)量×規(guī)定的全年開動時間

　　單項設備的生產能力=設備的作業(yè)時間數(shù)×單位時間的產量定額

　　同類設備的生產能力：

　　同類設備的生產能力=同類設備臺數(shù)×設備有效工作時間×每一臺產量定額=（同類設備允數(shù)×設備的有效工作時間）/單位產品的臺時定額

　　設備的有效工作時間=（日歷天數(shù)-節(jié)假日）×日制度工作時間-設備修理停歇時間

　　設備組的生產能力：

　　設備組的生產能力=（設備組的設備臺數(shù)×單位設備有效工作時間）/（單位產品臺時定額×改進壓縮系數(shù)）

　　設備組的生產能力=（設備組的設備臺數(shù)×設備有效工作時間）/單位代表產品臺時定

　　設備有效工作時間=（日歷日數(shù)-節(jié)假日）×班次×每班工作小時數(shù)×（1-設備停修率）

　　43.年末的設備生產能力

　　年末的設備生產能力=年初生產能力+本年新增加的生產能力-本年減少的生產能力

　　設備的年平均生產能力=年初生產能力+新增的年平均生產能力-減少的年平均生產能力

　　新增的年平均生產能力=新增設備的年生產能力×（自投入生產到年底的日歷日數(shù)）/365

　　減少的年平均生產能力=減少設備的年生產能力

　　44.鍛錘生產能力

　　鍛錘生產能力＝鍛錘每小時鍛件產量（噸／時）×全年有效工作小時

　　化鐵爐生產能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產量（噸／小時）×全年有效工作小時×改

　　改進系數(shù)＝1－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）

　　45.電弧煉鋼生產能力

　　電弧煉鋼生產能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）×（全年有效工作時間／煉鋼周期）×改進系數(shù)

　　46.生產面積生產能力

　　生產面積生產能力＝（現(xiàn)有生產面積×制度工作時間）／（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）

　　47.生產面積負荷系數(shù)

　　生產面積負荷系數(shù)＝完成生產任務所需生產面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產面積的平方米小時數(shù)

　　設備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)×（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）×（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）＝日歷臺時數(shù)×日歷臺時數(shù)利用率×制度臺時數(shù)利用率

　　48.設備臺時平均產量

　　設備臺時平均產量＝按定額工時計算的產品產量／（設備平均數(shù)量×每臺設備工作小時數(shù)）完成計劃任務所需設備臺時數(shù)

　　完成計劃任務所需設備臺時數(shù)＝各種產品計劃產量×單位產品臺時定額

　　49.設備組的有效臺時數(shù)

　　設備組的有效臺時數(shù)=設備組的設備數(shù)量×單位設備有效時間

　　50.設備的時間潛力

　　設備的時間潛力（臺時）=使用設備臺數(shù)×平均每臺不必要的停臺時間

　　51.設備的能力潛力

　　設備的能力潛力=設備設計能力的臺時產量-設備的實際臺時產量

　　52.設備的時間增長潛力

　　設備的時間增長潛力=設備時間潛力×實際平均臺時產量

　　53.設備能力增長潛力

　　設備能力增長潛力=每臺設備能力潛力×設備可能利用的臺時數(shù)

　　設備可能利用的臺時數(shù)=設備實際運轉臺時數(shù)+設備時間潛力（臺時）

　　54.設備全部增長潛力

　　設備全部增長潛力=設備時間增長潛力+設備能力增長潛力

　　55.設備平均數(shù)

　　報告期設備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設備數(shù)量+（報告期增加設備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)－（報告期減少設備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）

　　56.實用設備安裝率

　　實有設備安裝率=已安裝設備臺數(shù)/實有設備臺數(shù)×100%

　　57.已安裝設備完好率

　　已安裝設備完好率=完好設備臺數(shù)/已安裝設備臺數(shù)×100%

　　58.已安裝設備利用率

　　已安裝設備利用率=實際使用的設備臺數(shù)/已安裝設備臺數(shù)×100%

　　59.完好設備使用率

　　完好設備使用率=實際使用設備臺數(shù)×完好設備臺數(shù)×100%

　　60.設備時間利用率

　　設備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能利用時間×100%