財(cái)務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才

　　中國(guó)到底有多少財(cái)務(wù)人員？我們不知道準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，在2006年的時(shí)候，就已經(jīng)達(dá)到了1000多萬(wàn)，這是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)字。

　　其中，有一小部分人在事務(wù)所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報(bào)告、匯算清繳報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等，他們的待遇參差不齊。在中國(guó)這種特殊國(guó)情的國(guó)度里，認(rèn)證不認(rèn)人是很多事務(wù)所在分配職員待遇時(shí)所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在大肆宣揚(yáng)考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時(shí)候，證件已經(jīng)不值錢(qián)了；

　　另外，絕大部分財(cái)務(wù)大軍都是分散在各個(gè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)不同角色，假設(shè)為900萬(wàn)，我們看一下會(huì)是怎么分布。我們可以這么推斷：5個(gè)會(huì)計(jì)配一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)經(jīng)理配一個(gè)總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

　　有725萬(wàn)在從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，包括開(kāi)票、報(bào)稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi)；

　　有145萬(wàn)在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間；

　　有30萬(wàn)在從事著高端的財(cái)務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬(wàn)元～40萬(wàn)元之間。

　　財(cái)務(wù)人員在待遇上為何有如此大的差異？一切皆因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?。拋開(kāi)事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進(jìn)行分析：

　　做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低；做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等；實(shí)施預(yù)算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。

　　實(shí)際情況是不是這樣？的確屬實(shí)。很多企業(yè)在高薪招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為什么企業(yè)會(huì)如此親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員呢？因?yàn)檫@些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

　　既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬(wàn)的財(cái)務(wù)大軍都不去嘗試一下呢？

　　很多人認(rèn)為很難，認(rèn)為成本管理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算管理嗎，簡(jiǎn)直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

　　實(shí)際情況呢，并沒(méi)有大家想象的這么難。下面有三個(gè)絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

　　第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認(rèn)為自己是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，就一定要從事財(cái)務(wù)工作，短暫的離開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)為了將來(lái)更好的做好財(cái)務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測(cè)算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機(jī)時(shí)刻調(diào)度人員，如何實(shí)施物控管理、采購(gòu)管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計(jì)件人員的工資，如何計(jì)算各個(gè)車(chē)間主管的績(jī)效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實(shí)物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行監(jiān)控，成本如何核算、績(jī)效方案如何設(shè)計(jì)等都會(huì)在大腦里形成一些方案，這一切都會(huì)使你快速提升職業(yè)水平，以及對(duì)應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點(diǎn)應(yīng)該不難，能吃苦就行。

　　第二，一定要用ERP來(lái)做財(cái)務(wù)核算。ERP本身就是一個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)，會(huì)操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因?yàn)镋RP本身就是一個(gè)非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能無(wú)縫對(duì)接。這一點(diǎn)要做好，至少需要一年的時(shí)間，大家可以通過(guò)輪崗的方式學(xué)到知識(shí)。

　　第三，多學(xué)一些預(yù)算管理的知識(shí)。預(yù)算為什么重要？就是因?yàn)樗偰茏咴谄髽I(yè)的最前面，它總是在引導(dǎo)你朝著某個(gè)方向，達(dá)成某項(xiàng)結(jié)果，可以說(shuō)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的最高境界，也是財(cái)務(wù)人員獲得最高薪水的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力。預(yù)算管理不等于財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理，如果只是財(cái)務(wù)部來(lái)做預(yù)算，只會(huì)把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般都是財(cái)務(wù)部牽頭，所以，財(cái)務(wù)人員必須懂得各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作中心的運(yùn)作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績(jī)效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國(guó)內(nèi)的預(yù)算管理非常不成熟，預(yù)算的專(zhuān)著也不多，大多都是在重復(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預(yù)算——管理界的工業(yè)革命》這本書(shū)，我個(gè)人認(rèn)為是寫(xiě)的非常好，里面有很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，可以讓大家少走很多彎路。

　　好了，就講到這里了。做財(cái)務(wù)的兄弟姐妹們，趕快行動(dòng)。成本、ERP、戰(zhàn)略預(yù)算一定要懂，三年之后月薪兩萬(wàn)絕對(duì)不是夢(mèng)，即使那時(shí)不打工了，也可以去當(dāng)老板，因?yàn)槟阋呀?jīng)站在老板的高度去思考全盤(pán)了，不要老跟著別人忙考證，工作的90%是靠能力。

　　工作后財(cái)務(wù)人員如何提升自己之一：分清流水和增值業(yè)務(wù)

　　在單位中我們經(jīng)常遇到類(lèi)似的情況，兩個(gè)人能力差不多，起點(diǎn)差不多，但是過(guò)了幾年，發(fā)展卻大不相同。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，但是其中很重要的一點(diǎn)就在于工作后能力的提升。記得我入職的第一個(gè)單位，有個(gè)老工人經(jīng)常自豪的回億當(dāng)初和董事長(zhǎng)一起挖溝干體力活的事情，所不同的是老工人挖了一輩子的溝，董事長(zhǎng)卻逐漸提升為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)；還有財(cái)務(wù)部同時(shí)入職的畢業(yè)學(xué)生，三年之后有人升職為部門(mén)經(jīng)理助理，有人還在原地踏步，落后人憤憤不平：我們水平差不多啊，我畢業(yè)的學(xué)校比他還有名呢！

　　在工作以后如何提升自己的能力呢？應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，分清流水業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)。

　　何謂流水業(yè)務(wù)？就是日常經(jīng)常進(jìn)行的、安部就班去作的那些工作。這些工作通常也是職位的主要職責(zé)。這些工作如果做不好，職位能否保住都成疑問(wèn)，遑論升職呢？

　　但是僅僅做好流水業(yè)務(wù)是不夠的，充其量只能讓你捧牢飯碗，卻無(wú)法讓你脫穎而出。真正能讓人進(jìn)步的秘訣在那？那就是個(gè)人能力的提升，這就依靠增值業(yè)務(wù)。

　　何謂增值業(yè)務(wù)？也是與本職工作有關(guān)的、技術(shù)含量比較高的、有開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)因?yàn)椴⒉唤?jīng)常遇到，所以沒(méi)有規(guī)定的常例可以遵守，也不是人人放上就可以干的，所以干好了就有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

　　增值業(yè)務(wù)主要包括：在流水業(yè)務(wù)上更進(jìn)一層的增值業(yè)務(wù)（簡(jiǎn)單比喻，人人都會(huì)做飯，但是只有做精了才能成為廚師）；還有一些高技術(shù)含量、不常見(jiàn)的業(yè)務(wù)。

　　那如何能做好這些增值業(yè)務(wù)呢？離不開(kāi)日常的積累。在做好流水的業(yè)務(wù)的同時(shí)，多想，多聽(tīng)，多學(xué)習(xí)。

　　像第一類(lèi)增值業(yè)務(wù)：

　　如果你做稅務(wù)會(huì)計(jì)工作，在做好日常報(bào)稅的流水業(yè)務(wù)工作之外，對(duì)稅收規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)，留意稅收變化對(duì)公司的影響，做好合理節(jié)稅的籌劃；

　　如果你做成本會(huì)計(jì)工作，在做好財(cái)務(wù)核算的流水業(yè)務(wù)同時(shí)，對(duì)于成本構(gòu)成、變動(dòng)原因詳細(xì)研究，多和有關(guān)部門(mén)溝通，為成本控制提出建設(shè)性的方案。

　　此外，在資金管理方面，熟悉各種籌資渠道、條件、利弊方面也是有很多增值業(yè)務(wù)的。

　　除了在流水業(yè)務(wù)更進(jìn)一層的增值業(yè)務(wù)外，第二類(lèi)增值業(yè)務(wù)，如企業(yè)并購(gòu)決策，固然可以請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，但是如果企業(yè)的人對(duì)此完全不懂，顯然也難以做好決策的。這個(gè)時(shí)候，如果平常對(duì)這方面的問(wèn)題有所積累，你脫穎而出的機(jī)會(huì)也就來(lái)了。