財務人員如何快速脫穎而出并成才

　　中國到底有多少財務人員？我們不知道準確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關報道，在2006年的時候，就已經(jīng)達到了1000多萬，這是一個非?？膳碌臄?shù)字。

　　其中，有一小部分人在事務所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等，他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里，認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候，證件已經(jīng)不值錢了；

　　另外，絕大部分財務大軍都是分散在各個企業(yè)中擔當不同角色，假設為900萬，我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷：5個會計配一個經(jīng)理，5個經(jīng)理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結果如下：

　　有725萬在從事著最基礎的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi)；

　　有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間；

　　有30萬在從事著高端的財務管理工作，如戰(zhàn)略預算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元～40萬元之間。

　　財務人員在待遇上為何有如此大的差異？一切皆因為工作分工不同。拋開事務所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進行分析：

　　做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低；做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等；實施預算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。

　　實際情況是不是這樣？的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務總監(jiān)或高級財務經(jīng)理時，都要求其必須在成本、ERP、預算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預算管理的人員呢？因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

　　既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬的財務大軍都不去嘗試一下呢？

　　很多人認為很難，認為成本管理非常復雜、ERP搞得頭痛，預算管理嗎，簡直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

　　實際情況呢，并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

　　第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務專業(yè)，就一定要從事財務工作，短暫的離開財務部門，會為了將來更好的做好財務一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機時刻調(diào)度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財務如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難，能吃苦就行。

　　第二，一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學到知識。

　　第三，多學一些預算管理的知識。預算為什么重要？就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導你朝著某個方向，達成某項結果，可以說，預算管理是財務管理的最高境界，也是財務人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預算管理不等于財務部的預算管理，如果只是財務部來做預算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預算一般都是財務部牽頭，所以，財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預算管理非常不成熟，預算的專著也不多，大多都是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預算——管理界的工業(yè)革命》這本書，我個人認為是寫的非常好，里面有很多實際經(jīng)驗和總結，可以讓大家少走很多彎路。

　　好了，就講到這里了。做財務的兄弟姐妹們，趕快行動。成本、ERP、戰(zhàn)略預算一定要懂，三年之后月薪兩萬絕對不是夢，即使那時不打工了，也可以去當老板，因為你已經(jīng)站在老板的高度去思考全盤了，不要老跟著別人忙考證，工作的90%是靠能力。

　　工作后財務人員如何提升自己之一：分清流水和增值業(yè)務

　　在單位中我們經(jīng)常遇到類似的情況，兩個人能力差不多，起點差不多，但是過了幾年，發(fā)展卻大不相同。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，但是其中很重要的一點就在于工作后能力的提升。記得我入職的第一個單位，有個老工人經(jīng)常自豪的回億當初和董事長一起挖溝干體力活的事情，所不同的是老工人挖了一輩子的溝，董事長卻逐漸提升為公司的最高領導；還有財務部同時入職的畢業(yè)學生，三年之后有人升職為部門經(jīng)理助理，有人還在原地踏步，落后人憤憤不平：我們水平差不多啊，我畢業(yè)的學校比他還有名呢！

　　在工作以后如何提升自己的能力呢？應該對業(yè)務進行劃分，分清流水業(yè)務和增值業(yè)務。

　　何謂流水業(yè)務？就是日常經(jīng)常進行的、安部就班去作的那些工作。這些工作通常也是職位的主要職責。這些工作如果做不好，職位能否保住都成疑問，遑論升職呢？

　　但是僅僅做好流水業(yè)務是不夠的，充其量只能讓你捧牢飯碗，卻無法讓你脫穎而出。真正能讓人進步的秘訣在那？那就是個人能力的提升，這就依靠增值業(yè)務。

　　何謂增值業(yè)務？也是與本職工作有關的、技術含量比較高的、有開創(chuàng)性的業(yè)務。這些業(yè)務因為并不經(jīng)常遇到，所以沒有規(guī)定的常例可以遵守，也不是人人放上就可以干的，所以干好了就有脫穎而出的機會。

　　增值業(yè)務主要包括：在流水業(yè)務上更進一層的增值業(yè)務（簡單比喻，人人都會做飯，但是只有做精了才能成為廚師）；還有一些高技術含量、不常見的業(yè)務。

　　那如何能做好這些增值業(yè)務呢？離不開日常的積累。在做好流水的業(yè)務的同時，多想，多聽，多學習。

　　像第一類增值業(yè)務：

　　如果你做稅務會計工作，在做好日常報稅的流水業(yè)務工作之外，對稅收規(guī)定認真學習，留意稅收變化對公司的影響，做好合理節(jié)稅的籌劃；

　　如果你做成本會計工作，在做好財務核算的流水業(yè)務同時，對于成本構成、變動原因詳細研究，多和有關部門溝通，為成本控制提出建設性的方案。

　　此外，在資金管理方面，熟悉各種籌資渠道、條件、利弊方面也是有很多增值業(yè)務的。

　　除了在流水業(yè)務更進一層的增值業(yè)務外，第二類增值業(yè)務，如企業(yè)并購決策，固然可以請財務顧問，但是如果企業(yè)的人對此完全不懂，顯然也難以做好決策的。這個時候，如果平常對這方面的問題有所積累，你脫穎而出的機會也就來了。