對于中小企業(yè)而言，財務會計是公司運轉(zhuǎn)的核心機制。在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財務風險管理尤為重要。中小企業(yè)的發(fā)展壯大過程，也是該企業(yè)財務管理水平不斷提高和強化的過程。想要做好中小企業(yè)的財務管理，財務風險的防范是最為重要的。筆者就中小企業(yè)財務管理過程中存在的風險問題提出了一些防范于未然的對策，以利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　一、財務風險概述及成因

　　財務活動貫穿于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務風險是衡量企業(yè)生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映其經(jīng)營狀況，因此中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者需要進行有效的經(jīng)常性財務分析，加強財務風險控制，樹立風險意識，建立有效的風險防范措施。

　　（一）企業(yè)財務風險概念及分類

　　財務風險又稱籌資風險，是指企業(yè)在財務活動過程中，因各種難以預料、控制因素的作用，使企業(yè)實際財務收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。財務風險的實質(zhì)是財務收益的一個相對概念，是指未來財務收益不可能實現(xiàn)的概率。

　　財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。另有專家認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

　　財務風險可大致分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險和流動性風險。

　　（二）財務風險形成的原因

　　從外部看，中小企業(yè)在經(jīng)營活動整個過程中，發(fā)生的各類財務風險的原因是多方面的，有自身的也有周邊環(huán)境因素的影響?？偟膩碚f可以概括地分為外部原因和內(nèi)部原因。

　　任何企業(yè)的財務活動都是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟改革及行業(yè)自身在市場活動的帶動下的景氣程度，國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動等等。外在的宏觀經(jīng)濟變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。

　　并且，當國家對某些產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)惠、鼓勵和傾斜的同時，也會對另一些產(chǎn)業(yè)進行限制。

　　從內(nèi)部看，中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理混亂是大多數(shù)企業(yè)財務風險的重大原因之一。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明、資金管理混亂導致資金嚴重流失，使資金的安全性、完整性無法得到保障，這會造成中小企業(yè)內(nèi)部資金管理不科學并增加財務風險。

　　市場環(huán)境時刻變化著，當市場風險迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧诊L險和銀行的貸款風險，且企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不足導致支付不利的風險極大時，稍有經(jīng)營不慎便造成虧損，更為嚴重地會引起企業(yè)破產(chǎn)。

　　目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面也遇到困難。

　　二、財務管理現(xiàn)狀及風險分析

　　從財務管理現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個問題。

　　第一，資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理。很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過長，對原材料、半成品，固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴重；現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策。中小企業(yè)資金回收困難，應收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性非常大。

　　第二，很多中小企業(yè)在資金使用上經(jīng)常沒有計劃性。經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境。財務風險容易導致企業(yè)遭受巨大的損失。同時，中小企業(yè)的負債比率較高，財務風險的不確定性大。對未來經(jīng)營與財務的影響大。

　　第三，投資盲目化。多元化投資本是一件好事，但由于這對中小企業(yè)的管理能力要求很高，有不少中小企業(yè)即使達不到這一要求，也依然選擇多元化投資，使得投資最終趨于盲目化。例如，企業(yè)一方面試圖分散投資風險，另一方面又考慮全面撒網(wǎng)，急于上新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，

　　第四，缺少內(nèi)控意識，財務監(jiān)控不力。許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但是在實際工作中卻沒認真執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)對內(nèi)控制度認識不足，內(nèi)控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。財務管理僅僅是依據(jù)經(jīng)營者的要求，這就人為地增加了財務風險發(fā)生的可能性。

　　從風險問題的分析來看，一方面，財務風險沒有合適的評價體系。中小企業(yè)往往將會計與財務職能劃分不清，沒有專門的對財務活動進行評價分析與控制的機構(gòu)，簡單地將會計部門承擔財務預測、分析職責，有的企業(yè)即使會計部門也沒有健全的會計核算體系，會計資料不齊全、不規(guī)范，因而使得財務風險評價與控制所依賴的財務會計信息不全。

　　另一方面，單一注重銷售額使得風險增大。不少中小企業(yè)僅僅簡單地注重銷售額地增長和利潤總額的實現(xiàn)，造成資金超量使用。中小企業(yè)由于盈利能力弱而更關心生產(chǎn)與銷售，注重短期收益；盡管可能也意識到財務風險的利弊，但出于成本的因素，它們不愿意在提高財務風險的預測與控制技術上投入資金。這樣一來，雖然在表面上對成本支出有所減少，但無形中加重了企業(yè)經(jīng)營的風險。

　　探究中小企業(yè)財務風險防范的對策（下）