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民營企業(yè)財務管理的現狀
1.我國大部分中小民營企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內規(guī)模難以做大，造成市場競爭能力低，特別是在經濟危機的海嘯襲來時，民營企業(yè)的抵御風險的能力差，破產比例大。
2.中小民營企業(yè)的信用管理能力低下，同時民營企業(yè)對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。
3.我國民營企業(yè)現階段的公司財務治理結構大部分不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
4.部分中小民營企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業(yè)資金風險較大。
5.目前我國大部分小型民營企業(yè)老板是總經理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記賬、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。
責任編輯：文會計
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