為了推動我市企業(yè)的技術引進工作，獎勵在技術引進項目前期工作中取得顯著效果的有關人員，特制訂以下獎罰辦法。

　　一、獎罰范圍、要求

　　1、凡是市工口局（公司）經國家、省、市批準項目建議書的技術引進項目，均按此辦法執(zhí)行。

　　2、以技術引進項目前期工作的好壞做為市主管局、總公司及所屬企業(yè)工作主要考核內容。

　　3、企業(yè)提出技術引進項目，必須同時確定項目負責人、項目小組，簽訂承包合同，落實工作進度、措施和責任。在申報技術引進項目建議書的同時，上報承包責任書，否則不予立項。

　　二、獎罰條件

　　1、凡用匯三十萬到一百萬美元的技術引進項目，在限定的時間內，按計劃合理成交的企業(yè)，按用匯額度每一萬美元提取人民幣十到三十元獎勵企業(yè)廠長、主管副廠長、項目負責人、項目小組成員。一百萬美元投資以上項目提取人民幣一千到三千元做獎勵基金。不能按計劃按時完成項目成交的扣罰廠長、主管副廠長、項目負責人半個月到一個月基本工資和扣發(fā)獎金。獎勵基金額由各局（公司）確定后報市技術改造領導小組審定執(zhí)行。

　　2、各主管局、總公司要為企業(yè)技術引進做好服務工作。其工作好壞根據系統(tǒng)引進項目的多少，項目進度的快慢，投資額的大小由市技術改造領導小組綜合考核、評比。完成計劃的獎勵局長（經理）、主管副局長（副經理）、技改科長每人一到兩個月基本工資。完不成計劃的，視情況罰有關人員半個月到一個月基本工資并扣發(fā)獎金。

　　對用匯額度大，引進技術難度大，成交快，質量好的項目，可視情況給予重獎。

　　3、對于提供有經濟、技術價值的信息，掌握國外技術水平準確，為技術引進提供可靠依據，爭取外匯有功，商務談判成效顯著，為國家節(jié)約大量外匯者，視情況給予獎勵或重獎。

　　4、每年市技術改造領導小組評選優(yōu)秀技術引進項目，由各主管局、總公司申報，市技術改造領導小組考核，給予榮譽獎和獎金。

　　5、對市有關技術引進工作部門的工作人員，根據全市技術引進工作的成績大小、工作好壞，每年年終進行一次綜合性考核評比。評比工作由各局、總公司進行，市技術改造領導小組審定。對工作成績顯著，服務工作好的人員（包括委、局、行、處、科主管領導和工作人員），根據情況獎勵一到兩個月基本工資。工作不好或由于工作失誤影響技術引進工作的，罰本人半個月到一個月的基本工資，并扣發(fā)一定數(shù)量的獎金。

　　三、幾項規(guī)定

　　1、一九八五年六月以前，所有工口局都必須有引進的成交項目；在規(guī)定時間內，不能達到此項要求的局、總公司，扣罰局長（經理）、主管副局長（副經理）、主管科長一個月基本工資。

　　2、對已批建議書的項目，在五十萬美元額度以下的，從批準之日起計算，必須在半年內成交；五十萬美元至一百萬美元的項目，必須在三個季度內成交；一百萬美元以上的項目必須在一年內成交；大型合資項目必須在二年內草簽合同。逾期不能成交的，給予必要的罰款。

　　3、對已定獎罰的個人、單位由市技改領導小組發(fā)通知單。被罰本人將罰款交市技術改造領導小組辦公室，做為引進項目獎勵基金。

　　4、對技術引進項目前期工作計劃的檢查、考核，對責任者的獎罰，由市技術改造領導小組負責半年評比，年終總評，通報全市。

　　5、企業(yè)獎金來源可列入技術引進項目總投資中或從企業(yè)留利中支付。公司和市有關部門人員的獎金，由市技術改造領導小組支付。

　　四、各主管局、總公司及企業(yè)可根據本系統(tǒng)、本單位的實際情況，制訂獎罰細則，縣、區(qū)可參照此辦法執(zhí)行。

　　五、技術引進項目成交后，從列入技改工程施工進度計劃開始，執(zhí)行工程管理“七定”承包責任制的獎罰辦法。

　　六、此辦法自一九八五年一月一日起執(zhí)行。

　　1985年3月6日