近年來，烏拉特后旗審計(jì)局結(jié)合本地實(shí)際，積極探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作新思路，拓展審計(jì)監(jiān)督面，加大審用結(jié)合力度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不斷發(fā)展。

　　` 一是審計(jì)內(nèi)容不斷充實(shí)。把側(cè)重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目和資金、債務(wù)的增減變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)決策是否遵循民主集中制原則，有無盲目決策或個(gè)人獨(dú)斷專行引起的重大損失浪費(fèi)，有無利用管理職能和權(quán)力違規(guī)謀取小集團(tuán)利益。

　　二是審計(jì)評(píng)價(jià)更為客觀。引入績(jī)效審計(jì)理念，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì)相結(jié)合，通過對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性進(jìn)行審查分析，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任，綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三是審計(jì)對(duì)象向部門下屬單位延伸。針對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)核算逐步規(guī)范，有些部門下屬機(jī)構(gòu)較多，難以保證對(duì)下屬單位進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查，甚至利用下屬單位逃避執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在審計(jì)中注重向二級(jí)單位延伸，通過審計(jì)查處問題，有效解決領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬單位監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

　　四是統(tǒng)籌安排審計(jì)項(xiàng)目。在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排上，打破股室職能界限，樹立”全局一盤棋”理念,實(shí)行全局統(tǒng)籌安排，平衡各股室工作量，構(gòu)建分工有序、協(xié)調(diào)有度、保障有力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作格局。

　　五是審計(jì)方式多樣。采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政收支審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、政府投資審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，改變以往單一項(xiàng)目審計(jì)年度內(nèi)重復(fù)進(jìn)點(diǎn)的做法，實(shí)現(xiàn)了一次審計(jì)出多項(xiàng)成果，整合了有限的審計(jì)資源，提高了審計(jì)效率。

　　六是審計(jì)效果注重綜合運(yùn)用。在工作中不斷加強(qiáng)與組織部門的協(xié)調(diào)和溝通，逐步加大領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)比重。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用辦法，綜合評(píng)價(jià)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為組織部門考核干部提供依據(jù)。