2011年度的審計工作一開始，武漢市江夏區(qū)審計局就把主要精力投入到同級預算執(zhí)行審計中。在運用傳統(tǒng)方法審計的基礎(chǔ)上，今年加大了審計延伸的力度。重點向預算編制和預算執(zhí)行效果“兩端”延伸，關(guān)注預算編制的科學性、合理性和財政資金使用效果，提升預算執(zhí)行審計工作質(zhì)量。把查處問題與促進改革、完善制度、強化管理結(jié)合起來，有效發(fā)揮了審計功能。

　　一是加強部門預算編制及執(zhí)行審計，做到“兩個延伸”。審計組在審計實施中做到“向上延伸”即向預算編制延伸；“向下延伸”即向預算執(zhí)行結(jié)果延伸。通過對區(qū)直15個部門2010年度預算編制和執(zhí)行審計，掌握了各部門單位預算編制情況、收支執(zhí)行情況、預算管理情況，揭示和反映部門預算編制不科學、不合理和執(zhí)行預算不嚴格的問題，提出規(guī)范部門預算編制及執(zhí)行的意見和建議。

　　二是突出重點，規(guī)范項目支出管理和效益。審計組重點審查了項目立項科學性，項目設(shè)置與單位工作職能是否一致，是否屬于區(qū)本級財政事權(quán)范圍；調(diào)查項目支出真實性、合規(guī)性，有無虛列支出改變資金用途，變相開支人員、公用經(jīng)費問題；調(diào)查專項資金撥付和管理上有無不公開、不透明，有無撥人情款、以權(quán)謀私的問題；調(diào)查項目預期效益是否實現(xiàn)，項目實施后各部門是否開展了績效分析和考評，實施結(jié)果與立項預期目標是否一致，解剖和分析目標未實現(xiàn)，資金使用效益低下的原因。

　　三是配足配強審計力量，嚴密組織有序?qū)嵤�。為了提高延伸工作效率，該局成立�?010年度區(qū)本級預算執(zhí)行和部門預算執(zhí)行審計組，由局長任組長，抽調(diào)全局精兵強將組成五個延伸調(diào)查小組，每組負責審計調(diào)查3—4個單位。延伸審計區(qū)直財政局、地稅局、人力資源和社會保障局、環(huán)保局等15個重點部門。加大對民生資金、涉農(nóng)資金、環(huán)保資金、行政運行保障資金等財政專項資金的延伸調(diào)查。并將工作重點放到資金使用的最基層。對民生資金沿資金流向，檢查到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶、人；對涉農(nóng)和環(huán)保資金檢查到項目實施單位及相關(guān)承建單位；對行政運行保障資金檢查落實到人的公用經(jīng)費定額標準的執(zhí)行。同時，在現(xiàn)場審計中，發(fā)揮AO審計軟件在財務賬套電子數(shù)據(jù)處理、對比分析、審計抽樣、專家經(jīng)驗運用等方面的優(yōu)勢，審深審透。

　　日前，該局預算執(zhí)行審計現(xiàn)場實施過程已告結(jié)束，成效明顯。審計發(fā)現(xiàn)的問題正在匯總、定性中。