內(nèi)蒙古青山區(qū)審計局三項措施推動審計質(zhì)量提升
青山區(qū)審計局圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,積極打造效能審計,進(jìn)一步強(qiáng)化法制審理工作,不斷規(guī)范審計行為,全面提升了審計工作質(zhì)量。
一是健全機(jī)構(gòu),為審理工作的開展創(chuàng)造條件。新成立法制審理股室作為審計機(jī)關(guān)內(nèi)部的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu),選調(diào)具有豐富一線審計實(shí)踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干加入到審理工作隊伍,制定相應(yīng)的法制審理工作制度,進(jìn)一步提高審理質(zhì)量和審理效率,為審理工作的開展創(chuàng)造了條件。同時圍繞普法工作重點(diǎn)和具體要求,積極組織多種形式的宣傳教育活動。重點(diǎn)加強(qiáng)了對新修訂的審計法、審計法實(shí)施條例、審計準(zhǔn)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提升了工作能力。
二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核,加大對審計質(zhì)量和執(zhí)法情況的檢查。將審理關(guān)口前移,審理人員同步了解項目情況,適時提供服務(wù),做到項目實(shí)施完、同步跟蹤完,加快審理進(jìn)度。完善審計項目質(zhì)量檢查和評選工作。通過創(chuàng)新審計項目管理模式,細(xì)化審計質(zhì)量考核工作流程,將全局的審計項目納入動態(tài)管理機(jī)制,將項目管理和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到審計組,具體到每個審計人員,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序,完善管理機(jī)制。通過嚴(yán)把審理復(fù)核,切實(shí)降低審計風(fēng)險,規(guī)范審計行為,確保審計質(zhì)量,使審計項目質(zhì)量控制水平得到了進(jìn)一步提升。
三是爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目,推動審計質(zhì)量提升。鼓勵審計干部創(chuàng)新工作思路,樹立精品意識,強(qiáng)化審計質(zhì)量認(rèn)識,加強(qiáng)審計復(fù)核,把爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目作為推動審計工作的關(guān)鍵來抓,安排審計項目計劃時認(rèn)真進(jìn)行篩選,把重點(diǎn)資金、重點(diǎn)部門作為審計重點(diǎn),并結(jié)合項目確定創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn),在工作中重點(diǎn)關(guān)注。同時制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核,在審計立項、審前調(diào)查、現(xiàn)場實(shí)施、檔案整理等各個環(huán)節(jié)上對審計質(zhì)量提出嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。工作中注重運(yùn)用現(xiàn)代手段,提高了審計效率和工作質(zhì)量。通過營造人人爭當(dāng)審計能手,個個爭創(chuàng)一流,加大樹推力度,營造創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍,已經(jīng)連續(xù)多年獲得市局的優(yōu)秀審計項目。
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