濱江區(qū)長河街道近年來高度重視內(nèi)審工作，將內(nèi)部審計工作擺到街道黨工委、辦事處的議事日程，努力做到“四個到位”，取得了明顯成效。

　　一是領導重視認識到位。隨著內(nèi)審工作的有序推進，該街道樹立“審計就是服務”的理念，要求下屬單位正確對待內(nèi)部審計這項工作，指出內(nèi)審工作是對自身單位內(nèi)部管理制度建設和執(zhí)行情況的一次檢驗，是單位本身及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題有效途徑，內(nèi)審更是為本部門工作的有序開展把好脈、引好路，并將內(nèi)審工作貫穿在工作的始終。

　　二是人員組織整合到位。該街道目前沒有設立專門的內(nèi)審機構(gòu)，內(nèi)審工作主要由街道辦事處財政統(tǒng)計科承擔，主動克服人員緊、工作忙、自己做賬自己審計等困難，做到內(nèi)審工作以財政統(tǒng)計科為主，農(nóng)經(jīng)員、社區(qū)代理會計等參與配合，保證了開展內(nèi)審項目人員整合到位，形成了一支“能干事、會干事、干成事”的內(nèi)審隊伍。

　　三是項目實施程序到位。該街道在項目實施具體操作中，做到程序嚴謹、環(huán)節(jié)緊扣、步驟有序，嚴格按照《杭州高新區(qū)（濱江）內(nèi)部審計質(zhì)量控制操作辦法(試行)》文件規(guī)定的要求組織實施，使項目實施做到程序化、規(guī)范化。

　　四是審計結(jié)果整改到位。針對審計中查出的如拆遷貨幣補償未及時上繳街道財政；超預算發(fā)放人員經(jīng)費、福利；專項資金未單獨設明細核算和部分收支在暫存款中列收列支等問題，內(nèi)審人員及時提出意見和建議，被審計單位積極進行整改，街道辦事處正著手制定出臺社區(qū)管理制度和科室包干經(jīng)費使用規(guī)定，進一步規(guī)范街道財務管理工作。