今年以來，孝南區(qū)審計(jì)局以省廳新修訂的《審計(jì)工作綜合量化考核辦法》出臺(tái)為契機(jī)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索績效考核激勵(lì)機(jī)制，把考核由原來的“模糊評比”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;量化考核”，由“目標(biāo)管理”升級為“績效考核”，全面考核審計(jì)干部的德、能、勤、績、廉，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了“通過考核抓管理，講求績效促發(fā)展”的工作思路，建立了一套行之有效的全員績效考核激勵(lì)機(jī)制。

　　一、科學(xué)量化考核指標(biāo)。該局根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，結(jié)合孝南審計(jì)工作實(shí)際，制定和出臺(tái)了《孝南區(qū)審計(jì)局年度工作目標(biāo)考核實(shí)施方案》，將所有量化指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)科室和每一個(gè)審計(jì)人員，把局機(jī)關(guān)年度各項(xiàng)工作任務(wù)都納入到考核中，使考核管理工作融入到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人講績效”的目標(biāo)責(zé)任管理體系，達(dá)到用制度規(guī)范各項(xiàng)工作、用績效激勵(lì)審計(jì)人員的目的。

　　二、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與考核。該局對審計(jì)工作任務(wù)、審計(jì)管理、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、審計(jì)決定落實(shí)、審計(jì)信息宣傳、審計(jì)信息化、文明審計(jì)情況等重點(diǎn)量化考核指標(biāo)，實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季檢查、半年匯總、年考核”，并通過局務(wù)會(huì)、全局干部大會(huì)、局域網(wǎng)等形式適時(shí)通報(bào)，做到及時(shí)查遺補(bǔ)缺，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同前進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，三、有效運(yùn)用績效考核結(jié)果。年度績效考核工作通過相關(guān)科室自評、職能處室復(fù)評、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的方式進(jìn)行，考核結(jié)果在局機(jī)關(guān)予以通報(bào)。同時(shí)把績效考核與干部考核、科室評先、個(gè)人樹優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對完不成年度任務(wù)的責(zé)任人實(shí)行“一票否決”；對獲得先進(jìn)的予以通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。