區(qū)審計局針對今年來政府投資建設(shè)項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出規(guī)范管理的五點建議：一是科學(xué)論證，做好前期工作。要高度重視項目的科學(xué)論證，認真做細、做實、做好工程前期工作，按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，堅持概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則，把項目投資總額及建設(shè)標準控制在批準的概（預(yù)）算范圍內(nèi)。二是加強設(shè)計環(huán)節(jié)的管理和控制，推行限額設(shè)計制度。要改變現(xiàn)在的設(shè)計粗放型管理辦法，成立方案優(yōu)化小組，編制預(yù)算前應(yīng)該經(jīng)過方案優(yōu)化小組的審核，改變相關(guān)部門僅憑業(yè)主委托一家設(shè)計及造價中介的結(jié)論作出立項和招標決定的現(xiàn)狀，對設(shè)計咨詢成果的優(yōu)劣實行有效制約。三是加強施工管理，控制施工變更。要堅持現(xiàn)場及時簽證，尤其是對隱蔽工程業(yè)主必須督促相關(guān)人員完成限期簽證，防止事后弄虛作假。加強合同外增項增資的管理，嚴格控制增項增資的出現(xiàn)，對于確需變更的事項，按規(guī)定程序報批，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制投資成本。四是建立責(zé)任制度，完善約束機制。要建立健全項目法人責(zé)任和內(nèi)部崗位責(zé)任制，進一步落實工作人員的崗位職責(zé)，建立工作過錯追究制，切實加強監(jiān)管，提高管理水平和項目投資效益。各有關(guān)部門、建設(shè)單位要明確各自職責(zé)，形成監(jiān)管合力，及時研究和解決管理中出現(xiàn)的問題。

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