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帝王思想與民營(yíng)老板

2007-5-9 11:37 《新財(cái)經(jīng)》·郭梓林 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng),一開(kāi)始不是從杰克。韋爾奇、沃倫。巴菲特、比爾。蓋茨那里誘發(fā)的,更多是從中國(guó)帝王政治的文化遺產(chǎn)中傳承過(guò)來(lái)的中國(guó)人歷來(lái)就不缺乏當(dāng)國(guó)王、當(dāng)皇帝的欲望,在公元前209年的時(shí)候陳勝、吳廣就代表中國(guó)人民喊出了這樣的口號(hào):“王侯將相,寧有種乎?”兩千多年來(lái),中國(guó)人民一直沒(méi)有忘記這句話,F(xiàn)代社會(huì)恰好提供了一個(gè)讓每個(gè)人都可以尋找這種感覺(jué)的可能,這就是做企業(yè),經(jīng)商可以建立商業(yè)帝國(guó),在企業(yè)內(nèi)部可以找到這樣一種擁有權(quán)力的感覺(jué)。

  西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在否定皇權(quán)的絕對(duì)統(tǒng)治,尋求一種思想解放的情況下發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很特殊,是一批人追求帝王思想,在這樣一種特殊的思想文化的演進(jìn)中,推進(jìn)了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變遷。幾千年來(lái),從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣,給了中國(guó)人這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓你在你的一畝三分地里,愛(ài)怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。充分的經(jīng)濟(jì)自由,也帶來(lái)思想的自由,當(dāng)然也包括管理思想的創(chuàng)新。

  作為企業(yè)家,在中國(guó)最容易學(xué)習(xí)或者說(shuō)最容易學(xué)到的東西就是帝王思想。半部《論語(yǔ)》也好,一部《資治通鑒》也好,這么大一個(gè)國(guó)家都能統(tǒng)治,我們統(tǒng)治一個(gè)小企業(yè),難道就不能從中學(xué)到一些有用的東西嗎?

  打天下容易坐天下難

  民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)。它面對(duì)的問(wèn)題,與開(kāi)國(guó)帝王面臨的問(wèn)題比較相同:第一是拿下,第二是守住,第三是擴(kuò)張今天,中國(guó)大陸的所有富人,在1978年以前都是窮人。幾乎所有的民營(yíng)企業(yè),從根本上說(shuō)都是白手起家。

  打天下容易,坐天下難。為什么坐天下難?因?yàn)榇蛱煜碌臅r(shí)候,輸?shù)闷;坐天下卻輸不起。打天下時(shí),一無(wú)所有,是徹底的無(wú)產(chǎn)者。失去的是鎖鏈,得到的是全世界。但是,一旦得到天下,你要守住它,就不容易了。打天下的時(shí)候,與合伙人分配的是未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)人往往會(huì)給你一個(gè)故事:到了我們目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,將會(huì)給你這個(gè)、給你那個(gè)。這個(gè)時(shí)候,分配的都是未來(lái),開(kāi)的是空頭支票,是期貨。在分配未來(lái)的時(shí)候,人們一般不會(huì)斤斤計(jì)較,反正也是空的。分配明天的時(shí)候,大家比較容易達(dá)成一致:多一點(diǎn),少一點(diǎn),無(wú)所謂,沒(méi)準(zhǔn)還沒(méi)有呢。坐天下時(shí),分配的是既得,分配今天,分配桌子上大家都能看到的東西,就比較復(fù)雜了。

  民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,更多的是面對(duì)外患,大家需要團(tuán)結(jié)。中國(guó)人都知道這樣一種社會(huì)現(xiàn)象:人可以共苦,但不容易同甘。即便是一個(gè)家庭,夫妻兩人打拼的時(shí)候,沒(méi)有錢(qián),恩恩愛(ài)愛(ài);有錢(qián)后,美滿的家庭反而容易破壞。為什么?如果用學(xué)術(shù)語(yǔ)言來(lái)解釋,那是因?yàn)椤肮部唷钡臅r(shí)候,面對(duì)的是外患,要對(duì)付別人,自然要通過(guò)團(tuán)結(jié)來(lái)保護(hù)自己。拿到錢(qián)以后,生存問(wèn)題解決了,夫妻倆各有一千萬(wàn)。此時(shí),面臨的就是內(nèi)憂的問(wèn)題。錢(qián)怎么花?各有各的偏好,于是有關(guān)錢(qián)的使用權(quán)的問(wèn)題就出現(xiàn)了。在錢(qián)的使用權(quán)的背后,是關(guān)于得到這一大筆錢(qián)的貢獻(xiàn)問(wèn)題,這就扯出歷史功過(guò),而歷史功過(guò)誰(shuí)又能扯得清楚?一直扯下去,就距離婚不遠(yuǎn)了。

  掙錢(qián)是能力,花錢(qián)是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣,掙到錢(qián),那是企業(yè)家具備能力。但是如何把錢(qián)分勻,分得大家還有干勁,這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”,古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒(méi)有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,他是有理念的!笆ァ,即一下子就知道這個(gè)間里有好東西可拿。正像企業(yè)家那樣,憑直覺(jué)就知道某個(gè)項(xiàng)目一定能掙錢(qián)!坝隆,帶頭,吃苦在前。關(guān)鍵的時(shí)候,帶頭沖進(jìn)去。“義”,即最后撤出來(lái),享受在后!爸恰保庙(xiàng)目很多,要知道這個(gè)項(xiàng)目能不能做,時(shí)機(jī)是否成熟,并不是好項(xiàng)目就一定能做!叭省,就是能把得到的利潤(rùn)分勻,讓大家還愿意跟著繼續(xù)干,F(xiàn)在,我們的很多企業(yè)家連“盜道”都沒(méi)有學(xué)會(huì)。當(dāng)然,這五個(gè)字,做起來(lái)的確不易。如果真能做到的話,確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處。要說(shuō)明的是,我不是為“強(qiáng)盜的理念”歌功頌德,而是說(shuō)但凡要做大事,不能沒(méi)有理念。

  我們常常說(shuō),當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨外患的時(shí)候,比較容易實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。因?yàn)榇蠹叶荚谝粭l船上,面對(duì)外患,更多地需要大家的勇氣,敢于拼殺。而遇到內(nèi)憂時(shí),就需要企業(yè)家的智慧了。對(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)問(wèn)題,就要有另外一套策略。

  家天下的產(chǎn)權(quán)保護(hù)

  民營(yíng)企業(yè)家與帝王都是產(chǎn)權(quán)所有者。強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力,源于要保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán);管理的動(dòng)力則是要以最小的成本來(lái)保護(hù)產(chǎn)權(quán)一個(gè)企業(yè),既要經(jīng)營(yíng),又要管理。經(jīng)營(yíng)是從外面把錢(qián)拿回來(lái);管理則是看住這些錢(qián)。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)和管理,與“打天下”和“坐天下”有相似之處。在封建社會(huì),國(guó)家是皇帝的,天下其實(shí)是家天下。今天存在不少家族企業(yè),這里面也有相通的道理。

  我對(duì)無(wú)端批判家族企業(yè)不太認(rèn)同。對(duì)于家族企業(yè)而言,只要企業(yè)有發(fā)展就好,為什么一定要用一個(gè)所謂的西方現(xiàn)代的東西作為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判?用國(guó)外的某些企業(yè)作為參照系,從而斷定家族企業(yè)不好,是沒(méi)有道理的。何況國(guó)外本來(lái)就有很多成功的家族企業(yè)。

  我認(rèn)為,家族企業(yè)好就好在這是“他們家的”,經(jīng)營(yíng)管理者一定最認(rèn)真負(fù)責(zé)。重慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)尹明善曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我知道,力帆如果繼續(xù)搞家族企業(yè),會(huì)慢慢死掉。但如果現(xiàn)在急急忙忙去請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,那么,企業(yè)會(huì)死得更快。在‘慢死’和‘快死’之間,我還是選擇慢慢地死掉。”這其實(shí)是人理性的選擇,“兩害相權(quán)取其輕,兩利相衡取其重”。所有的企業(yè)家在選擇所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)模式的時(shí)候,都會(huì)做一個(gè)成本收益分析,他會(huì)盡量減少管理成本和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本。

  帝王的家天下和家族企業(yè)的家天下在組織形式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面有相通的地方。

  對(duì)于有一定成就的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他們最關(guān)心的就是保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,一個(gè)社會(huì)的文明程度,與這個(gè)社會(huì)的成員保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本高低成反比。一個(gè)人在這個(gè)社會(huì)中,保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本越高,這個(gè)社會(huì)就越不文明;反之,保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本越低,這個(gè)社會(huì)的文明程度就越高。企業(yè)也是如此,如果企業(yè)保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本很高,效率就很低。家族企業(yè)在某一個(gè)發(fā)展階段,保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本一定是比較低的,因?yàn)橛眉依锶吮阋。?dāng)發(fā)現(xiàn)用家里人貴,而且外面有更便宜的人可供選擇的時(shí)候,自然會(huì)找外人。這是由企業(yè)發(fā)展不同階段決定的,不是靠我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家說(shuō)教就能達(dá)到的。