你以前是否接觸過財務(wù)特質(zhì)這個概念？比爾。蓋茨有什么樣的財務(wù)特質(zhì)？蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯帶領(lǐng)企業(yè)過程中，他的財務(wù)風格發(fā)生怎樣的變化？把商業(yè)領(lǐng)袖制定的成功或失敗的公司戰(zhàn)略，甚至是一個公司的輝煌或破產(chǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與生俱來的財務(wù)特質(zhì)聯(lián)系在一起，并通過較為科學的歸類和驗證，泰德。普林斯博士的《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格》很完美地做到了這一點。簡淺的語言描述也讓我們普通讀者的財務(wù)知識得以很大的提高。
泰德。普林斯是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，是領(lǐng)導(dǎo)力和財務(wù)績效領(lǐng)域的專家�！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格》以佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院龐大的資料庫、對首席執(zhí)行官的親身訪談、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的測驗及研究為基礎(chǔ)，提出了一套嶄新的、以“財務(wù)特質(zhì)”為焦點的領(lǐng)導(dǎo)論。
盈余、赤字和混亂這三大主要的風格是《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格》一書歸納出的9項財務(wù)使命進一步簡化的結(jié)果，而9項財務(wù)使命又由9項財務(wù)特質(zhì)推演而來。書中第一篇主要就是闡述這樣的概念，其間的案例幫我們很好地了解了這些概念，如果把這本書看完，在后面的章節(jié)中不斷對照這些概念，我們就能完全掌握它們。
資源利用（基本上與金錢有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者如何使用或守住它）、價值增加（如何處理公司嘗試提供給顧客的附加價值），這兩種財務(wù)績效模式分別有高、中、低之分，它們排列組合成9種不同的財務(wù)特質(zhì)。每一項財務(wù)特質(zhì)又代表著一種財務(wù)偏好，作者稱之為財務(wù)使命，對應(yīng)有掠奪者、投機者、創(chuàng)投者、批發(fā)商、套利者、平價商、關(guān)系企業(yè)者之類的稱謂。
桑迪·韋爾、喬布斯以及默多克的財務(wù)特質(zhì)
對于一般讀者來說，把不同的財務(wù)特質(zhì)對應(yīng)在自己所熟知的商業(yè)領(lǐng)袖們身上是很有意思的事，而且他們之間有相互的關(guān)聯(lián)，或許還能相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以成功或者失敗，我們的許多財經(jīng)書籍都喜歡探討這樣的問題，但從財務(wù)上來進行歸納和總結(jié)，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格》是第一本這樣的書籍。
高級主管具有特殊的財務(wù)特質(zhì)，就如同他們擁有積極性格、強烈動機及執(zhí)行力等其他特質(zhì)一樣。泰德。普林斯認為，這些財務(wù)行為關(guān)系著公司的業(yè)績與市場價值。作者確信，不同類型、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，需要不同財務(wù)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者與高級主管；企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同財務(wù)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。我們摘取作者對其中一些商業(yè)領(lǐng)袖財務(wù)特質(zhì)的分析，來領(lǐng)會本書大體的框架和邏輯。
花旗銀行前董事會主席桑迪。韋爾是掠奪者的最佳典范。韋爾在工作生涯中，領(lǐng)導(dǎo)過的每一家公司，其銷售業(yè)績都突飛猛進。蘋果電腦的CEO史蒂夫。喬布斯則是創(chuàng)投型財務(wù)特質(zhì)的代表人物。蘋果電腦的業(yè)績一路走高多年，這要歸功于具有極高附加價值的麥金塔電腦及其專利操作系統(tǒng)�，F(xiàn)在，蘋果的業(yè)績成長因為發(fā)展了高附加價值的產(chǎn)品iPod而提升。iPod不需要任何促銷，儼然已成為各界精英的必備用品。
蓋茨屬于低資源利用者，但是艾倫卻擁有高資源利用傾向。蓋茨是掠奪者，艾倫是創(chuàng)投者。所以他們合伙的狀態(tài)不會太久。在保羅。艾倫之后的CEO史蒂夫。鮑爾默與蓋茨都屬于掠奪者，因此能保持長期的愉快合作。最有名的套利者非默多克莫屬，他具有中度價值增加的財務(wù)特質(zhì)。默多克的本性不可能增加過度的價值。
用這樣的方式對企業(yè)領(lǐng)袖進行解讀，幫助我們更清晰地認清了他們。更主要的是，這些結(jié)論都是建立在科學調(diào)研和歸納基礎(chǔ)之上，它能帶來更多實用的東西。
企業(yè)發(fā)展與財務(wù)使命
這樣的事例還有很多，我們肯定不能滿足簡單地了解一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)特質(zhì)及其財務(wù)使命，書中論述了財務(wù)使命的發(fā)展，也呈現(xiàn)出一些領(lǐng)導(dǎo)者如何努力修正其財務(wù)特質(zhì)的案例及其分析。
利用對財務(wù)特質(zhì)的了解，改善管理者的財務(wù)績效，幫助其所在的組織獲得成功，這是《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格》一書的主旨。在書中后半部分章節(jié)中，闡述的是“財務(wù)使命與公司價值軌跡”、“財務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略”、“團隊財務(wù)使命”、“發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)特質(zhì)”之類的內(nèi)容。對于一個企業(yè)的高級管理人員來說，本書提供的不僅僅是一些新鮮的、趣味性的東西，更有它的實用價值。作者在書中提到，一個組織的財務(wù)特質(zhì)，會隨著市場運作的階段不同而有不同的需求。根據(jù)企業(yè)對財務(wù)特質(zhì)的客觀要求來聘選領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)系到企業(yè)未來，會成為企業(yè)發(fā)展的生命線。很明顯，在市場早期開發(fā)階段，企業(yè)在成功在于高度的價值增加，盡早獲利同時資源利用要低，換句話說，此時需要的是掠奪者。泰德。普林斯總結(jié)出的規(guī)律是：企業(yè)的起步階段需要的當然是掠奪者，到了開始起飛時，許多問題會接踵而至，這時投機者則是領(lǐng)導(dǎo)主管的睿智人選。至于晚期階段，針對大部分公司而言，套利者是較合適的選擇，因為不論有多艱難，這一類型的人都能盡其所能地增加最后一分價值。
這樣有指導(dǎo)性、總結(jié)性的言論在書中處處得以體現(xiàn)，趣味性、知識性與嚴謹?shù)倪壿嬚撟C使得這本書讓普通大眾也能產(chǎn)生濃厚的興味。它是一個讀來輕松，但結(jié)構(gòu)縝密的著作，如果我們想讓這個理論體系很好為自己服務(wù)，靜下心來讀完它是一個不錯的選擇。
