為研究解決縣域支行發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步提升縣域支行發(fā)展速度，近日，建設(shè)銀行承德分行組織召開了縣域支行業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)度會，敦促縣城支行業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　調(diào)度會上，首先對前七個月承德分行縣域支行發(fā)展情況進(jìn)行了分析，三個業(yè)務(wù)經(jīng)營部門分別對縣域支行的發(fā)展提出了具體的工作措施和指導(dǎo)意見。五個縣域支行行長就本行業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行了全面匯報，查找了本行經(jīng)營中存在的問題，提出了業(yè)務(wù)發(fā)展中需要市分行解決的困難，分別闡述了本行下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向和工作措施；各業(yè)務(wù)分管行領(lǐng)導(dǎo)先后對縣域支行的業(yè)務(wù)拓展提出了有針對性的要求。

　　會議對加快縣域支行的發(fā)展明確了“調(diào)整、轉(zhuǎn)變、優(yōu)化、提升”八字方針：一是調(diào)整發(fā)展的思路和定位，不僅要抓個人業(yè)務(wù)和非授信業(yè)務(wù)，還要抓對公業(yè)務(wù)和授信業(yè)務(wù)，特別是中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)房開企業(yè)、優(yōu)質(zhì)縣域機(jī)構(gòu)客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的授信業(yè)務(wù)；二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，不僅要注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展，更要注重夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，大力拓展對公結(jié)算賬戶、電子銀行客戶、個人高端客戶和代發(fā)工資客戶；三是優(yōu)化營銷方式和約束激勵機(jī)制，開展源頭營銷、集中營銷和客戶推薦客戶活動，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、財務(wù)資源的配置，嘗試支行副行長按條線考核；四是提升工作水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)化，營銷工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化及工作進(jìn)程的表格化。