今年，工行山西運城分行本著規(guī)模與質(zhì)量并重、效率與效益兼顧的原則，按照分工協(xié)作、整體連動的模式，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)了票據(jù)業(yè)務跨越式發(fā)展。

　　一是加強理念引導，增強工作主動性。該行立認真分析盈利因素與成本核算，在信貸投入規(guī)模相對有限的情況下，將票據(jù)業(yè)務作為全行的一項主要資產(chǎn)業(yè)務、作為結構調(diào)整、扭虧為盈的重點來抓，贏得了全員的一致認同和積極響應，使大家真正把做大票據(jù)業(yè)務當作重點增效業(yè)務。行領導帶頭率領職能部門走出去尋找票源，職能部門靠前運作，實現(xiàn)了票據(jù)業(yè)務較好發(fā)展態(tài)勢。

　　二是多種營銷跟進，推進業(yè)務快速發(fā)展。出臺了票據(jù)業(yè)務營銷方案，極大地調(diào)動了基層支行營銷票據(jù)業(yè)務的積極性；加強對支行票據(jù)貼現(xiàn)指標進度的逐日通報制度，使各級領導和營銷員能夠及時了解任務的序時進度及在全轄的排隊情況，增加工作的主動性；加強信息反饋，指導各行營銷，及時調(diào)整競爭利率，使各行在營銷時做到知己知彼，取得了良好效益。

　　三是規(guī)范操作，確保業(yè)務零風險。按照制度先行的原則，運城分行嚴格依據(jù)總行票據(jù)買入標準辦理業(yè)務，規(guī)范各種手續(xù)，細化崗位責任制，完善票據(jù)業(yè)務管理辦法及制度，使票據(jù)業(yè)務逐步走向規(guī)范化、制度化。