在全行廣泛開(kāi)展“全面風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng)中，工行廣西分行營(yíng)業(yè)部繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)個(gè)人不良貸款的監(jiān)控與清收。

　　制定清收目標(biāo)，落實(shí)催收任務(wù)。制定全年清收工作目標(biāo)，把全年關(guān)注貸款、不良貸款控制額分解到組，根據(jù)2008年末不良貸款客戶，落實(shí)到人鎖定清收對(duì)象；調(diào)整催收人員，重新組合，實(shí)行A、B崗制，分片負(fù)責(zé)催收、清收個(gè)人違約貸款工作。

　　采取各種催收手段，防止不良貸款劣變。一是根據(jù)每天監(jiān)測(cè)信息，對(duì)違約3期個(gè)人住房、消費(fèi)關(guān)注類貸款，實(shí)行“日日監(jiān)控、適時(shí)清收”，遏制關(guān)注貸款向不良貸款裂變。二是鎖定不良貸款戶，分析不良貸款形成的原因，區(qū)分不同情況，采取對(duì)應(yīng)措施，繼續(xù)實(shí)行一戶一策、一戶多策、突出重點(diǎn)的催收處置方案，三是加強(qiáng)與各支行及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)科室的聯(lián)系，將催收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并提出建議，共同做好新增違約貸款的控制工作。

　　采取訴訟清收。深化“減少風(fēng)險(xiǎn)損失就是增加效益的”觀念，以提高訴訟效益及避免被訴案件損失為重點(diǎn)，不斷提升訴訟案件管理水平，今年以來(lái)營(yíng)業(yè)部對(duì)一些違約4期以上的“釘子戶”進(jìn)行訴訟清收，共起訴82多戶，清收238萬(wàn)元。