今年以來(lái)，在實(shí)踐探索和大力推進(jìn)下，工商銀行江西鷹潭分行結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在優(yōu)化全行信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險(xiǎn)、提高收益水平及培育潛在市場(chǎng)等多個(gè)方面的重要作用，以此做為擺脫核心客戶金融脫媒，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起的重要舉措之一，成效顯著。全行小企業(yè)金融及貿(mào)易融資業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶數(shù)量、增長(zhǎng)速度、品種結(jié)構(gòu)、收益水平、資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)及市內(nèi)銀行同業(yè)中處于領(lǐng)先地位，目前為有效加快業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，該行進(jìn)一步明確了2010年全行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

　　一是抓產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，形成突破發(fā)展。堅(jiān)守小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)主要切入點(diǎn)為成熟的銅加工市場(chǎng)這一實(shí)際，延伸其他產(chǎn)業(yè)鏈條，積極構(gòu)建以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合的市場(chǎng)拓展模式，形成主營(yíng)突破，兼顧全面的發(fā)展局面。

　　二是抓主動(dòng)服務(wù)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。以客戶需求作為小企業(yè)服務(wù)的主線，配套進(jìn)行相應(yīng)的制度、產(chǎn)品和服務(wù)為保障，提升主動(dòng)服務(wù)的效能性；合理運(yùn)用工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制水平作為小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)推進(jìn)速度的調(diào)節(jié)閥。

　　三是抓精細(xì)管理，創(chuàng)新特色發(fā)展。堅(jiān)持精細(xì)化管理、規(guī)范化從業(yè)。將主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮與可行的制度安排相結(jié)合，做深做透小企業(yè)業(yè)務(wù)，形成符合自身發(fā)展的小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)盈利模式，創(chuàng)新分行小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的特色。

　　四是抓隊(duì)伍建設(shè)，加快凝聚發(fā)展。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是分行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展的保障，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，以職能界定形成梯隊(duì)式的人員結(jié)構(gòu)，上下輪動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，努力建立起一支敢想、敢干、履職盡責(zé)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

　　五是抓統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。以科學(xué)的考核和財(cái)務(wù)支持為手段，以務(wù)實(shí)的目標(biāo)為導(dǎo)向，清晰自身定位，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)開(kāi)展，引導(dǎo)小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)全面、高效、持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。