一、ERP系統(tǒng)是企業(yè)理想運(yùn)作的最佳利器

　　通過BOM(產(chǎn)品物料清單)，在企業(yè)動態(tài)庫存清晰并且及時(shí)反映的情況下，由需求面(客戶訂單、預(yù)測訂單)自動推動供應(yīng)面(采購、自制生產(chǎn)、委外生產(chǎn))不多不少、不遲不早地以MRP數(shù)學(xué)公式的方式運(yùn)作，是制造企業(yè)的理想追求。借助ERP系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)、整理并統(tǒng)一企業(yè)的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理平臺后，通過各部門無縫整合運(yùn)作，借助計(jì)算機(jī)快速處理海量信息的能力，企業(yè)就能達(dá)到理想的、經(jīng)濟(jì)的MRP、ERP管理運(yùn)作方式。

　　ERP系統(tǒng)對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，對ERP的作用沒有足夠的認(rèn)知，也就難以理解ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵，我們就制造企業(yè)而言主要要解決以下幾點(diǎn)：

　　1、解決生產(chǎn)過程中的停工待料

　　2、解決倉庫庫存積壓

　　3、解決各部門信息溝通成本高及溝通困難問題

　　4、解決企業(yè)過渡依靠人腦的問題

　　5、解決客戶訂單快速反映問題

　　6、解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化問題

　　我們說ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行的最佳管理利器、最佳管理工具，是企業(yè)的最全面真實(shí)的情報(bào)系統(tǒng)，是企業(yè)能夠高效益低成本運(yùn)作的百年大計(jì)管理平臺。這么重要的一個(gè)系統(tǒng)，決定了其實(shí)施的成敗對企業(yè)至關(guān)重要。

　　二、ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵面

　　企業(yè)實(shí)施ERP，實(shí)際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個(gè)方面：一、ERP產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實(shí)施顧問能力；三、企業(yè)能力。

　　(一) ERP產(chǎn)品優(yōu)劣

　　我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP產(chǎn)品對ERP實(shí)施而言至關(guān)重要，是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。雖然說"三分軟件，七分實(shí)施"，但如果軟件本身就不堅(jiān)硬，則整個(gè)ERP項(xiàng)目就會象地基不牢，運(yùn)用起來事倍功半、直至失敗就在所難免。

　　評判一個(gè)ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。那種華而不實(shí)、那種與企業(yè)格格不入的產(chǎn)品就是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種功能不足、靈活性欠缺的的產(chǎn)品也是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種技術(shù)落后、產(chǎn)品不穩(wěn)定的產(chǎn)品同樣是劣質(zhì)產(chǎn)品。

　　耳聽為虛、眼見為實(shí)，評判一個(gè)ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣，可通過企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，同行業(yè)企業(yè)運(yùn)用此ERP產(chǎn)品的真實(shí)情況現(xiàn)場觀摩等等方式進(jìn)行。

　　(二) 實(shí)施顧問能力

　　事實(shí)上，無論企業(yè)能力如何，要實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)工程，實(shí)施顧問是最重要的。也可以說在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，是否成功實(shí)施顧問是主要因素。

　　企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，要進(jìn)行脫胎換骨式的ERP運(yùn)作，沒有外在強(qiáng)大力量的幫助是難以想象的。ERP的實(shí)施不僅要求實(shí)施顧問對ERP產(chǎn)品操作熟悉，還要求ERP實(shí)施顧問能掌控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、能親歷親為，能在技術(shù)、能力、態(tài)度、人際關(guān)系等方面取得企業(yè)ERP項(xiàng)目組人員的高度認(rèn)可。實(shí)施顧問的能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、能否以最快速度在企業(yè)中取得威信,并長期保持

　　2、能否擁有高超的技術(shù)與能力解決企業(yè)實(shí)施過程中各種各樣的問題

　　3、能否親歷親為、全身心投入到項(xiàng)目中去，達(dá)到廢寢忘食的狀態(tài)

　　(三)企業(yè)能力

　　企業(yè)的能力也是ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵方面，不過企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內(nèi)改變。我們說企業(yè)的老板愿花錢進(jìn)行ERP項(xiàng)目的投資，其決心是無可質(zhì)疑的，在企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱時(shí)，可通過選擇高超的實(shí)施顧問來幫助企業(yè)成功實(shí)施ERP，我們可以說、我們應(yīng)該說，在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，是否成功實(shí)施顧問是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現(xiàn)在實(shí)施ERP的決心、人員組織的保證上。

　　上述三個(gè)方面，ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣、實(shí)施顧問的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結(jié)合并融會貫通，則企業(yè)的ERP實(shí)施就一定能夠成功。當(dāng)企業(yè)的能力弱實(shí)施顧問能力強(qiáng)時(shí)，通過實(shí)施顧問的強(qiáng)勢實(shí)施，ERP系統(tǒng)也能取得成功；當(dāng)實(shí)施顧問能力弱企業(yè)能力特強(qiáng)時(shí)，通企業(yè)多方努力且大幅增加實(shí)施成本，ERP系統(tǒng)也可能取得成功。