人生的道路上，尋找一位“執(zhí)子之手與子攜老”的伴侶，是最大的幸福；在茫茫的市場(chǎng)中尋找一家適合自己的信息化服務(wù)提供商合作也是難得的際遇。國(guó)內(nèi)許多大的公司實(shí)現(xiàn)了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公 司也不甘落后，緊隨其后的發(fā)展信息化。目前，中、小型企業(yè)占到市場(chǎng)數(shù)量的60%以上，幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同的在中、小型企業(yè)市場(chǎng)屯以重兵，一場(chǎng)群雄逐鹿的干戈已經(jīng)是進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中了。那么一個(gè)中、小型公司又該在面對(duì)的諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的牽手人呢？IDC提出了對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議：選擇長(zhǎng)期的合作伙伴，從業(yè)務(wù)出發(fā)來進(jìn)行IT規(guī)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品，有效集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，并且對(duì)于ERP的實(shí)施，企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。

　　集成、易用——合作默契

　　根據(jù)IDC對(duì)用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告：用戶對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對(duì)提高自動(dòng)化程度的需求。“2003年中國(guó)ERP市場(chǎng)總量為1.5億美元，預(yù)計(jì)到2008年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到5.5億美元。03～08年復(fù)合增長(zhǎng)率高28.9%。”

　　一家制造業(yè)公司實(shí)施了ERP，但由于缺乏實(shí)施規(guī)范和效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)ERP實(shí)施效果的評(píng)估成了一件很難的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系統(tǒng)是否上線來判斷了，只要系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)起來就算成功了，甚至產(chǎn)生的報(bào)表同手工報(bào)表也有很大的出入。巨大的投資沒有獲得期望的回報(bào)，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業(yè)又不得不不斷的追加投資完善，最終被ERP拖垮，也就符合了一種說法“上ERP等于找死”?？梢娺@家公司缺乏全面的集成方案來和自己攜手。ING Real Estate的總公司設(shè)在荷蘭的海牙，在全球范圍內(nèi)都有辦事機(jī)構(gòu)：歐洲、中國(guó)、東南亞、澳大利亞和美國(guó)。主要從事銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和資產(chǎn)的管理。公司主要有：拓展、金融、 資產(chǎn)管理三部分核心工作。易科為整個(gè)ING Group安裝了標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模塊。主要是考慮到選擇易科是由于它在全球各地的公司可以為ING ——Group提供全球范圍內(nèi)的服務(wù)。這確保ING能迅速及時(shí)及地的得到技術(shù)支持，各子公司的帳目統(tǒng)一工作也可以簡(jiǎn)單完成。“我們需要統(tǒng)一的帳務(wù)系統(tǒng)，易科滿足了我們的需要”財(cái)務(wù)執(zhí)行官，Angelia Lim女士說到。ebm集團(tuán)是電動(dòng)機(jī)以及風(fēng)機(jī)的全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商，ebm上海公司使用Exact財(cái)務(wù)和物流分銷以及生產(chǎn)制造等模塊，Exact產(chǎn)品在該公司得到了成功的實(shí)施與應(yīng)用。

　　全面集成、二次開發(fā)接口——低成本

　　中、小型企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開始，分階段推進(jìn)，搞它個(gè)一期、二期、三期……N期工程。中、小型企業(yè)實(shí)施ERP不能都這樣搞，局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企業(yè)沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，全面應(yīng)用一氣呵成的去做，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。例如，針對(duì)200人左右的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成)、財(cái)務(wù)、物料計(jì)劃，共7大塊。把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理。號(hào)稱玩具制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊的上海泛太工藝品有限公司是一家專業(yè)制造長(zhǎng)毛絨玩具的公司，在上海虹橋地區(qū)有9000平方米的工廠并在上海郊區(qū)和蘇州地區(qū)有6家工廠。公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外眾多國(guó)家和地區(qū)。在原有系統(tǒng)不能滿足公司管理需求的情況下選擇了易科軟件的ERP系統(tǒng)，使得在企業(yè)資源管理上取得很大的提高。泛太相關(guān)的負(fù)責(zé)人說：“體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念、容易實(shí)施、容易使用、報(bào)表開發(fā)工具靈活易用就是好的ERP軟件。”

　　選擇信息化軟件如同選衣服，兒童的身材小又在成長(zhǎng)階段，要選小號(hào)的衣服。同時(shí)，最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了幾個(gè)月長(zhǎng)高了就不能穿了。中、小型企業(yè)要選擇功能適性好的、具備可擴(kuò)展性的ERP產(chǎn)品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品，選擇提供SDK二次開發(fā)工具的，可以根據(jù)自己的需求嵌入自己獨(dú)有數(shù)據(jù)。針對(duì)具有成功案例的供應(yīng)商僅僅是值得借鑒，并不代表可以“拿來注意”應(yīng)用。中、小型企業(yè)首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點(diǎn)的，價(jià)格適中一點(diǎn)的，可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，使用幾年，待企業(yè)規(guī)模大了，投資也收回來了，經(jīng)驗(yàn)也積累起來了，然后升級(jí)裝備換一個(gè)更好的。

　　整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的集成化

　　眾所周知，國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于中、小型企業(yè)來說，他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有體制、業(yè)務(wù)流程的靈活性，在與大型企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中，只要在企業(yè)信息化的理念、步驟等規(guī)律了解更深入，在業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制等方面有合適的調(diào)整，就能在市場(chǎng)中出奇制勝，不斷贏得新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　針對(duì)中小規(guī)模企業(yè)，竭盡所能地滿足他們業(yè)務(wù)整合的需求是易科軟件的業(yè)務(wù)。易科軟件將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程完全整合一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案之內(nèi)，使實(shí)時(shí)企業(yè)資源規(guī)劃成為現(xiàn)實(shí)。

　　憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力及對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的深刻了解，易科軟件實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)系統(tǒng)的整合為一，讓企業(yè)的所有用戶在一套系統(tǒng)中共享企業(yè)所有的信息資源，在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)資源管理與規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及客戶協(xié)同工作，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合在同一套系統(tǒng)中，擴(kuò)展了企業(yè)的傳統(tǒng)的資源管理范圍，即從企業(yè)的人、財(cái)、物擴(kuò)展到人、財(cái)、物、客戶、供應(yīng)商等等。