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ERP軟件:進入寡頭時代

來源: 謝濤 編輯: 2009/10/16 08:57:09  字體:

  在本次ERP軟件產(chǎn)品調(diào)研中,SAP依靠其在渠道力和產(chǎn)品力中的優(yōu)異表現(xiàn),奪得了渠道冠軍,Oracle名列第二。國產(chǎn)品牌在此次調(diào)查評比中總體成績欠佳。

  冠軍的優(yōu)勢

  在本次ERP軟件產(chǎn)品調(diào)研中,SAP以23.11分居榜首,從國產(chǎn)品牌手中奪走冠軍獎杯。

  SAP的渠道力綜合得分為11.79,產(chǎn)品力綜合得分為5.82分,都是參與調(diào)查的ERP廠商中得分最高的。憑借這兩項絕對優(yōu)勢,SAP在ERP產(chǎn)品渠道冠軍調(diào)研中奪冠。

  從產(chǎn)品的角度,SAP收購Business One 之后,2009年逐漸完成了雙方產(chǎn)品的整合。這讓SAP在ERP產(chǎn)品之外增加了商業(yè)智能產(chǎn)品,產(chǎn)品的應(yīng)用豐富性大大提升。同時,增強了在電信等行業(yè)的競爭力,這些行業(yè)以往是SAP的弱項。在本次調(diào)查中,SAP的產(chǎn)品應(yīng)用豐富性單項得分最高1.41分。

  產(chǎn)品可靠性一直以來是SAP的傳統(tǒng)優(yōu)勢,在該項得分中SAP得到最高分2.10是意料之中的。

  SAP的渠道力綜合評分是11.79分,政策延續(xù)性、支持到位性、成長持續(xù)性和專業(yè)培訓(xùn)力的得分都是最高的。本次調(diào)研的范圍包括了SAP的全線產(chǎn)品,并非主要依賴渠道的中低端產(chǎn)品,因此包括了大型咨詢合作伙伴。在經(jīng)濟危機的大背景下,國內(nèi)廠商紛紛以降價應(yīng)對市場,但在高端市場,SAP和Oracle并沒有采取降價的策略,合作伙伴的利潤空間沒有太大變化。

  此次調(diào)研中,SAP的品牌力指標(biāo)沒有渠道力和產(chǎn)品力那樣表現(xiàn)出眾,應(yīng)該與本年度出現(xiàn)的一些負面報道有關(guān)。

  國內(nèi)品牌下滑

  Oracle以綜合實力贏得渠道冠軍第二名。就單項得分而言,只有品牌美譽度以1.75分摘得頭籌。Oracle通過一系列收購,綜合實力得以提升,并得到用戶和渠道的認可。不論是用戶,還是渠道商,都不希望自己合作的供應(yīng)商是下一個被人收購的對象,而希望他是下一場收購中的買家。

  渠道冠軍第三名用友軟件,是國內(nèi)品牌的老大。其覆蓋滲透力得分1.28分, 品牌認知度得分2.32分,這兩項都是單項得分第一名。用友在過去一年中積極開展了與咨詢伙伴的合作,確定了伙伴經(jīng)營地圖,實踐了與伙伴的聯(lián)動經(jīng)營。用友還新建南昌呼叫中心,擴大伙伴支持,提升了伙伴能力。用友的一系列舉措得到了伙伴的認可。

  在本次調(diào)研中,金蝶排名下降,位列第四名。在單項得分中,其產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性得分1.15,是單項最高分,一直以來,技術(shù)創(chuàng)新是金蝶的強項。一年來,金蝶持續(xù)加強渠道拓展,擴大中小企業(yè)市場占有率;繼續(xù)在全國拓展分銷伙伴的網(wǎng)絡(luò)布局,并認證和培養(yǎng)了一些實施伙伴。金蝶還積極發(fā)展典型領(lǐng)域的伙伴,與中國移動山西分公司等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,共同推進中小企業(yè)信息化?;锇榉咒N收入整體增長,伙伴能力及單位產(chǎn)能有所提升。不過從2008年下半年開始,管理軟件行業(yè)增長速度有所放緩,華南中小企業(yè)受損嚴重,這使得金蝶的業(yè)務(wù)不可以避免地受到影響。

  本次,神州數(shù)碼摘得ERP渠道冠軍第五名,神州數(shù)碼致力打造中國制造業(yè)第一品牌的形象,從“品牌”、“支持”、“口碑”、“可成長的成熟穩(wěn)定的解決方案”幾個角度來吸引合作伙伴。

  金算盤在本次調(diào)研中取得了不錯的成績,名列ERP渠道冠軍榜單第六名,并且取得了品牌偏好度0.85分、賣點獨特性1.29分兩個單項最高分。金算盤在區(qū)域市場有比較好的用戶基礎(chǔ),品牌偏好度由此得來。另外,金算盤的財務(wù)軟件也有比較獨特的賣點。能在經(jīng)濟危機的大背景下不退反進,對金算盤來說,也算是一大突破。

  經(jīng)濟危機考驗渠道成熟度

  2009年對ERP廠商來說,都不是樂觀的一年,曾經(jīng)是ERP廠商成長沃土的制造業(yè)市場,受經(jīng)濟危機影響,已難以承載廠商業(yè)務(wù)高速增長的需求,國企、政府幾乎成為每家廠商的救命稻草。

  ERP廠商的市場難做,必然聯(lián)動到代理商。迫于業(yè)績增長的壓力,國內(nèi)廠商紛紛在國內(nèi)設(shè)立分公司,有的采取合資加收購代理商的模式,有的直接在區(qū)域設(shè)立分公司,與合作伙伴競爭。拉攏代理商老客戶、挖代理商員工、宣傳自己正宗等手法再次出現(xiàn),導(dǎo)致代理商的生存環(huán)境每況愈下。

  經(jīng)濟危機考驗廠商渠道管理成熟度,采取措施幫助合作伙伴度過經(jīng)濟危機才是長遠之計,殺雞取卵必將失信于合作伙伴,導(dǎo)致合作伙伴流失,于長遠發(fā)展不利。另外,剛成立的分公司是否熟悉當(dāng)?shù)氐目蛻簦芊裉峁┛蛻粜枰姆?wù)也需要打上一個問號。

  無論有沒有經(jīng)濟因素,軟件渠道每年的競爭都很激烈,變動也很大。2009年這樣的局面更是在所難免,渠道商在微薄的利潤里苦苦掙扎。一些致力于制造業(yè)ERP的渠道商開始拓展思路以求度過危機,CRM成為渠道商延伸業(yè)務(wù)的首選。經(jīng)濟危機中,客戶更重視對自身客戶的管理能力,因此,對CRM的需求好于ERP。

  這次經(jīng)濟危機不論對廠商,還是對渠道商來說,都是一次洗牌。在經(jīng)濟危機中,對現(xiàn)金流的管理能力也是市場給廠商和渠道商設(shè)置的一道試題。大浪淘沙之后,廠商和渠道商的能力都得到鍛煉,練好內(nèi)功、等待市場復(fù)蘇,是整個產(chǎn)業(yè)鏈都在期盼的。

責(zé)任編輯:zoe
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