通常，編制能力需求計(jì)劃的方式有無限能力負(fù)荷計(jì)劃和有限能力負(fù)荷計(jì)劃兩種。無限能力負(fù)荷計(jì)算是指在不限制能力負(fù)荷情況下進(jìn)行能力計(jì)算。即從訂單交貨期開始，采用倒排的方式根據(jù)各自的工藝路線中的工作中心安排及工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。不過，這種計(jì)算只是暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃過程中不管由于什么原因，如果企業(yè)不能按時(shí)完成訂單，就必須采用順排生產(chǎn)計(jì)劃、加班、外協(xié)加工、替代工序等方式來保證交貨期。這時(shí)，有限能力負(fù)荷計(jì)算方式就派上了用場。有限能力負(fù)荷計(jì)算就是假定工作中心的能力是不變的，把拖期訂單的當(dāng)期日期剩下的工序作為首序，向前順排，對后續(xù)工序在能力允許下采取連續(xù)順排不斷地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以挽回訂單交貨期。
下面我們主要介紹一下能力需求計(jì)劃的制訂流程，以便更好地掌握能力需求計(jì)劃模塊。
一般來說，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級因素加以調(diào)整和平衡。
1.收集數(shù)據(jù)。
能力需求計(jì)劃計(jì)算的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，通常，能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可根據(jù)MRP下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算與平衡。
2.計(jì)算與分析負(fù)荷。
將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個(gè)工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。
3.能力/負(fù)荷調(diào)整。
解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷能力問題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負(fù)荷，以及同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷。
4.確認(rèn)能力需求計(jì)劃。
在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。
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