江蘇評協(xié)在1月6日舉辦的評估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班請評估界的專家中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院院長汪海粟教授來講課，主要是談無形資產(chǎn)質(zhì)押評估和相關(guān)問題。在這次課中，汪教授專門闡述了三鹿事件中無形資產(chǎn)的問題，并且留了五個題目供大家在下午抽半個小時的時間進(jìn)行討論發(fā)言。當(dāng)時的會場上發(fā)言踴躍，半個小時內(nèi)就要9位站起來發(fā)表了自己的觀點，筆者也算是其中之一。為及時記錄下來這個精彩時刻，筆者早上起來整理了筆者發(fā)言的提綱。希望引起大家的討論－－汪海粟教授說，這些問題沒有限定的答案，只有討論中思考的內(nèi)容，他很可能對于大家思考無形資產(chǎn)評估中的一些問題有幫助。

　　汪海粟在昨天的講課中提出了五個問題，筆者做了一點準(zhǔn)備，并記錄下來了。

　　五個問題是：

　　1、如何認(rèn)識乳品行業(yè)的無形資產(chǎn)

　　2、三鹿商標(biāo)還有價值嗎

　　3、三鹿事件對牛根生人力資本的影響

　　4、涉案企業(yè)重生的關(guān)鍵因素

　　5、該案例對中國無形資產(chǎn)的影響

　　下面是筆者在研討會上討論的記錄要點：

　　筆者認(rèn)為：

　　五個問題中涉及到兩個前提問題必須先解決

　　一是主體問題。即大家談?wù)撨@個事情的立足點，大家所站在的角度，這個主體應(yīng)該包括國家、企業(yè)和個人三個方面

　　二是無形資產(chǎn)的細(xì)分化問題。大家習(xí)慣于把無形資產(chǎn)一直是按照“打包”看待的，其實，無形資產(chǎn)是有內(nèi)在的分類的，而且很多情況下是綜合產(chǎn)生作用的，無形資產(chǎn)評估的最大難點不是評估技術(shù)問題，而是無形資產(chǎn)的分類問題即無形資產(chǎn)的評估對確認(rèn)問題。

　　如果忽視上上述兩個前提，那么這五個問題的回答都是很困難的

　　一、關(guān)于乳品行業(yè)是否有無形資產(chǎn)的問題

　　從宏觀上看，行業(yè)本身是不可能存在無形資產(chǎn)的，三百六十行，每個行業(yè)都不可能存在哪個行業(yè)好還是哪個行業(yè)壞的問題，在某個區(qū)域內(nèi)（如一個國家），當(dāng)達(dá)到總體時，就沒有可比的了，就是說，當(dāng)全部都壟斷了，就沒有競爭了，這個時候，只有一種可能，那就是在加入WTO以后，大家面對的是國家市場，要說一個行業(yè)真正具有所謂的無形資產(chǎn)的話，那么也是相對的，這是對于行業(yè)管理本身的科學(xué)性的評估，不過，這類評估的報告使用者是相對于國家這個主體的，報告的使用人是國家的行業(yè)監(jiān)管部門

　　從業(yè)內(nèi)看，壟斷總是相對的，競爭是絕對的，某個企業(yè)當(dāng)擁有了制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利時，此時的企業(yè)是有其無形資產(chǎn)的

　　二、三鹿商標(biāo)還有價值嗎

　　筆者認(rèn)為是沒有價值的，理由可以從兩個方面來看

　　正面看：其一、三鹿商標(biāo)盡管前面可能投入了大量的廣告和花費了大量的支出，但由于三鹿事件的影響，其過去的投入變成了“沉沒成本，無法再形成價值了；其二是可替代性決定了三鹿品牌的無價值，因為現(xiàn)在三鹿品牌已經(jīng)代表了一種中國乳品行業(yè)的臭名，而中國的其他乳品品牌還很多，他們的崛起完全可以替代三鹿品牌的。前幾天，河北的一個視野網(wǎng)友跟筆者的說到，他們的公司原來有少量的三鹿參股，現(xiàn)在他們正在進(jìn)行增資，目的是要稀釋三鹿的股份并進(jìn)而擠掉三鹿的投資和擠掉三鹿的品牌（他們自己也有自己的品牌），這個充分說明了，三鹿的品牌有可能就是負(fù)的商譽(yù)了。

　　反面看：“沉舟側(cè)畔千帆過”，是作為一種借鑒的，而這個借鑒的量化往往也是宏觀上說的量化。

　?。ㄓ嘘P(guān)這個問題，9個發(fā)言者說了不少觀點，最精彩的有兩個，一個是用過去、現(xiàn)在和未來的觀點說明，過去是有價值、當(dāng)前業(yè)務(wù)有價值的－－甚至于是假如有人花1元買也是有價值的，未來是看有沒有超額收益，第二個觀點是，干脆說把三鹿品牌用作三鹿農(nóng)藥品牌，筆者感覺啊，前者的觀點筆者不同意的，后者倒是有智慧的）

　　三、對于牛根生的人力資本的影響問題

　　這是一個主體問題

　　一方面應(yīng)該把牛根生看作是自然人，他的價值處于“離散”狀態(tài)的，他個人在乳品行業(yè)中的身份地位可能是受到三鹿事件的影響而存在減值，但這個影響是小的

　　牛根生與某個企業(yè)或行業(yè)的結(jié)合大家稱之為“聚合”，只有在聚會情況下，才可能存在關(guān)乎企業(yè)價值的評估問題，當(dāng)然，這個時候的評估往往是一個團(tuán)隊的評估，而且取決于未來的行業(yè)發(fā)展的變化。

　　美國一位企業(yè)家曾經(jīng)說過，“把筆者的一起都拿走，只要保留筆者的團(tuán)隊，幾年之后，又是一個×××”，這就是團(tuán)隊的價值。筆者說意思是：要看大家從什么角度來看牛根生個人的價值，而且要動態(tài)的看牛根生與相關(guān)企業(yè)或行業(yè)的結(jié)合形式，只有在這個前提確定的情況下大家才可以談牛根生的價值影響和評估問題。

　　四、涉案企業(yè)重生的關(guān)鍵因素

　?。ㄓ捎跁r間上原因，筆者只是提出了筆者的觀點要點）

　　一個是政府的作為問題－－政府的不作為也是存在損失的，而且政府應(yīng)該為這個損失買單，筆者舉到了視野網(wǎng)站大鵬的文章《如果判三鹿董事長死刑，那是中國法制的悲哀》，筆者認(rèn)為先要找到稅該承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任人，在這個之前，有關(guān)三聚箐胺是沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)的，這叫無知，是政府的責(zé)任，不能不教而誅。

　　第二是企業(yè)的作為問題，重生意味著應(yīng)該避免出現(xiàn)事件，應(yīng)該考慮站著消費者的角度來從事企業(yè)運營。

　　五、該案例對中國無形資產(chǎn)的影響

　　筆者認(rèn)為影響有三個層面：

　　一是國際市場層面：對筆者國乳品行業(yè)是一種打擊，無論什么時候，咱們中國人都是有喝飲用乳品之需要的，那么，這種需要即使不少被國內(nèi)品牌占有，也會被國外品牌來占有的，恰如大家現(xiàn)在的國內(nèi)審計評估機(jī)構(gòu)那般，如果現(xiàn)在大家不進(jìn)步了或者出大事了，那么國外的就很容易侵略進(jìn)來了，這就是所謂的“家不和被人欺”的道理。而且，這種價值的損失是社會的、國家的層面。

　　二是國內(nèi)市場層面：三鹿倒下了，還會有站起來的，這將面臨重新洗牌，面臨新一輪的重組，有好的一面就是存在新的競爭給中國乳品行業(yè)帶來的活力，也有壞的一面，那就是基礎(chǔ)不牢喝時機(jī)問題。

　　三是，企業(yè)層面：就是指的標(biāo)準(zhǔn)化問題、細(xì)分化問題。