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黃金公司的中外版本
黃金公司:大家都來(lái)找金礦
加拿大安大略省紅湖地區(qū)是全世界最大的黃金礦區(qū)之一。幾年來(lái),黃金公司在該地區(qū)的子公司總裁麥克伊文,一直充滿(mǎn)了挫折感。因?yàn)閾?jù)權(quán)威測(cè)算,公司礦區(qū)的黃金儲(chǔ)量非常巨大,但公司的地質(zhì)學(xué)家卻始終不能計(jì)算出具體的儲(chǔ)量和確定的礦點(diǎn)位置,致使公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了重大問(wèn)題。
1999年,麥克伊文到美國(guó)參加一個(gè)青年總裁會(huì)議,會(huì)議期間,他被Linux 這種世界級(jí)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式深深吸引了。Linux開(kāi)放了被人們視為機(jī)密的源代碼,結(jié)果世界各地的程序員進(jìn)去,將Linux的程序修改得更加優(yōu)秀。麥克伊文突然意識(shí)到:“如果公司內(nèi)部員工不能發(fā)現(xiàn)金礦,也許其他外界人士能行,像Linux那樣做,開(kāi)放金礦的勘探過(guò)程和數(shù)據(jù),也許就能從全社會(huì)找到這些人。”
2000年3月,黃金公司正式向全社會(huì)啟動(dòng)了“黃金公司挑戰(zhàn)賽”。公司提供了57.5萬(wàn)美元獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)那些提供了最好找礦方法和最準(zhǔn)確估計(jì)的參與者。公司公開(kāi)了過(guò)去52年來(lái)積累的紅湖地區(qū)55000英畝礦區(qū)的內(nèi)部機(jī)密地質(zhì)數(shù)據(jù),大約有400兆的內(nèi)容。競(jìng)賽問(wèn)題是:“在紅湖地區(qū)的哪些地點(diǎn)可以為公司找到600萬(wàn)盎司黃金?”
黃金公司建立了專(zhuān)門(mén)的競(jìng)賽網(wǎng)站,有意參與者在網(wǎng)站注冊(cè),然后公司會(huì)給每個(gè)參與者寄去一份光盤(pán),盤(pán)內(nèi)附有軟件,通過(guò)它可以瀏覽網(wǎng)站上的礦區(qū)虛擬場(chǎng)景,搜索數(shù)據(jù)庫(kù)的地質(zhì)數(shù)據(jù),分析、描述二維和三維數(shù)據(jù)。
一年之內(nèi),黃金公司挑戰(zhàn)賽網(wǎng)站吸引全球各地的人475000次點(diǎn)擊,來(lái)自50多個(gè)國(guó)家的1400個(gè)個(gè)人、公司、大學(xué)、國(guó)內(nèi)外政府地質(zhì)機(jī)構(gòu)在該網(wǎng)站注冊(cè),除了地質(zhì)學(xué)家外,竟然有大量的研究生、咨詢(xún)師、數(shù)學(xué)家、軍官加入進(jìn)來(lái),使用了應(yīng)用數(shù)學(xué)、高等物理、智能系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)圖像學(xué)、有機(jī)方法等黃金公司沒(méi)采用過(guò)的方法。這些虛擬的探礦者們,研究了這些數(shù)據(jù)后標(biāo)示出110多個(gè)勘測(cè)目標(biāo),其中50%是公司未發(fā)現(xiàn)的新目標(biāo),這些新目標(biāo)中又有80%探明有豐富的黃金儲(chǔ)量。當(dāng)時(shí),5個(gè)排名在前的新目標(biāo)有4個(gè)試鉆,探出了金礦。最終探明的黃金儲(chǔ)量超出預(yù)計(jì)的600萬(wàn)盎司,達(dá)到800萬(wàn)盎司!
2001年3月挑戰(zhàn)賽揭曉,主要來(lái)自澳大利亞、加拿大、美國(guó)、俄羅斯、西班牙等國(guó)家的29人獲獎(jiǎng),他們按貢獻(xiàn)大小分走了57.5萬(wàn)美元獎(jiǎng)金。
這次在過(guò)去看來(lái)不可思議的挑戰(zhàn)賽,引起了轟動(dòng)。現(xiàn)在,黃金公司已成為世界上產(chǎn)量最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)之一,多倫多和紐交所上市公司,被《商業(yè)周刊》、《快速公司》雜志評(píng)為50家最有創(chuàng)新意識(shí)、最具成長(zhǎng)性的公司之一。2006年,它的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)100億美元,也是增長(zhǎng)最快、成本最低的業(yè)內(nèi)翹楚。
【點(diǎn)評(píng)】 這是眾包最基本的一種方法,不借助于其他企業(yè)如網(wǎng)站平臺(tái),而是將不能解決的難題,自行設(shè)計(jì)一個(gè)平臺(tái)包給世界上每一個(gè)人。通過(guò)這個(gè)最簡(jiǎn)單的眾包,我們可以清晰地看到,眾包最令人吃驚的地方就在于它能激發(fā)遍布民間的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新智慧。從此案例可以看出,甚至連金礦開(kāi)采這種最傳統(tǒng)、最古老和最神秘的行業(yè)都可以應(yīng)用,還有哪一個(gè)行業(yè)不能應(yīng)用眾包呢?
麥克伊文打破了“將地質(zhì)數(shù)據(jù)視為內(nèi)部機(jī)密”的傳統(tǒng),成就了黃金公司業(yè)內(nèi)翹楚的地位。
眾包在中國(guó):朱明躍和他的豬八戒
2005年前后,中國(guó)誕生了威客商業(yè)模式(即中國(guó)的眾包網(wǎng)站模式),重慶人朱明躍創(chuàng)辦了一個(gè)發(fā)布問(wèn)題并招募解決方案的豬八戒網(wǎng),在全國(guó)他不是第一家,但現(xiàn)在是最大的一家,其年任務(wù)交易量是第二名、第三名和第四名的總和,2009年交易額2400萬(wàn)元人民幣,而2010年前兩個(gè)月豬八戒的交易額就達(dá)到這個(gè)數(shù)字。
2006年9月,中央電視臺(tái)以豬八戒網(wǎng)為重點(diǎn)報(bào)道了這一模式,報(bào)道時(shí),采用了劉鋒在MBA論文中取的一個(gè)名字、他杜撰的一個(gè)英文單詞“witkey”(智慧鑰匙),然后再把它翻譯成“威客”。報(bào)道之后,豬八戒從此一發(fā)不可收拾。成立公司運(yùn)營(yíng)半年之后,豬八戒就獲得了將近1000萬(wàn)人民幣的融資。
威客的模式運(yùn)營(yíng)流程是這樣的:
需求方把他們的合作需求,標(biāo)出支付報(bào)酬的價(jià)格,發(fā)布到豬八戒網(wǎng)的內(nèi)部平臺(tái)上,同時(shí),需求方必須將報(bào)酬全額預(yù)付給豬八戒網(wǎng),作為誠(chéng)信的保障。收到錢(qián)之后,豬八戒網(wǎng)會(huì)把這個(gè)任務(wù)在網(wǎng)上公開(kāi)。
豬八戒網(wǎng)有150萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員(威客),主要能力集中在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)、文案寫(xiě)作、軟件開(kāi)發(fā)等方面。豬八戒網(wǎng)把任務(wù)公開(kāi)之后,全國(guó)各地的注冊(cè)威客就來(lái)參與競(jìng)標(biāo)。假設(shè)有1000個(gè)威客參加某項(xiàng)任務(wù),豬八戒網(wǎng)就可以征集到1000套方案,讓客戶(hù)挑選。最終客戶(hù)選定了某人,豬八戒網(wǎng)就把賞金的80%給他,余下的20%就是豬八戒網(wǎng)的收入。
需求方如果自行完成任務(wù),所花費(fèi)的時(shí)間和資金肯定會(huì)增加數(shù)倍甚至數(shù)十倍,而在威客網(wǎng)上,價(jià)格僅在數(shù)百元、上千元到數(shù)萬(wàn)元不等。豬八戒網(wǎng)最大一單業(yè)務(wù)的金額為30萬(wàn)元。
采用威客模式,網(wǎng)站、需求方、威客會(huì)員,三方都能輕松獲利。網(wǎng)站成本極低,每天都有無(wú)數(shù)單業(yè)務(wù)可坐收20%傭金;需求方不但能迅速解決難題,成本還比自行解決低了不少;威客會(huì)員用業(yè)余時(shí)間在家里設(shè)計(jì)方案,輕松方便。
這就是威客(眾包)商業(yè)模式大受歡迎的原因。
【點(diǎn)評(píng)】 這一模式與InnoCentive并無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別,但I(xiàn)nnoCentive的業(yè)務(wù)主要集中在技術(shù)研發(fā),豬八戒網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要集中在生活需求、平面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意與文案,這表明更大眾、更普通的甚至日常生活中的難題都可以眾包。這里又引申出眾包的一個(gè)平等主義原則:并非科技人員,而是每一個(gè)人都擁有在別人看來(lái)很有價(jià)值的知識(shí)或才華,每個(gè)人都擁有自己與眾不同的特點(diǎn)與能力。在眾包的原則下,人人都是藝術(shù)家、科學(xué)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、生活家……每個(gè)人都處在眾包的中心。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界,眾包還將更加廣泛而深刻地改變世界。
朱明躍的豬八戒網(wǎng)2010年頭兩個(gè)月的交易額就達(dá)到2400萬(wàn)元。
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