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【內(nèi)容摘要】第三方物流管理是物流理論與實(shí)踐發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。具有需求導(dǎo)向、契約性、以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)等特點(diǎn)。第三方物流管理的實(shí)施主體是從事第三方物流業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人(企業(yè)或公司),依據(jù)其業(yè)務(wù)及管理活動的內(nèi)在聯(lián)系,將第三方物流管理活動模塊化為需求管理、庫存管理、運(yùn)輸配送管理三個相對獨(dú)立又彼此聯(lián)系的方面,并將第三方物流管理系統(tǒng)設(shè)計為包括供貨、運(yùn)輸、庫存、需貨等多方在內(nèi)的多智體、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng),通過智體間的信息反饋與交流,實(shí)現(xiàn)第三方物流管理子過程及全過程低成本、高效率的優(yōu)化及管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】第三方物流管理 模塊化 多智體 系統(tǒng)設(shè)計
第三方物流管理的內(nèi)涵與特征
第三方物流管理是物流理論與實(shí)踐發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物第三方物流管理是物流理論與實(shí)踐發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。是由供方與需方以外的獨(dú)立的第三方物流公司運(yùn)用系統(tǒng)化的管理與控制方法,對供需雙方物流活動涉及的諸要素進(jìn)行資源整合與優(yōu)化管理,使各項物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。
第三方物流管理是以客戶需求為導(dǎo)向的管理活動第三方物流管理的最終目的,是通過資源整合與優(yōu)化管理,挖掘第三方利潤,實(shí)現(xiàn)供需雙方及第三方物流企業(yè)自身的價值增值??蛻魧Φ谌轿锪鳂I(yè)務(wù)的需求是第三方物流企業(yè)賴以生存的條件。優(yōu)質(zhì)、高效地滿足客戶需求是第三方物流管理的宗旨。隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化及物流管理技術(shù)的發(fā)展,以客戶需求為導(dǎo)向,為客戶量身定作個性化產(chǎn)品與服務(wù),是第三方物流管理的發(fā)展方向。
第三方物流管理是以合同、契約為紐帶連接供需雙方的管理活動第三方物流管理活動涉及第三方物流公司、供貨方及需貨方三個方面。第三方物流公司與供貨方及需貨方的業(yè)務(wù)聯(lián)系是以合同、契約的形式實(shí)現(xiàn)的,具有法律效力。
第三方物流管理是基于供應(yīng)鏈的管理模式供應(yīng)鏈概念出現(xiàn)之前,傳統(tǒng)物流管理模式以企業(yè)內(nèi)部資源的整合及其管理為主,且生產(chǎn)領(lǐng)域的物流與流通領(lǐng)域的物流相互分離。供應(yīng)鏈概念出現(xiàn)之后,物流管理注重對產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)并傳送給最終用戶的全過程進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值增值,其管理活動不僅注重企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合與管理,且注重企業(yè)外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流資源的整合與管理。
第三方物流管理模式是基于供應(yīng)鏈的管理模式,即將產(chǎn)品供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)以合同的形式委托給獨(dú)立的第三方物流公司進(jìn)行管理。與單純供應(yīng)鏈管理模式相比,其連接供需雙方的橋梁和紐帶不再是提供貨物生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè),而是提供物流服務(wù)的專業(yè)化物流企業(yè)(公司);同時第三方物流公司將供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)納入管理范圍,能夠通過資源優(yōu)化與整合,最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值增值。
第三方物流管理業(yè)務(wù)流程第三方物流管理的實(shí)施主體是從事第三方物流業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人(企業(yè)或公司)。第三方物流公司本身不擁有貨物,但以合同形式從供貨方組織貨源,并通過采購、庫存、供貨等一系列業(yè)務(wù)及管理活動低成本、高效率地滿足需貨方的貨物需求。第三方物流公司的物流業(yè)務(wù)包括進(jìn)貨、驗(yàn)貨、卸載、入庫、庫存管理、補(bǔ)貨、揀貨、流通加工、集貨暫存、發(fā)貨檢核、運(yùn)輸與配送等一系列相互聯(lián)系的活動。第三方物流管理及業(yè)務(wù)流程如圖1所示。
第三方物流管理系統(tǒng)模塊化
第三方物流管理是從客戶需求出發(fā),經(jīng)過一系列中間環(huán)節(jié),以滿足客戶需求為最終目的,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流資源的優(yōu)化、整合,并達(dá)到低成本、高效率的管理目標(biāo)。第三方物流企業(yè)(公司)的管理活動包括相互聯(lián)系的三個基本方面:需求預(yù)測及管理、庫存優(yōu)化及管理、運(yùn)輸配送優(yōu)化及管理。
需求預(yù)測及管理第三方物流企業(yè)(公司)首先對需貨方的貨物需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測,并以此為依據(jù),進(jìn)行需求管理。具體來說,包括兩方面內(nèi)容,一是在需求方的“訂單”發(fā)出之前,進(jìn)行市場調(diào)研,搜集需求客戶企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)信息,利用各種預(yù)測工具和方法,對需求方的客戶需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測,以做到“心中有數(shù)”。二是在需求方的“訂單”發(fā)出之后,綜合三方面(需求方、供貨方及本企業(yè)資源條件)的信息數(shù)據(jù)資料,確定訂單數(shù)量,進(jìn)行決策,并結(jié)合供貨方的供貨情況及本企業(yè)的庫存條件,作好接貨的各項準(zhǔn)備工作。
需求管理是第三方物流管理的初始環(huán)節(jié)。需求預(yù)測是對未來形式的估計,試圖指出特定條件下預(yù)期活動水平。進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測不僅是實(shí)現(xiàn)需求管理的必要條件,也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效全過程管理的基礎(chǔ)和前提。
庫存優(yōu)化管理庫存管理是第三方物流企業(yè)全過程管理的中間環(huán)節(jié),合理的庫存既能保證不間斷供貨,滿足客戶需求,又能減少物流企業(yè)不必要的成本開支,是實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效管理的關(guān)鍵。
庫存優(yōu)化及管理具體來說,包括以下內(nèi)容:一是根據(jù)訂單要求,組織貨源。二是根據(jù)現(xiàn)有庫存及訂單要求,進(jìn)行庫存優(yōu)化,決定采購多少(數(shù)量)?怎樣采購(批量)?及何時采購(時間)?三是根據(jù)相關(guān)信息,對入庫貨物的檢驗(yàn)、裝卸搬運(yùn)、分揀加工、集貨暫存、出庫等一系列業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理。
運(yùn)輸配送優(yōu)化管理運(yùn)輸配送管理是第三方物流管理的最后環(huán)節(jié),也是保證貨暢其流,實(shí)現(xiàn)客戶需求的直接手段。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸配送管理對實(shí)現(xiàn)第三方物流全過程優(yōu)化管理至為重要。其主要內(nèi)容包括:根據(jù)客戶需求進(jìn)行配送;對運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路進(jìn)行優(yōu)化及管理等。
基于多智體技術(shù)的第三方物流管理系統(tǒng)第三方需求管理、庫存管理及運(yùn)輸管理三個方面相互聯(lián)系,彼此之間既有物流又有信息流相互連接,將各管理子系統(tǒng)分別作為相對獨(dú)立的智能體,在網(wǎng)絡(luò)條件允許的情況下,將供貨方及需貨方的信息管理系統(tǒng)也分別作為相對獨(dú)立的智能體,并將多智能體(Multi-Agent)技術(shù)應(yīng)用于該系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的第三方物流管理。
在基于多智體技術(shù)的第三方物流管理系統(tǒng)中,各獨(dú)立的子系統(tǒng)(Agent),通過某種特定的聯(lián)系,組成一個整體系統(tǒng),其中各Agent通過相互協(xié)商與合作來實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的功能:通過智能體之間的通訊,開發(fā)新的規(guī)劃或求解方法,用以處理不完全、不確定的信息;通過智能體之間的協(xié)作,改善每個智能體的基本能力,并從智能體的交互中進(jìn)一步理解環(huán)境影響與社會行為;用模塊化風(fēng)格來組織系統(tǒng),發(fā)揮多智體系統(tǒng)自主性、分布性、協(xié)調(diào)性的優(yōu)勢,使系統(tǒng)性能與管理目標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
基于多智體技術(shù)的第三方物流管理系統(tǒng)如圖2所示。
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