導(dǎo)讀：見證歷史總叫人熱血沸騰。師昱峰這十年，正是阿里巴巴十年的一個縮影。很多年以后，淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說這是一個遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜歡。

　　很多年以后，淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說這是一個遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜歡。此時再回想1999年，或許就是師昱峰得大造化的開始。

　　那年年初，他還在中央氣象局工作，酷愛研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當時馬云正準備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。

　　“坦白說，當時我確實沒聽懂馬云說的話。但是我相信吳泳銘，相信他總不會騙我。”父母聞言卻拼了命地反對——聽說浙江騙子很多！你為什么要離開國家機關(guān)到私營企業(yè)去？師昱峰安慰他們，我就是去杭州看看。

　　沒想到這一去，竟生了根。在杭州西部一個普通的居民小區(qū)里，十八個人，50萬元，從此陋室簞食，徹夜苦戰(zhàn)——多年以后，這十八個人被稱作“十八羅漢”。

　　和你們在一起

　　究竟是什么力量讓他義無反顧？師昱峰說不清。“互聯(lián)網(wǎng)是絕對的機會，年輕人碰到這個機會絕對不能錯過！”但是具體做什么？他不知道。

　　1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會，也是一次創(chuàng)始人大會。馬云慷慨激昂地拋出他的夢想——不做門戶，也不做B2C，就做面對中小企業(yè)的B2B！與會者集體沉默，然后是激烈地爭執(zhí)。失落、迷茫、猶疑……讓兩個多小時的會議氣氛凝重。

　　的確，馬云為他們描繪了美好的未來，“未來三五年內(nèi)阿里巴巴一旦上市，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子！”這套150平方米、四居室的房子，原本是馬云的新家，還沒來得及住就被拿來做了辦公室。他們進駐時，正好看到小區(qū)掛著的售樓橫幅——每平方米2800元。扳指一算，這套房子至少也得二三十萬元。對當時東拼西湊出50萬元作為啟動資金的“十八羅漢”來說，30個30萬元是什么概念？

　　——是夢。時值互聯(lián)網(wǎng)寒冬，“十八羅漢”關(guān)于阿里巴巴模式的爭論，由此進行了太多次。“當時并沒相信事業(yè)，只相信馬云，相信馬云說的話。”為工作上的分歧，他們吵過、哭過，互相不理睬，甚至不在一起吃飯，“但過幾天大家就又好了，因為我們對事不對人”。除此之外，日子很拮據(jù)。每人每月才500元工資，要租房還要吃飯穿衣，“當時我們都是一群人合租，每人每月才花100多元，還根據(jù)每人出資的多少決定房間的大小。”很苦，但在師昱峰看來，“大家真的很開心，一門心思就想著做事。”

　　他被這個熱情而純粹團隊深深感動著。他也在感動這個團隊。

　　師昱峰、吳泳銘和團隊另一個人負責(zé)編寫阿里巴巴的程序。沒有嚴格的管理制度，也沒有嚴格的工作流程，而是自由討論，平等決策。“決定頁面時，徹夜不停地討論；設(shè)計LOGO時，甚至爭論過二十幾個方案。”很快阿里巴巴的頁面就設(shè)計出來了。

　　一年后，阿里巴巴拿到了兩次共2500萬美元的風(fēng)險投資。“十八羅漢”告別湖畔花園小區(qū)，進駐華星科技大廈。

　　此時互聯(lián)網(wǎng)寒冬卻再次侵襲，風(fēng)風(fēng)火火的阿里巴巴一度舉步維艱。更可怕的是，曾經(jīng)朝夕相處患難與共的團隊開始內(nèi)耗。導(dǎo)火索是一封信。從草莽到正規(guī)軍，阿里巴巴開始公司正規(guī)化建設(shè)。“十八羅漢”中，第一批有三個人提干，于是成了4個官，14個兵。加上公司大了，人員多了，“十八羅漢”很少有機會見面溝通——誤解和矛盾越積越多。終于有一天，其他創(chuàng)始人聯(lián)合寫了一封長信給馬云。

　　第二天傍晚，馬云緊急召集“十八羅漢”，“今天大家不用回去了，既然你們有那么多怨恨，現(xiàn)在當事人都在，都說出來，一個個罵過來，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不攤完別走！”“批判會”從晚上9點多開到凌晨5點多，許多人痛哭失聲，甚至有人提出離開。

　　說到這里，師昱峰眼睛濕潤了。那是他記憶中最嚴重的一次風(fēng)波。他也有委屈。然而他們最終“像男子漢一樣和解了”。

　　“同事之間團隊之間，提倡開誠布公，提倡有話直說，提倡面對面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀，不搞小動作，不搞背后串聯(lián)，不搞拉幫結(jié)派，不搞小集團、小宗派、小山頭。”——馬云這席話，后來升華為阿里巴巴九大價值觀之一。

　　“有這樣的‘教父’，這樣的團隊，這樣的企業(yè)文化，誰真正想要離開？”

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　2003年4月14日上午，師昱峰等7人被叫進了VIP辦公室。辦公桌上放著一沓厚厚的英文合同。馬云鄭重地對他們說，如果簽了這份合同，就要立即“從這個公司消失”，“可能離開杭州去另一個城市，現(xiàn)在不能告訴你去哪個城市，另有重要的事情去做”。但這件事，“六個月內(nèi)”不能跟任何人透露，哪怕是上司、女朋友甚至父母，“否則我將會開除你們”。當然，每個人都有權(quán)力選擇不簽。

　　聽了這話，師昱峰想也沒想，直接翻到合同最后一頁簽了字。其他6個人也在一分鐘內(nèi)簽完字。第三天下午，他們7個人就被馬云“趕”回了湖畔花園小區(qū)，完成一項似乎“不可能完成”的任務(wù)——創(chuàng)建一家與eBay抗衡的C2C網(wǎng)站。而期限，只有30天。

　　還是三年前創(chuàng)辦阿里巴巴的那套房子，團隊7人大半還是三年前那些創(chuàng)始人，師昱峰這幾個工程師用的甚至還是當年那間屋子。又是關(guān)起門來閉門造車，又是沒日沒夜的連軸轉(zhuǎn)，但如今，他們再也不用吃3塊錢的盒飯了。今非昔比，阿里巴巴已經(jīng)成為盈利的品牌公司。

　　“我想這世上沒多少人能有這種同一撥人在同一地點二次創(chuàng)業(yè)的機會，很刺激，也很奇妙。”

　　此時，中國大地正被“非典”籠罩。研發(fā)團隊困在湖畔花園里埋頭苦干，還苦中作樂地找了很多鍛煉方式，譬如貼墻站，譬如俯臥撐。師昱峰別出心裁地提出倒立，“當時覺得倒立是一個有挑戰(zhàn)性的項目，看上去很難，其實只要掌握技巧，一點都不難。”不過，他教大家練倒立還有一個目的，“倒立后血液流向大腦，會讓我們思考得更敏捷。”

　　2003年5月10日，秘密籌劃了26天的淘寶網(wǎng)，終于呱呱落地。

　　因為阿里巴巴一位員工不幸確診“非典”，阿里巴巴的整個辦公場所被隔離12天——5月7日到5月19日，幾乎所有員工在家辦公。馬云也在家。5月10日當天晚上8點淘寶網(wǎng)推出的時候，他只能通過網(wǎng)絡(luò)視頻跟堅守在湖畔花園的師昱峰等人擊掌相慶。沒有鮮花，沒有香檳，沒有鎂光燈，沒有歡樂的音樂，沒有涌動的人群，馬云躺在床上，面對天花板，默默舉杯。那一刻，同樣虔誠的儀式在杭州市內(nèi)十余處民宅里進行——他們是除馬云外唯一知情的高管，他們真誠地祝福著這個生于危難之際的阿里巴巴首個子公司。

　　但是這個日后將改變中國人的電子商務(wù)網(wǎng)站，甫一誕生就面臨巨大的難題——網(wǎng)上沒有產(chǎn)品可買賣。于是師昱峰等7人各自回家翻箱倒柜，好不容易湊了200件東西放上網(wǎng)。而第一宗買賣，是師昱峰買了同事的一把龍泉寶劍。“成交價格300元，雖然拍賣成交的程序是在網(wǎng)上進行，實際的交易卻是面對面一手交錢一手交貨。”盡管搬了好幾次辦公室，那把寶劍至今仍掛在師昱峰的辦公室里，“淘寶歷史上第一筆交易啊，太有紀念意義了。”

　　好玩的是，橫空出世的淘寶還引起了阿里巴巴的“敵意”。有員工甚至給馬云寫信，“馬總請注意，阿里巴巴有對手了，這個對手叫淘寶網(wǎng)，它現(xiàn)在很小，但是要高度關(guān)注它。”弄得馬云哭笑不得，最后不得不提前3個月宣布：淘寶網(wǎng)是阿里巴巴新創(chuàng)辦的，而且阿里巴巴將為此投入1億元人民幣。

　　伴隨著淘寶一路狂飆打敗eBay成為亞洲最大零售商圈，倒立，也成為了淘寶的獨特文化——“倒過來看世界，世界會有不同。”

　　路

　　這真是中國企業(yè)史上一支奇特而少見的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　十年來，師昱峰指哪兒打哪兒，幾乎干過阿里巴巴集團所有的部門和職位。當初的“十八羅漢”，有的升任集團副總裁，有的跟他一樣還是資深總監(jiān)，有的還是經(jīng)理，也有的還是專家。18個創(chuàng)始人的職務(wù)懸殊更大了。盡管如此，從湖畔文化到華星文化，從阿里巴巴到淘寶網(wǎng)，對師昱峰對“十八羅漢”，都是心靈的洗滌，路徑的升華。

　　18人都還在阿里巴巴。有的在杭州，有的在北京，有的在美國。見面很難，但每年他們都要聚一次，一起吃頓飯，聊聊天敘敘舊。他們都還記得當初馬云向他們描繪的那個夢想，“中國在電子商務(wù)上一定會誕生一個全球最偉大的公司，我們還要繼續(xù)努力。”

　　9月11日，馬云宣布：“包括我在內(nèi)，阿里巴巴18個創(chuàng)始人辭去創(chuàng)始人身份，希望阿里巴巴繼續(xù)聘用我們！”這個團隊再次默契地“從零開始”，目前辭職信已經(jīng)全部交出。