2011-01-07 09:26 來源:鄒小玲
摘要:通過分析當前中國農(nóng)村金融長期供求失衡等問題,認識到中國現(xiàn)階段農(nóng)村金融的主力軍——農(nóng)村信用聯(lián)社的發(fā)展嚴重制約和影響著“三農(nóng)”問題。因此筆者提出了農(nóng)村信用聯(lián)社的角色定位和轉(zhuǎn)換,完善農(nóng)村金融市場。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村金融 信用社
在經(jīng)濟學界,越來越多的專家認為,農(nóng)村金融市場的不完善是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素,還有專家認為農(nóng)村金融市場是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。但是,金融的天性使信貸資金往往從效益相對較低的傳統(tǒng)部門流向效益較高的現(xiàn)代部門。因此農(nóng)村金融政策的出發(fā)點在于調(diào)動各類金融機構(gòu)投入農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的積極性,這種調(diào)動還必須是可持續(xù)的,講效率的。
一、當前農(nóng)村信用聯(lián)社現(xiàn)狀問題分析
1.農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)歸屬不清
產(chǎn)權(quán)制度是指為了界定和處理企業(yè)內(nèi)部資源的所有關(guān)系而形成的正式或非正式的規(guī)則的總和。目前,農(nóng)村信用聯(lián)社的產(chǎn)權(quán)問題主要表現(xiàn)為下面三點:一是農(nóng)村信用聯(lián)社的員工普遍認為農(nóng)村信用聯(lián)社是國家所有的銀行,認為自己和農(nóng)村信用聯(lián)社之間只是一種普通的存貸關(guān)系,而且也沒有農(nóng)村信用聯(lián)社是服務“三農(nóng)”的意識;二是法理上雖然認定農(nóng)村信用聯(lián)社是地方金融機構(gòu),但又未交給地方政府管理,實際上形同“準國有”。地方政府也不認為農(nóng)村信用聯(lián)社是地方的金融機構(gòu);三是農(nóng)村信用聯(lián)社多年來由國家銀行管理,曾一度成為國家銀行在農(nóng)村的基層機構(gòu),國家規(guī)定農(nóng)村信用聯(lián)社將所得稅上繳中央財政,但國家又不承認農(nóng)村信用聯(lián)社是“國有的”,以致所有者缺位,產(chǎn)權(quán)歸屬不清。
2.農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營機制不健全
按合作制原則規(guī)范農(nóng)村信用聯(lián)社,關(guān)鍵是要實現(xiàn)管理上的民主性,在民主性原則下建立健全內(nèi)部控制機制、決策機制和激勵機制。目前,農(nóng)村信用聯(lián)社的經(jīng)營機制普遍不健全,其具體表現(xiàn)為:一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。“三會”的作用沒有體現(xiàn)出來,首先是理事會沒有按規(guī)定定期向社員代表大會報告工作;其次監(jiān)事會也沒有按章程對理事會的工作實施有效監(jiān)督,致使信用社的經(jīng)營管理實質(zhì)上仍按舊體制下的老辦法執(zhí)行。二是內(nèi)部控制制度不健全,控制能力差,F(xiàn)在的大部分農(nóng)村信用聯(lián)社基本上是農(nóng)業(yè)銀行留下的管理辦法,沒能根據(jù)自身的特點構(gòu)建一套科學、有效的制度體系,難以適應合作金融的特點。
3.農(nóng)村信用聯(lián)社管理體制不完善
管理體制不完善從根本上說是由產(chǎn)權(quán)不清引起的。中國農(nóng)村信用聯(lián)社的管理體制,由于產(chǎn)權(quán)歸屬不明,造成管理體制不健全、監(jiān)管職責不清、金融風險增大。農(nóng)村信用聯(lián)社先后經(jīng)歷了由地方行政管理、人民銀行管理、農(nóng)業(yè)銀行接受人民銀行委托管理、再由人民銀行管理到組建省地聯(lián)社、協(xié)會等行業(yè)自律組織,始終沒有解決農(nóng)村信用聯(lián)社的產(chǎn)權(quán)歸屬、管理體制等問題。
二、農(nóng)村信用聯(lián)社的角色定位和的路徑選擇
1.構(gòu)建良好的制度環(huán)境的方向選擇
明確農(nóng)村信用聯(lián)社改革的方向。農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展到今天,它的組織體制、治理結(jié)構(gòu)、管理方式等已經(jīng)形成了一套相對穩(wěn)定的模式。因此,在改革中,不管采用哪種模式,都應遵循以下原則:一是按照市場經(jīng)濟規(guī)則,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,促進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,使農(nóng)村信用聯(lián)社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的市場主體。二是按照為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向,改進服務方式,完善服務功能,使農(nóng)村信用聯(lián)社真正成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。三是按照因地制宜、分類指導的原則,積極探索和分類實施股份制、股份合作制、合作制等各種產(chǎn)權(quán)制度,建立與各地經(jīng)濟發(fā)展、管理水平相適應的組織形式和運行機制。四是按照責權(quán)利相結(jié)合的原則,充分調(diào)動農(nóng)村信用聯(lián)社工作人員各方面的積極性,明確農(nóng)村信用聯(lián)社監(jiān)督、管理體制,落實對農(nóng)村信用聯(lián)社的風險防范和處置責任。
2.優(yōu)化農(nóng)村信用聯(lián)社金融生態(tài)環(huán)境
完善相關(guān)法律,規(guī)范信用社發(fā)展。全面實行改革之前,要完善相關(guān)法律,在法律上要明確農(nóng)村信用聯(lián)社的性質(zhì)、地位,依法保護農(nóng)村信用聯(lián)社的合法權(quán)益。完善的法律制度是優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境的有力保障。因此,必須大力加強法制建設(shè),完善農(nóng)村金融生態(tài)的制度基礎(chǔ)。盡快修訂完善與農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展有關(guān)的法律法規(guī),如《破產(chǎn)法》、《刑法》、《擔保法》、《物權(quán)法》等。
3.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
合理界定農(nóng)信社合作產(chǎn)權(quán)。建立產(chǎn)權(quán)的有效約束機制。農(nóng)信社的合作產(chǎn)權(quán)主要包括所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。對于所有權(quán)的界定,可以采取以下途徑:對于存量資本,可以考慮將大量產(chǎn)權(quán)不明的積累資本明確為國有,這部分國有產(chǎn)權(quán)可以委托經(jīng)營,也可以出售:對于新增股金,應該充分考慮地區(qū)差別,不能一味追求統(tǒng)一的吸收小股東的所謂合作模式。對發(fā)達地區(qū)、經(jīng)營較好,更適合商業(yè)化運作的信用社,應該轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤叫怨煞葜粕虡I(yè)銀行。在適合合作金融發(fā)展的地區(qū),應該建立充分體現(xiàn)社員權(quán)利和義務的真正的合作金融組織,原有的國有股本也可以逐步出售給社員。另外一些地方和領(lǐng)域,主要經(jīng)營政策性貸款的信用社可以歸入國有或地方的政策性銀行。
4.完善內(nèi)部控制機制
第一,實行不相容職責分離與重點崗位管理;建立一線崗位之間、相互部門之間的制約關(guān)系及程序;建立稽核、監(jiān)察部門對各部門、各崗位、各項業(yè)務的再監(jiān)督制度。內(nèi)部稽核部門要直接接受監(jiān)事長的管理與指導,稽核人員在業(yè)務上實行統(tǒng)一垂直領(lǐng)導,保證其獨立性與超脫地位;在業(yè)務運營過程中實行適當?shù)牟幌嗳萋殑辗蛛x制度;在業(yè)務操作層次,建立規(guī)范的崗位管理和崗位責任制,重點崗位實行重點管理,對信貸管理、資金交易、財務、會計、出納、計算機操作等崗位實行人員輪崗及強制休假制度。第二,加強授權(quán)管理,規(guī)范信用社的經(jīng)營行為。信用社只能在授權(quán)范圍內(nèi)按照國家法律法規(guī)進行經(jīng)營管理,授權(quán)在內(nèi)容上應力求量化,而且實行動態(tài)管理,原則上一年一定,并根據(jù)實際情況予以調(diào)整或終止。第三,建立內(nèi)部規(guī)章制度更新與補充機制。對現(xiàn)有內(nèi)部規(guī)章制度進行梳理,對已經(jīng)不適應業(yè)務發(fā)展形勢與外部環(huán)境變化的制度,及時進行補充和修訂,對一些模糊地帶、盲點盡快明確責、權(quán),在開辦新業(yè)務時,隨時跟進新的制度建設(shè)。
參考文獻:
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