論文摘要：當前電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理體系已經不適應信息化環(huán)境的要求。使得電力企業(yè)財務管理系統(tǒng)的優(yōu)勢難以發(fā)揮。同時當前電力企業(yè)集團對財務風險管理的重視程度也大為提高。本文為此通過對當前電力企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式存在不足的分析。構建信息化下電力企業(yè)集團財務管理建設體系，主要包括優(yōu)化財務管理制度創(chuàng)新型財務管理體系，改革電力企業(yè)集團核算基礎和健全財務危機管理機制。著重探討了創(chuàng)新財務管理的原則與思路。

　　論文關鍵詞：電力企業(yè) 管理體系創(chuàng)新探討

　　一 知識經濟對電力企業(yè)提出的新要求

　　1在創(chuàng)新型財務管理信息化建設的方面

　　財務管理信息化創(chuàng)新型建設的客觀措施。第一，切實做到以財務管理信息化為工作重點的財務管理理念。充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實現財務管理從事后核算到管理、控制、評價和優(yōu)化職能的轉變。要改變電力企業(yè)多年來在財務管理方面一直發(fā)展緩慢的局面。必須利用最新的信息技術融入新的財務管理理念。以財務信息化管理為核心、以資金流量控制為重點。在企業(yè)的經營管理中，切實抓好企業(yè)內部財務管理和資金監(jiān)控。并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核。以實現資金流、信息流的統(tǒng)一管理，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。只有以財務管理信息化建設為核心和切入點，把推進創(chuàng)新型財務管理信息化作為加強財務資金管理的有效手段，根據各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立多種企業(yè)財務狀況和經營狀況的評價體系。才能提高企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力，真正加快電力企業(yè)改革和發(fā)展。

　　2.知識經濟條件下，從機械、運輸、到財務管理。知識經濟所帶來的先進技術在電力企業(yè)的各個領域中的應用越來越廣泛。與之相對。要掌握這些高新技術所帶來的經濟損耗與收益。財務管理人員的綜合素質也應隨之不斷的提升。企業(yè)的管理人員只有不斷地充實自己，掌握利于電力發(fā)展的全面的、全方位的信息。在不被社會所淘汰的前提下，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　3.在財務管理方法方面，首先原有的人工財務管理將會由網絡化的財務管理方法取代。樣就電力企業(yè)而言。網絡化管理的準確性與及時性，原來進行燃料、人力等財物管理時耗時、耗力、易出錯等的弊端將會逐漸淡化，而企業(yè)網絡化的管理還可以使電力企業(yè)進行材料耗費、電力產出等的橫向與縱向比較，及時發(fā)現整個流程中存在的紕漏。并及時的予以糾正。其次，世界經濟的一體化進程。企業(yè)經濟活動的地域界限逐漸消失，網絡化的管理可使不同的電力企業(yè)之間加強信息交流。

　　二、創(chuàng)新型財務管理體系

　?。ㄒ唬┙?chuàng)新型財務管理的目標

　　建立創(chuàng)新型電力財務管理的指導思想是堅持鄧小平建設由中國特色社會主義理論為指導，全面推進經濟體制和經濟增長方式兩個根本性的轉變。以改善企業(yè)財務狀況為目標，改革電力企業(yè)現行的財務管理體制以及管理方式，從國家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財務管理體制。結合以上建立新型財務管理體制的指導思想，可以將構建新體制的基本目標歸結為：

　　1.按照兩個根本性轉變的要求，將電力企業(yè)改革為“自主經營。自負盈虧，自我發(fā)展、自我約束”的市場競爭主體。

　　2.按照建立現代企業(yè)制度要求，改革財務管理的方式。建立能有效駕馭經營過程、促進資源優(yōu)化配置的財務管理體系。

　　3.按照建立社會主義市場經濟體制的要求。在國家電力公司的范圍內建立現代企業(yè)制度。建立以資本為紐帶、財產關系為基礎的財務工作組織體系。

　?。ǘ┩七M財務管理創(chuàng)新的原則

　　1.堅持以人為本的原則。知識經濟條件下。人才是電力企業(yè)內部最具備創(chuàng)造性的資源。如何調動廣大員工的積極性，主動參與到財務管理體系的創(chuàng)新中來，是能否取得創(chuàng)新成效的最根本保證。因而，在推進管理體系創(chuàng)新的過程中一定要堅持以人為本的原則。通過建立良性的人才使用及發(fā)展機制，依靠人才逐步推進財務管理體系的創(chuàng)新。

　　2.堅持“四化”管理。集約化發(fā)展、精益化管理、集團化運作以及標準化建設是電力企業(yè)對于財務管理工作的基本要求；同時。“四化”也是推進財務管理體系創(chuàng)新的基本方法與根本的途徑。

　　3.企業(yè)價值最大化原則。進行財務管理模式創(chuàng)新時。面對要采用哪種管理模式、如何操作等問題，不僅考慮經濟效益。還要考慮社會效益，均以實現電力企業(yè)的價值最大化為目標。

　　4.創(chuàng)新理念的原則。財務管理體系的創(chuàng)新，從本質上講。是財務管理理念的創(chuàng)新；從形式上講，是一種財務管理方式、方法的創(chuàng)新。因而需要做好部門之間以及上下級之間的溝通，進而達到一種共識并將其上升為一種財務管理理念。

　?。ㄈ嫿ㄐ滦拓攧展芾眢w系的思想

　　1.構建科學的電價機制

　　建立科學合理的電價機制。不僅是企業(yè)經營與發(fā)展的關鍵，還是電力工業(yè)建立市場經濟體制的基礎。因而。通過構建合理的電價機制，促進發(fā)電企業(yè)燃料、運輸等材料價格的同步調整。首先應堅持公平競爭原則，逐漸形成以電價控制工程造價：其次，依據電力企業(yè)的特點，堅持上網電價調整聯動，實行統(tǒng)一的銷售電價機制，進而增強發(fā)電企業(yè)銷售電價的籌資功能。

　　2.統(tǒng)一內部會計控制制度

　　內部會計控制制度作為企業(yè)內部控制制度的一種，是為了確保各部門財務在執(zhí)行不同的會汁制度時統(tǒng)一受大財務領導。通過制定統(tǒng)一的出納、會計，會汁主管崗位責任制度。可以更好地對財會人員和財務工作進行集中控制，強化財務管理和增強監(jiān)督力度。由財務總部負責內部控制制度的制定，對各實體的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，對財務會汁人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等。

　　3.完善財務部門職能，增強電力企業(yè)的調控能力

　　通過明確財務機構的設置模式以及人員配置，不斷促進財務管理活動的均衡發(fā)展。逐步改變二級單位輕管理、重核算的現狀。對于財務管理工作的基本要求就是實現資金各方面的合理、有效使用，重點就在于加強對于工程資金使用的監(jiān)控和分析以及電費資金的歸集工作。同時對于子公司的對外投資以及固定資產的投資等必須經過上報本部并獲得準許后。方可實施，加強電力企業(yè)的調度能力，以避免子公司決策失誤對公司整體造成損失。

　　4.建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

　　依據電力企業(yè)財務管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要創(chuàng)新財務管理體系，就必須在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。與此同時，對于隸屬于企業(yè)的單位而言，原則上不再建立相同的管理制度，可以在符合企業(yè)統(tǒng)一的制度前提下，來制定適合于本單位的制度細則。

　　5.編制合并報表

　　編制合并報表可以將總部對多經企業(yè)的投資以及總部和多經企業(yè)的應收、應付款往來相抵消，更加真實地反映企業(yè)的整體資產狀況，為摸清整體的家底提供科學數據。合并報表通過抵消分錄將內部各部門之間的交易抵消，將內部交易形成的收入、成本、利潤抵消。使整體產值、利潤得以真實地反映。合并報表為整體決策的正確性提供了依據。

　　三、結語

　　由以上分析可知，電力企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新是實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內部控制水平，無疑是電力企業(yè)增強自身競爭力、邁向成功的一塊重要基石。同時，有效的內部控制制度在發(fā)現和防范虛假的會計信息和企業(yè)欺詐行為等方面也發(fā)揮著極其重要的作用。

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