摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，但由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在分析中小企業(yè)財務管理問題的基礎(chǔ)上，提出了加強其管理的相關(guān)對策，

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

　　1 中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　1、1 管理理念、管理方法落后

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，社會上應用的先進的財務管理技術(shù)和方法，如量化的財務管理方法，包括定量預測、滾動預算、風險決策、不確定性決策及電子商務為背景的網(wǎng)絡財務等方法在中小企業(yè)往往得不到應用。很多中小企業(yè)甚至沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。正因為這種落后的財務管理理念，落后的管理模式。使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　1、2 資產(chǎn)疏于管理、財務控制薄弱

　　(1)對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費；有些企業(yè)則是不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)和存貨，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境；

　　(2)應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策。更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風險。

　　(3)存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。

　　(4)成本費用管理水平低。相當數(shù)量的中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

　　1、3 資金短缺，融資能力差

　　企業(yè)要想發(fā)展必須取得足夠的貨幣資本，可是企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)受限、信譽度等問題在籌資方面面臨很大的阻礙，沒人愿意給貸款，也給沒人愿意給擔保，所以貸款非常難。自2008年實施從緊縮貨幣政策以來，中央銀行由于控制物價和房價，采取進一步緊縮銀根的辦法，提高利率，提高存款準備金利率的手段，資金本已緊張的中小企業(yè)融資瓶頸狀況題顯得更為突出了。銀行“惜貸如金”，小額貸款公司“僧多粥少”，灰色地帶“高利貸”陷阱重重，非法集資”活動屢禁難止，甚至在一些經(jīng)濟較活躍的地區(qū)仍十分活躍。這說明現(xiàn)有的融資體制既不能滿足投資者的投資欲望，也不能滿足融資者的資本需求?？梢娙谫Y難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。

　　1、4 會計人員素質(zhì)不高，財務管理職能缺失

　　大多數(shù)中小企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。例如，很多企業(yè)的財務報表僅僅是機械式的填報，只關(guān)注利潤，而對于報表內(nèi)容和指標之間的關(guān)系很少有專門人員進行分析，這就是明顯的財務管理職能缺失。

　　2 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

　　2、1 加大政府支持力度

　　中小企業(yè)在完全自由的市場經(jīng)濟條件下，很難進行股權(quán)融資和債權(quán)融資。面對市場供給和中小企業(yè)的需求的缺口，正是需要政府進行宏觀調(diào)控來使供求平衡，達到經(jīng)濟的均衡。具體而言：

　　一是要加強建立支持中小企業(yè)發(fā)展的信用擔保制度。目前我國中小企業(yè)獲得信貸支持的主要現(xiàn)實障礙在于中小企業(yè)在貸款擔保方面缺乏制度性保障，而信用擔保制度是提高中小企業(yè)融資信譽度的有效方式。目前，政府已采取了一定行動，全國首家政府出資的省市級再擔保公司——北京中小企業(yè)信用再擔保有限責任公司2008年11月在京已成立，以幫助北京市的中小企業(yè)解決融資難問題。

　　二是建立全國性中小企業(yè)金融服務體系。有數(shù)據(jù)顯示，目前全國中小金融機構(gòu)中僅有城市商業(yè)銀行不足100家、農(nóng)村商業(yè)銀行20多家、農(nóng)村合作銀行近150家、村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機構(gòu)100多家。無論是數(shù)量還是規(guī)模均遠遠不能滿足市場需要。

　　三是設(shè)立專門面向中小企業(yè)的政府專項基金。對于中小企業(yè)的資金需求，僅靠社會的閑散資金是不夠的，必須有政府專門的資金支持。目前，我國政府對企業(yè)提供貸款大多局限于大型企業(yè)，對中小企業(yè)貸款的門檻較高，很多中小企業(yè)貸不到款。但中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在創(chuàng)造產(chǎn)值、貢獻稅收、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著很大作用，他們才是真正缺乏資金，需大力進行金融扶持的對象。所以，政府必須加大對中小企業(yè)貸款。

　　2、2 切實加強資產(chǎn)管理，建立有效的財務管理控制體系

　　一要樹立全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。

　　二要加強資金管理，強化財務控制。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難；準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。同時，還應合理地進行資金分配。流動資金和同定資金的占用配比合理。

　　三要加強應收賬款管理，降低壞賬損失。企業(yè)有必要設(shè)立專門的信用管理部門或?qū)ｉT的信用崗位，使它獨立銷售部門、財務部門，制定嚴格信用標準。加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的還款期限與辦法，嚴格控制賬齡。對不良壞賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　四要加強對存貨的管理，加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。加強對存貨一方面要定期對存貨進行盤點和監(jiān)督，對盤點存貨的數(shù)量，種類進行詳細的記載，對量過多和數(shù)量過少的存貨進行針對性的處理，并對這一過程進行監(jiān)督。另一方面，要盡可能地壓縮存貨的存量，過時的庫存物資應避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理從而可以直接的減少存貨的進貨成本，儲存成本以及短缺成本。

　　五要加強成本費用控制。企業(yè)加強成本預算管理，實行成本定額制，并落實到人。年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡，并進行嚴格考核。在各期末，按月、季、半年、年度進行成本費用分析，肯定成績，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內(nèi)。

　　2、3 發(fā)展多層次的資本市場。合法引入民間資本

　　中小企業(yè)融資問題可以說在各個國家都是一個難題，只是程度有別而已。不少中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，沒有信用歷史，也來不及建立良好的信譽，也沒人愿意給擔保，所以貸款非常難。自2008年實施從緊縮貨幣政策以來，中央銀行由于控制物價和房價，采取進一步緊縮銀根的辦法，提高利率，提高存款準備金利率的手段，資金本已緊張的中小企業(yè)融資瓶頸狀況題顯得更為突出了。銀行“惜貸如金”，小額貸款公司“僧多粥少”，灰色地帶“高利貸”陷阱重重，非法集資”活動屢禁難止，甚至在一些經(jīng)濟較活躍的地區(qū)仍十分活躍。這說明現(xiàn)有的融資體制既不能滿足投資者的投資欲望，也不能滿足融資者的資本需求。對于民間主體進行的融資活動，不宜簡單地禁止，而應加以規(guī)范，合法引人民間資本應不失為有效方法之一。通過對融資主體信用度、風險控制能力和還債能力的監(jiān)管，既可將金融風險控制在一定程度之內(nèi)，又能大大促進民營經(jīng)濟和我國資本市場的發(fā)展。

　　2、4 提高財會隊伍水平，發(fā)揮財務管理的積極作用

　　企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)管理素質(zhì)，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。財會人員的素質(zhì)在財務管理中起著至關(guān)重要的作用。為此企業(yè)有必要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。同時企業(yè)領(lǐng)導要起帶頭做起，不斷提高自身管理素質(zhì)。這樣才能帶動企業(yè)全員加強素質(zhì)教育，不斷提高全員管理素質(zhì)。

　　綜上所述，中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。因此，為了更好地解決問題，必須多措并舉，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善外部環(huán)境；另一方面，企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，從而達到促進我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

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