摘　要：現(xiàn)代企業(yè)在充滿不確定性的環(huán)境中經(jīng)營，風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營活動中，如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，在分析我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因的基礎(chǔ)上，提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的若干措施。��

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理��

　　1 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式��

　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、等。��

　�。�1）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指由于負(fù)債籌資而引起的企業(yè)到期不能償還債務(wù)本息的可能性，這種籌資風(fēng)險是由于資產(chǎn)收益率和借入資金利息率的不確定性引起的。��

　�。�2）投資風(fēng)險。投資項目是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的因素，追逐高額利潤是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，而保持資產(chǎn)流動性又是企業(yè)必須注意的因素，因此，短期證券投資、期貨投資成了現(xiàn)代企業(yè)獲得避險的重要手段。但是，如果企業(yè)長期投資決策不科學(xué)，缺乏嚴(yán)格的市場研究，也必然會影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。��

　　（3）資產(chǎn)貶值風(fēng)險是指由于各種不確定因素而使企業(yè)投資者的資產(chǎn)遭受損失的可能性及其損失程度。如由于替代品的出現(xiàn)、新技術(shù)的誕生、產(chǎn)品更新?lián)Q代等導(dǎo)致企業(yè)持有資產(chǎn)發(fā)生貶值。��

　�。�4）資金收回風(fēng)險主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性。��

　　2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因��

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源，正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪�，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，對財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。��

　�。�1）缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年終考核之需而能得到一定的重視，尚在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會計資料而勉強為之�？梢韵胂螅瑳]有實質(zhì)性財務(wù)監(jiān)控的財務(wù)活動面臨的風(fēng)險有多大，產(chǎn)生財務(wù)信息失真、財務(wù)收支混亂、國有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。��

　�。�2）投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷，企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。��

　�。�3）資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。資金結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于公司上市的要求比較高，致使許多企業(yè)不能依靠發(fā)行普通股這一風(fēng)險相對較小的融資渠道籌資，而選擇負(fù)債經(jīng)營，有些企業(yè)扣除企業(yè)資產(chǎn)凈損失和資產(chǎn)掛賬，實際資產(chǎn)負(fù)債率竟高達(dá)80%，而西方國家的資產(chǎn)負(fù)債率一般在60%以下。一方面企業(yè)的經(jīng)營狀況欠佳，資產(chǎn)償還貸款能力薄弱；另一方面過多的債務(wù)本息使企業(yè)不得不借新債還舊債，使企業(yè)的償還能力雪上加霜。另外，大部分企業(yè)由于管理的原因，各種開支只增不減，而對應(yīng)的應(yīng)收賬款卻由于各種原因沒能及時收回，造成周轉(zhuǎn)困難。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。��

　　（4）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理和使用、利潤分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，以至于造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重；在進(jìn)行投資決策時相關(guān)部門不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失；等等。��

　　3 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施��

　　（1）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識。��

　　企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性來積極地防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終�；�于目前財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)實情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，積極向風(fēng)險管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，并能夠貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動的始終。

　�。�2）要注意捕捉財務(wù)危機的預(yù)警信號。��

　　財務(wù)危機是由于企業(yè)財務(wù)狀況的不斷惡化生成。因此，要注意那些可能導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號，及早解決那些可能會危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問題。一般來說財務(wù)危機出現(xiàn)前的預(yù)警信號主要有：銷售業(yè)績的下降，過度規(guī)模擴張，財務(wù)報表不能及時公開，財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化，過度依賴貸款，過度依賴某家關(guān)聯(lián)公司，企業(yè)信譽不斷降低，市場競爭力不斷減弱，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。當(dāng)這些預(yù)警信號發(fā)生時，企業(yè)管理人員一定要能夠及時準(zhǔn)確地捕捉這些信號，及時采取一系列的措施，防止財務(wù)危機的出現(xiàn)。��

　�。�3）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。��

　　企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是企業(yè)資本、負(fù)債和投資的結(jié)構(gòu)保持合理的比例。首先，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的結(jié)構(gòu)比例，使負(fù)債水平不超過自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。其三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常經(jīng)營，又能降低風(fēng)險，還能夠為企業(yè)帶來更高利潤的資產(chǎn)水平。其四，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從提高投資回報和降低投資風(fēng)險的角度，確定合理的投資比例和布局，如長期投資和短期投資、直接投資和間接投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。��

　　（4）實施財務(wù)預(yù)算管理。��

　　預(yù)算管理是國內(nèi)外企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，也是適應(yīng)市場不確定性和波動性，有效防范財務(wù)風(fēng)險的必然選擇。全面預(yù)算建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上，并可以隨著市場的變化不斷進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，通常是以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，按照目標(biāo)明確的原則，由企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為約束依據(jù)，適用于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。不難看出，全面預(yù)算機制可以根據(jù)市場的變化隨時做出調(diào)整，并落實到各部門，可以實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，更好的實施績效考核，調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。��

　　（5）加強財會人員素質(zhì)培養(yǎng)。��

　　首先要進(jìn)一步強化培訓(xùn)教育工作，切實提高財會人員的整體素質(zhì)。多層次、多角度、全方位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財務(wù)管理的復(fù)合型財會人員。對財會人員建立科學(xué)的管理機制和用人機制，造就一支與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)隊伍，為改革發(fā)展提供人才保障。其次是用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，注意從財務(wù)部門內(nèi)部培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會計人員到干部管理崗位，適當(dāng)改變一味從外部招聘的用人方法，避免挫傷內(nèi)部骨干會計人員的上進(jìn)心，委以重任，讓其放開手腳大膽工作。用事業(yè)留住人才，讓會計人員同企業(yè)一起成長。��

　　參考文獻(xiàn)��

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