摘　要：財務管理乃為企業(yè)管理活動中之重要一環(huán)，與各部門的營運作業(yè)戚息相關。我國國有企業(yè)現階段的財務管理存在著很多盲區(qū)，闡述了有關財務管理的基本理論，分析了我國國有企業(yè)財務管理的存在問題，并提出了相應的對策，以其為國有企業(yè)財務管理人員提供參考。

　　1 有關財務管理

　?。?）財務管理概念。財務管理是指企業(yè)為實現良好的經濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。 

　　（2）財務管理內容。企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所涉及的管理工作。從組織企業(yè)財務活動角度看，財務管理內容包括：籌資活動管理，即確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資規(guī)模、投資方向、投資組合、投資風險和收益等：資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業(yè)價值的影響等進行管理。從處理財務關系角度看，財務管理內容包括：處理企業(yè)與投資者之間的財務關系；處理企業(yè)與債權人之間的財務關系；處理企業(yè)與政府之間的財務關系；處理企業(yè)與受資者之間的財務關系；處理企業(yè)與債務人之間的財務關系；處理企業(yè)內部各單位之間的財務關系；處理企業(yè)與職工之間的財務關系等。在現代企業(yè)制度下，財務管理內容還應包括：企業(yè)重組中的財務管理；企業(yè)合并、兼并、合資、收購中的財務管理；企業(yè)剝離、分立、售賣、破產中的財務管理等。 

　?。?）企業(yè)財務管理的基本任務。①組織資金供應，提高資金利用效果；②降低產品成本，增加企業(yè)贏利；③分配企業(yè)收入，完成上繳任務；④實行財務監(jiān)督，維護財經紀律

　　2 我國國有企業(yè)財務管理中存在問題

　　（1）會計基礎工作薄弱，會計信息失真。由于會計基礎工作不規(guī)范，違法違紀現象比較突出，會計信息嚴重失真。

　?。?）企業(yè)對財務管理的地位、管理目標不明確。單純的認為企業(yè)只要盈利就是好的，導致有些企業(yè)實現短期的盈利后面臨著倒閉的危險。另外，很多企業(yè)雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊。

　　（3）投資能力較弱，且缺乏科學性。主要表現在中小企業(yè)投資所需資金短缺、追求短期目標，和投資盲目性。

　?。?）企業(yè)財務監(jiān)督乏力，財務約束機制不健全，致使企業(yè)財務管理機制起不到應有的調控作用。

　　（5）中小企業(yè)財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。

　?。?）結構不完善，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確。

　?。?）我國財務管理軟件發(fā)展滯后。國內的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現財務集中統一管理的需要，再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。

　　3 對策

　?。?）轉變觀念，樹立適應市場經濟要求的新的理財觀念。首先要克服計劃經濟體制下的等、靠、要的思想。以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財的積極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經濟的要求。其次要樹立市場觀念和風險意識，在企業(yè)不斷開拓產品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結構，圍繞著市場展開企業(yè)理財活動。同時，在理財過程中還要強化風險意識，要高度關注企業(yè)的經營風險，財務風險，經常研究規(guī)避各種風險的對策，對風險進行有效控制，獲取高的風險報酬。其三要全員理財的觀念，結合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到有關個人，使所有職工都關心企業(yè)的財務狀況，成本狀況和預算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標。

　?。?）確立我國企業(yè)的財務目標。財務目標就是要優(yōu)化企業(yè)的財務狀況。在計劃經濟時代，甚至于今天的一些國有企業(yè)，一直用財務管理任務代替企業(yè)財務目標，即為：組織資金供應，提高資金效果；降低產品成本，增加企業(yè)盈利；分配企業(yè)收入，完成上繳任務；施行財務監(jiān)督，維護財經紀律。在今天看來，顯然已經失去了財務目標原有的意義。西方經濟學家認為，企業(yè)財務狀況的優(yōu)劣標志有四個：企業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的活力能力、企業(yè)的償債能力以及企業(yè)資金的使用效率，要實現這四項標志的最大化只有實現所有者權益的最大化。由于在西方環(huán)境下，債權人的利益被充分考慮，因而其稱之為股東財富最大化，本質是一樣的。所以對我國來說，未來的市場經濟中，競爭是激烈的而又是理性的，只有給企業(yè)確立正確的財務目標，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　?。?）投資要面向市場。對投資項目進行可行性研究，正確投資決策，降低投資風險。①應以對內投資方式為主。一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。②分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。③規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

　?。?）建立、健全企業(yè)財務監(jiān)控和約束機制。

　?、偻晟曝攧湛偙O(jiān)制。結合本企業(yè)實際情況和特點，實行財務總監(jiān)委派制，強化財務監(jiān)督，維護出資者利益，完善法人治理結構，有效防止信息不對稱和內部人控制問題的發(fā)生。

　　②強化內部審計。建立內部審計制度，強化內審工作機構，提高內審人員素質，加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內審與國有企業(yè)監(jiān)事會工作有機結合起來，杜絕財務信息失真現象。 

　?。?）培養(yǎng)學習型財務隊伍，建立理財新理念。

　　積極組織教育培訓，提高財務人員素質 為確?，F代財務管理更好地服務于醫(yī)院，努力提高醫(yī)院財務人員的整體素質，醫(yī)院應積極組織財務人員參加教育培訓，科室內部要定期組織財務人員進行業(yè)務學習，把握國內外最新的財務動態(tài)，還應創(chuàng)造條件鼓勵財務人員參加學術交流。財務人員要不斷的學習經濟和財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法，運用現代數學、法學等多方面的知識從經濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。財務人員必須樹立適應新經濟的理財觀念。這主要包括：會計信息化觀念、科學發(fā)展觀念、風險觀念以及創(chuàng)新理念。

　　（6）軟件公司密切合作，互相促進，共同發(fā)展。財務軟件產品是一個比較特殊的商品，作為客戶與軟件公司之間也不是簡單的一買一買關系。有一句廣告語說得很好：“軟件創(chuàng)造客戶價值”，但還應加上一句：“客戶體現軟件價值”。因為，企業(yè)通過軟件的使用，引入了一套新的工作標準和新的工作方式，提升了自己的工作效率和管理水平，而軟件的使用價值只有通過用戶使用才能夠體現出來，不斷滿足用戶需要的過程，也是軟件自我完善自我升值的過程。企業(yè)選擇一款財務軟件，實際是在選擇一個長期合作伙伴。財務管理信息系統的使用是一個動態(tài)過程，隨技術進步和管理的深化，需要不斷升級；財務軟件也必須隨國家政策法規(guī)的調整及時進行變更，軟件企業(yè)是否具有較強的開發(fā)實力和生存發(fā)展能力，對用戶企業(yè)非常重要。