摘要：基于會計管理內(nèi)涵影響下的會計工作在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的規(guī)范作用，涉足了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域。因此本文從會計管理概念的內(nèi)涵入手，分析了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的存在的現(xiàn)實問題，并提出了可行性的應(yīng)對策略，對規(guī)范會計行業(yè)秩序，優(yōu)化企業(yè)會計管理工作質(zhì)量有重要的推進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：會計管理；企業(yè)；管理

　　1.“會計管理”概念的內(nèi)涵

　　“會計管理”是基于市場經(jīng)營管理活動之上產(chǎn)生的綜合管理實踐行為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營職能越來越強(qiáng)大，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也變得越來越復(fù)雜，在激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)唯有向生產(chǎn)要效率、向管理要效益才能使綜合競爭力得到根本的提高。而在各項經(jīng)濟(jì)活動管理之中會計管理工作的職能是最基礎(chǔ)的，也是最核心的，在眾多的經(jīng)濟(jì)效益管理方式的不斷創(chuàng)新中，會計管理工作也發(fā)生了根本的變革，實現(xiàn)了由基礎(chǔ)到系統(tǒng)、由簡單到復(fù)雜的跨越式提升。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，會計工作逐漸顯現(xiàn)出綜合管理職能的特點并包含了更深一級的對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審查與對經(jīng)濟(jì)活動的綜合掌控。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系中會計管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

　　會計管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系中主要承擔(dān)具體的企業(yè)財務(wù)往來管理與經(jīng)營財務(wù)狀況分析等職能，由于受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制各項管理制度的約束，會計并不能從真正意義上發(fā)揮根本的管理作用，因此導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新的管理理念，與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)存在一定的現(xiàn)實差距。主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的企業(yè)會計管理模式主要以價值運(yùn)動作為具體的管理對象，而管理目標(biāo)則定位在具體的企業(yè)資金、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本及生產(chǎn)流程上，也就是說其管理職能局限在對企業(yè)總資產(chǎn)的管理上，缺乏深入細(xì)致的細(xì)化與量化管理。同時企業(yè)會計管理工作的職能確認(rèn)也有待提高，目前僅停留在管理目標(biāo)與管理對象的整合層面，沒有對具體的企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行有效的整合與調(diào)配。會計管理的成本預(yù)算職能、質(zhì)量管理職能與人力資源優(yōu)化職能只有進(jìn)一步的深化發(fā)展，才能促進(jìn)其對規(guī)避企業(yè)風(fēng)險起到良性規(guī)范作用。

　　3.高效開展企業(yè)會計管理的科學(xué)策略

　　3.1 科學(xué)樹立正確的會計管理觀念

　　新時期，企業(yè)會計管理觀念需要摒棄傳統(tǒng)的滯后管理方式，充分遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，在深化總結(jié)、不斷創(chuàng)新的發(fā)展中找出會計實踐中的不足、分析差距并努力完善從而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。創(chuàng)新的會計管理需要嶄新的管理觀念與完善的會計理論體系的科學(xué)支持，因此我們必須構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)體制充分吻合的企業(yè)會計管理體系與組織方法，深化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一式財務(wù)分析與往來統(tǒng)計管理模式，用深入的視角開展企業(yè)財務(wù)管理、用現(xiàn)代化的信息手段輔助管理、用事前管理的思維幫助企業(yè)決策，才能促進(jìn)會計管理動態(tài)、信息化體系的完善構(gòu)建。

　　3.2 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢促進(jìn)會計管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　信息化時代的到來使現(xiàn)代企業(yè)競爭的對象發(fā)生了根本的變革，商品的價格比、質(zhì)量差已在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展環(huán)境之下日益淡化，因此企業(yè)想要在眾多競爭者面前展露頭腳、脫穎而出就必須從基礎(chǔ)管理上下功夫，使經(jīng)營格局、會計管理格局得到徹底的改善，從提高服務(wù)管理水平做起、從細(xì)化管理流程做起，深化會計管理的創(chuàng)新發(fā)展，使會計職能既處理好企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)事務(wù)、日常管理事務(wù)，更注重信息管理的強(qiáng)化。我們可充分依靠現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將市場競爭的現(xiàn)狀切實的反饋為財務(wù)數(shù)據(jù)，并使之物化為具體的會計管理依據(jù)，通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)共享，使會計管理在相互交流、相互借鑒、創(chuàng)新發(fā)展、特色創(chuàng)新中為企業(yè)核心競爭力的提高做出必要的貢獻(xiàn)。另外我們還可充分的利用功能完備的網(wǎng)絡(luò)會計管理軟件、豐富的網(wǎng)絡(luò)會計信息資源儲備、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫管理模式發(fā)揮會計決策管理職能，使會計管理工作在創(chuàng)新的發(fā)展中發(fā)揮最大化的服務(wù)價值。

　　3.3 徹底、及時的促進(jìn)會計管理

　　在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期，會計管理發(fā)展的現(xiàn)實矛盾體現(xiàn)在其在企業(yè)管理中的模糊地位，既不完全從屬于企業(yè)管理者，同時又不能完全代表企業(yè)員工的根本利益，這一現(xiàn)實差距嚴(yán)重阻礙了會計管理深入企業(yè)管理中發(fā)揮服務(wù)職能的建設(shè)步伐。鑒于以上現(xiàn)狀，一些管理者認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)會計管理細(xì)化獨立出來，這種做法顯然是不科學(xué)的，倘若脫離了企業(yè)管理，那么會計管理理論就變成了毫無科學(xué)依據(jù)的空談，因此，我們只有從根本層面促進(jìn)會計管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能切實的解決這一企業(yè)管理發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題。首先我們可利用企業(yè)管理內(nèi)容日益多元化發(fā)展的特點使會計管理工作更深入的參與到企業(yè)日常經(jīng)營行為及活動中，同時注重企業(yè)成本的量化、人力資源動態(tài)管理價值的量化，充分發(fā)揮會計管理的內(nèi)部統(tǒng)籌職能，使企業(yè)資源得到最合理的調(diào)配，并從真正意義上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為外部資本。在會計管理角色定位的層面，我們應(yīng)注重體現(xiàn)其全面綜合性與復(fù)合性的特點，注重其在管理層面發(fā)揮決策性作用、在生產(chǎn)銷售層面發(fā)揮良好的服務(wù)引導(dǎo)作用。在轉(zhuǎn)型實踐中，我們應(yīng)注重對會計綜合管理能力的培養(yǎng)，充分樹立他們?yōu)槠髽I(yè)實施風(fēng)險規(guī)避、進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、綜合財務(wù)分析、預(yù)知處理的綜合職業(yè)能力。在成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)會計管理工作應(yīng)根據(jù)市場形勢充分做好對企業(yè)產(chǎn)品及商品投資的融資分析，最真實的體現(xiàn)出輔助企業(yè)資金合理投資運(yùn)用的能力，從而實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的效益管理價值。另外，為了使擔(dān)負(fù)會計管理職能的工作人員。以高度的積極性與全面的工作熱情投入到企業(yè)日常管理服務(wù)中，我們應(yīng)統(tǒng)一構(gòu)建完善的企業(yè)員工業(yè)績評價與薪酬等級管理制度，按照優(yōu)金優(yōu)勞的原則、服務(wù)價值的原則、管理強(qiáng)度的原則進(jìn)行獎懲分明的激勵管理。同時會計管理工作還應(yīng)與企業(yè)的人力資源管理部門實施長效聯(lián)合管理機(jī)制，依據(jù)人力資源部門的終端反饋，為企業(yè)財務(wù)管理人員做良好的職業(yè)規(guī)劃，并完善人才建設(shè)與開發(fā)的渠道，通過科學(xué)的統(tǒng)籌管理、待遇福利管理使會計人才的引進(jìn)與提升更加高效、更具服務(wù)價值。

　　4.結(jié)語

　　總之，為了適應(yīng)信息時代對會計管理提出的全面創(chuàng)新發(fā)展要求，現(xiàn)代化企業(yè)只有由傳統(tǒng)的事后計算管理發(fā)展為更高級別的事前計算管理方式，并加入預(yù)測管理、分析管理、決策管理、事中控制管理、事后評價管理的眾多綜合管理職能，才能使會計管理工作切實的深入滲透到各個生產(chǎn)管理領(lǐng)域中實現(xiàn)完善的內(nèi)涵發(fā)展。

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