摘要:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié),因此,施工企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算體系;加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),走出認(rèn)識(shí)誤區(qū);建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制;通過(guò)工期成本控制,降低工程成本。
　　

       關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本;成本核算;成本管理
　　
　　工程項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。目前,我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,仍存在著制度不完善,管理水平不高等問(wèn)題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。
　　
　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
　　
　　(一)工程項(xiàng)目成本核算體系不完善
　　目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意。
　　
　　(二)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
　　工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使工程成本增大。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
　　
　　(三)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
　　有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法,會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
　　
　　(四)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本;有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
　　
　　二、完善工程項(xiàng)目成本管理的措施
　　
　　(一)建立健全的成本核算體系
　　1.合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬
　　成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況,本著有利于工程項(xiàng)目管理要求來(lái)確定。應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象。按照成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制,以便正確計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。
　　2.正確設(shè)置和使用成本核算科目
　　為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用,劃清有關(guān)費(fèi)用的界限,正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目。“工程施工”科目對(duì)大型綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;在“合同成本”二級(jí)科目下設(shè)置“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用”五個(gè)三級(jí)成本費(fèi)用明細(xì)科目。 “機(jī)械作業(yè)”科目應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目。制造費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目歸集后,以人工費(fèi)或直接工程成本為基礎(chǔ)等比例分配到成本核算對(duì)象中。
　　3.合理的項(xiàng)目工程成本核算程序
　　確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率或降低額。對(duì)工程實(shí)際成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集核算。對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分應(yīng)直接計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入制造費(fèi)用的費(fèi)用。將應(yīng)直接計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期的工程成本,哪些應(yīng)由其他期間負(fù)擔(dān)的成本。
　　4.合理區(qū)分直接成本和間接成本
　　能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入,分不清受益對(duì)象的需要按照一定方法分配計(jì)入。人工費(fèi)的核算由勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、成本核算對(duì)象、用工臺(tái)賬等,定期向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”,財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”,按照受益對(duì)象加以核算。材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途,區(qū)分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程項(xiàng)目耗用的材料,直接計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目,為組織和管理施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料,應(yīng)先分別通過(guò)“制造費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集,然后再分配到相應(yīng)的成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中。租入機(jī)械費(fèi)用根據(jù)《機(jī)械派遣單》記錄的臺(tái)班數(shù)量和合同單價(jià)直接計(jì)算計(jì)入受益成本對(duì)象當(dāng)期成本項(xiàng)目中;自有機(jī)械費(fèi)用,應(yīng)先通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”科目歸集后加以分配。 轉(zhuǎn)