一、引言

　　20世紀(jì)初，隨著泰勒管理科學(xué)理論的發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為一門新興學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，并隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國外的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。而在我國，雖然越來越多的人開始重視其在企業(yè)中的應(yīng)用，但其只是在部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)得到了極少實(shí)踐，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并沒有真正達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、提高管理效率的目的。

　　二、管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　總體來看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用仍然處在起步階段，主要特征體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　1.應(yīng)用范圍狹小

　　就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，就我國目前的企業(yè)管理人員，由于大部分年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)更新，思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不了解、不重視，因此其在企業(yè)中一直得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

　　2.應(yīng)用深度不夠，無法得到充分理解

　　現(xiàn)階段，雖然已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的職能及理念開始運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營、管理中，但這種應(yīng)用狀態(tài)還處在模糊狀態(tài)，這些方法還沒有被充分的理解、消化，因此很難在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮重要的作用，不能深入到企業(yè)文化中。

　　三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣面臨的困境

　　1.外部環(huán)境的影響

　　由于我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)只不過是國家這個(gè)大經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一個(gè)生產(chǎn)工廠而已，因此受到傳統(tǒng)體制的限制，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國雖然目前已建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)擁有越來越多的自主性，自由競爭越來越多，行政干預(yù)越來越少，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到一定程度改善，但是以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念依然存在，這些都使得企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)因素，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

　　從公司內(nèi)部看，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)主體的大多數(shù)的中小企業(yè)尚未形成較為成熟的企業(yè)管理體制，企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平落后。同時(shí)我國會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別是管理會(huì)計(jì)人員，精通者更是少之又少。另外，我國企業(yè)固有的模式中，企業(yè)管理者的等級(jí)與年齡相掛鉤，這就造成了管理層年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)無法與時(shí)俱進(jìn)，而且專業(yè)知識(shí)沒有得到及時(shí)更新，造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以廣泛應(yīng)用。

　　3.缺乏相應(yīng)的理論支持

　　我國管理會(huì)計(jì)是今年來才得到發(fā)展重視的，而其依附的理論基礎(chǔ)是已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟的西方發(fā)達(dá)國家的理論，而發(fā)達(dá)國家的管理中更多的采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，使得我國缺少可以參考實(shí)施管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，而由于我國管理會(huì)計(jì)研究起步晚，對(duì)其研究處在起步階段，且從事此研究的專業(yè)人才較少，因此在我國缺少理論的支撐。

　　四、提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用程度的對(duì)策

　　1.努力營造良好的社會(huì)環(huán)境

　　所謂無規(guī)矩不成方圓，從宏觀方面來講，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的決策信息，必須在一個(gè)平等、公平、公開的市場經(jīng)濟(jì)條件下。所以要積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，必須要加強(qiáng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建設(shè)，完善社會(huì)主義法治體系，出臺(tái)一些經(jīng)濟(jì)方面的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)法，做到有法可依、有法必依，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一個(gè)強(qiáng)有力的法律環(huán)境，以保證企業(yè)管理者得到經(jīng)營決策信息的有用性和相關(guān)性。

　　2.加強(qiáng)理論基礎(chǔ)方面的建設(shè)

　　理論指導(dǎo)實(shí)踐，要想提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論方面的建設(shè)。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)各種職能在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入的研究、了解，并就所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)，分析各種職能對(duì)企業(yè)決策者行為的影響程度，然后對(duì)公司已有的行政管理體系進(jìn)行完善；其次，我國企業(yè)需成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理，解決企業(yè)在管理中產(chǎn)生的實(shí)際問題，提高企業(yè)的管理效率。

　　3.提高管理會(huì)計(jì)的電算化

　　可以說現(xiàn)代企業(yè)的競爭是數(shù)字化、科技化、信息化的競爭。在我國目前大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還沒有得到廣泛的推廣，或者只在少數(shù)大型外資企業(yè)中得到應(yīng)用，而在國企及大部分中小企業(yè)很少得到應(yīng)用，而企業(yè)內(nèi)部的信息發(fā)布往往依靠上級(jí)的紙質(zhì)通知，現(xiàn)代化的管理手段得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就會(huì)造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)平時(shí)重視資料的整理與積累，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信息化程度也有較高的要求，而這些資料收集、整理及處理的過程都需要借助信息化手段才能得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能大大提高資料收集的效率及準(zhǔn)確性。另外隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在信息的加工、處理等方面都提供了強(qiáng)大的硬件與軟件支持，為提高管理會(huì)計(jì)的電算化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、總結(jié)

　　總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力等資源。隨著時(shí)間的推移，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。