企業(yè)會計，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)會計需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會計作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分，能夠為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預測，以便于企業(yè)制定科學合理的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和預算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　一、企業(yè)會計在企業(yè)價值管理中的重要作用

　　隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高了對生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評價、計算分析等方式來指導企業(yè)的經(jīng)濟行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟利益，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經(jīng)濟發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營目標。事中，企業(yè)會計可以以企業(yè)經(jīng)營目標為準，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行糾正和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業(yè)會計可以通過核算數(shù)據(jù)資料對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導后續(xù)工作。因此，企業(yè)會計是企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的有效手段。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經(jīng)濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現(xiàn)，經(jīng)濟效益的多寡實質(zhì)上是價值運動的增加值。企業(yè)會計部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控價值信息的重要來源。

　　二、企業(yè)會計是提高企業(yè)經(jīng)濟收益實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要環(huán)節(jié)

　　企業(yè)會計不僅是企業(yè)進行管理與經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會計可以實現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、自負盈虧。通常來說，企業(yè)會計包括管理會計與財務(wù)會計，管理會計的工作任務(wù)是對企業(yè)管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業(yè)管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財務(wù)會計是指對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進行記錄，編制相關(guān)財務(wù)報告，向社會與存在利害關(guān)系的團體匯報企業(yè)經(jīng)營成果，工作目標為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策預測逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導著的重視，而財務(wù)會計的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會計職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�、決策成為企業(yè)會計發(fā)展的新趨勢。

　　三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

　　相比于傳統(tǒng)同會計與執(zhí)行型管理會計，現(xiàn)代管理會計的職能范圍更大，在企業(yè)的運行中發(fā)揮著重要的作用。管理會計的作用體現(xiàn)在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業(yè)將來運營規(guī)劃的決策。對企業(yè)過去運營的分析體現(xiàn)在對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)資料進行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營決策的實際需求。對當前企業(yè)的運營進行控制是指對企業(yè)的經(jīng)營情況進行嚴格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標準進行。首先，企業(yè)為了實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動方案；其次，對已決定的最優(yōu)行動方案進行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營預算。第三，分析相關(guān)指標，制定責任預算，并將其作為開展經(jīng)營的標準，保證全面預算的實現(xiàn)。第四，各責任中心應(yīng)對預算的實際執(zhí)行情況進行記錄，并將其與規(guī)劃目標進行對比，對各個責任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進行統(tǒng)計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業(yè)運行的各個方面進行促進與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實現(xiàn)。對未來經(jīng)營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對企業(yè)未來的生產(chǎn)運營趨勢進行預測與估算。預測內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業(yè)以后的生產(chǎn)運營可能面臨的問題進行估計，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)以后的行動進行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)會計對于強化企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟利益具有重要作用。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立完整高校的會計系統(tǒng)，明確會計人員的責任與工作目的，讓每個會計人員都明白自身所肩負的重大責任，努力提高自身工作水平與管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。