會計管理模式是指國家對全社會的會計工作和會計人員等進行組織管理的方式，它是會計工作得以正常運行的組織保證。建立何種會計管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟管理體制。在自由競爭的市場經(jīng)濟體制下，會計管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會型”即以會計職業(yè)團體為會計工作的管理機構(gòu)，而在計劃型的市場經(jīng)濟體制下，則傾向于相對集中的“政府型”，即以國家政府機關(guān)為主要管理部門。

　　一、企業(yè)會計管理模式探析

　　基于企業(yè)會計管理模式是建立在國民經(jīng)濟管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會計管理模式大致劃分為三個部分：會計人員由責任單位領(lǐng)導和管理的交叉型管理模式；會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領(lǐng)導與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領(lǐng)導與管理的分散型管理模式。本章將針對于三種模式進行詳細分析：

　　1.交叉型管理模式

　　我國現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)將以人為本作為會計管理的核心指導思想，通過實現(xiàn)人與事兩者相機融合，將會計管理工作落實到位。這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學管理原則，使得企業(yè)會計管理部門呈現(xiàn)“有利爭先管理，無利或有害相互推諉”狀況，不僅難以充分發(fā)揮交叉型管理的高效性，而且還極易引起企業(yè)會計管理工作的混亂性。

　　2.統(tǒng)一型管理模式

　　統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會計職能和作用。該模式要求將各責任單位核算機構(gòu)作為會計部門的派出機構(gòu)，承擔為各責任單位服務和執(zhí)行會計職能職責。企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會計管理過程中的不良行為，直接追究該責任單位核算機構(gòu)的責任。

　　3.分散型管理模式

　　分散型管理模式是企業(yè)會計管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領(lǐng)導和管理，并將會計人員作為核算的第一線，以此，將有助于會計人員及時把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，充分挖掘企業(yè)會計管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并且及時采取有效應對措施，予以糾正和完善。

　　4.可操作性模式

　　以前，人們對已頒布的會計準則的批評之一，是其缺乏可操作性，令從事會計實務工作的人員在具體運用時覺得無所適從?，F(xiàn)在，這種局面得到了改變, 新會計準則體系不僅對會計確認、計量、記錄和報告提供了一般的原則指導，而且對如何運用會計準則提供了操作指南。在新會計準則體系中，應用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準則做出了規(guī)范，避免了會計人員在具體運用時出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實施新會計準則體系時可能出現(xiàn)的混亂局面。

　　5.動態(tài)性模式

　　新會計準則體系是一個開放的系統(tǒng)。當實務中出現(xiàn)更科學的會計處理方法時，可以對應用指南進行修訂，使新會計準則應用指南中體現(xiàn)實務出現(xiàn)的新的、更科學的會計處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟業(yè)務時，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量、記錄和報告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到具體準則的行列，使之成為會計準則體系的一個組成部分。即使是基本準則，也可以根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進行修改。所與以新會計準則體系具有動態(tài)性

　　二、企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建

　　1.企業(yè)會計管理需全面落實內(nèi)部管理，強化會計信息的相關(guān)性

　　一方面是全面落實內(nèi)部管理。即企業(yè)需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導，以企業(yè)會計管理系統(tǒng)為平臺，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制，其中，企業(yè)會計管理系統(tǒng)包括會計預測、會計決策、會計檢查、會計考核、財務計劃以及會計分析等；另一方面是強化企業(yè)會計信息的相關(guān)性。會計信息一定程度上影響著企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建，因此，企業(yè)需保證會計信息的及時性、完整性、正確性，即增加會計報表披露的次數(shù)，盡可能縮短公布會計報表的時間間隔，為企業(yè)會計管理決策提供了強有力的支持。

　　2.構(gòu)建動態(tài)的會計管理體系

　　動態(tài)的會計管理體系是企業(yè)會計管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時期經(jīng)營情況和會計工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動態(tài)的會計管理體系。同時，進一步加大動態(tài)會計管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過全面落實動態(tài)的會計管理體系不僅能夠及時糾正企業(yè)會計工作中存在的不足之處，并及時采取有效應對措施，推進企業(yè)會計工作開展的科學性、合理性；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會計管理體系的完善是一個完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著企業(yè)會計管理工作的開展，將達到動態(tài)的、時刻檢查企業(yè)會計工作的、促進會計管理體系完善的目的。所以說，動態(tài)會計管理體系是企業(yè)會計管理模式不可或缺的一部分，其對推進企業(yè)會計管理科學化起著至關(guān)重要的積極作用。

　　3.積極引進先進的信息技術(shù)并大力推廣會計管理應用軟件的普及

　　會計管理依靠的是極其豐富的信息資源，結(jié)合大量的數(shù)學模型和數(shù)學方法，同時借助于計算機和相關(guān)的信息系統(tǒng)，處理信息提供決策。會計管理信息的獲得強調(diào)及時性與相關(guān)性,先進的技術(shù)手段尤為重要。所以必須引進先進的信息技術(shù)，加快電子計算機普及和推廣，同時開發(fā)會計管理應用軟件，加快電算化的步伐，促進會計管理應用技術(shù)革新，推進會計管理在我國的有效應用。

　　4.建立現(xiàn)代崗位認證體系

　　現(xiàn)代崗位認證體系是企業(yè)會計管理模式的關(guān)鍵。企業(yè)建立現(xiàn)代崗位認證體系需以對崗位工作分析、工作職責分析及其企業(yè)經(jīng)營目標崗位分析等工作為著力點，將各項會計相關(guān)工作層層分解到日常工作中，之后，以周、月、季度以及年為考核周期，對企業(yè)會計人員的會計管理進行績效考評。同時，企業(yè)需實現(xiàn)績效考評機制與獎罰機制直接掛鉤，依據(jù)績效考評結(jié)果對企業(yè)會計管理人員進行相應的懲處獎罰，以此，不僅有助于增強企業(yè)會計管理人員的工作緊迫感和責任感，而且還有助于充分激發(fā)企業(yè)會計管理人員的工作積極性與自主性。

　　5.建立完善的性績效評價指標體系

　　績效評價是現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的一個主要內(nèi)容。將績效評價指標與事業(yè)單位實施的管理相結(jié)合，能充分提高員工的積極性，促進工作質(zhì)量的提高。因此，有必要建立完善的績效評價指標體系?？傊?，事業(yè)單位的評價指標應全面靈活，才能更好地發(fā)揮會計管理在事業(yè)單位管理中的價值。

　　6.努力營造一個適合會計管理應用的良好環(huán)境

　　現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，只有當事業(yè)單位經(jīng)營者能切實地承擔起對事業(yè)單位的受托經(jīng)營責任，才能對包括會計管理在內(nèi)的經(jīng)營管理科學產(chǎn)生需要。為此，應優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使事業(yè)單位經(jīng)營機制的改變，為會計管理的應用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。還要繼續(xù)強化事業(yè)單位的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等，建立適應市場機制的事業(yè)單位文化，為會計管理的良性運行創(chuàng)造一個良好的事業(yè)單位文化氛圍。同時，要改進事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，以獲得管理所需要的組織保證。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述可知，企業(yè)會計管理模式的完善與實施為提高我國企業(yè)的會計信息質(zhì)量，真實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的完善是一項耗時長、系統(tǒng)復雜的工作，這就需要企業(yè)著眼于自身經(jīng)營特點分析、會計管理職能分析、會計工作目標分析以及管理流程分析之上，推進統(tǒng)一型管理模式、交叉型管理模式及其分散型管理模式的優(yōu)勢互補，切實為企業(yè)構(gòu)建出更為高效的會計管理模式。同時，全面落實會計管理模式，保障企業(yè)會計管理的合法性、科學性、適用性，為企業(yè)提供真實、完整的會計信息，大大增強企業(yè)會計管理者相關(guān)決策的高效性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。