市場經(jīng)濟(jì)的基本特征之一是競爭，一切競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作、為企業(yè)工作的問題是企業(yè)生存和發(fā)展永久的命題，也是國有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　管理體制要創(chuàng)新

　　國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心內(nèi)容之一，其最終目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在吸引人才方面，國有企業(yè)首先必須解決好使用人才與決策者（層）的關(guān)系問題。也就是決策者（層）吸引人才、用好人才的積極性問題。

　　其次，要解決好激勵機(jī)制問題。長期以來，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)調(diào)動人工作積極性的方法，產(chǎn)生了一種思維慣性?？恐魅宋特?zé)任感，產(chǎn)生緊迫感，帶動積極性。切身利益與工作成果聯(lián)系不緊密，造成動力不足。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制較好地解決了人的工作原動力問題，這就是利益驅(qū)使。利益驅(qū)使產(chǎn)生危機(jī)感，形成責(zé)任感，最終合成積極性。利益驅(qū)使不是萬能的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力水平上，人的思想覺悟水平上，在絕大多數(shù)正常情況下卻是行之有效的。沒有良好的激勵機(jī)制，難以吸引人才，更用不好人才。

　　第三，現(xiàn)代企業(yè)制度要有科學(xué)的方法，正確處理好各種人才的利益關(guān)系。國有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和市場環(huán)境，確立合理的分配制度，做到科學(xué)、合理、公平、公開。

　　第四，要給各類人才一個施展才華的舞臺，成就事業(yè)的良好環(huán)境。凡是人才，都有強(qiáng)烈的事業(yè)心，經(jīng)濟(jì)利益不是他們唯一所求，有些人才把創(chuàng)造業(yè)績視為生命。只求有高薪，不求有作為的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

　　人才理念要更新

　　正確認(rèn)識人才，樹立正確的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先，管理人才也是人才，包括企業(yè)決策者、策劃者及市場營銷者等等。生產(chǎn)要素只有經(jīng)過有效的組織才能發(fā)揮最大的效能，而且中國需要更多的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略家。那么技術(shù)成果可以入股，管理才能是否可以入股？國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確審視、對待這一問題。

　　其次，要重視自有人才。這是一個非常重要的人才理念。國有企業(yè)在人才方面可以用藏龍臥虎來描述，要充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造精神。不能別人的都是人才，自己的都不是人才，甚至在本企業(yè)不是人才，到了別的企業(yè)，特別是到了私營企業(yè)都變成了人才。人才浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。

　　再次，不拘一格。這是人才理念的最高境界。在用人問題上，我們的“格”太多，看文憑、看資歷、論資排輩，不重視能力和貢獻(xiàn)，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使很多人喪失奮斗精神。

　　選人方式、標(biāo)準(zhǔn)要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。成為企業(yè)的員工，固然可以為企業(yè)服務(wù)，不是企業(yè)的員工，同樣可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。有些企業(yè)可以做到把人才納入企業(yè)，而有些企業(yè)因各種因素?zé)o法做到這一點(diǎn)。那么就要有不拘一格的精神，千方百計(jì)為我所用。這方面，一些私營企業(yè)做得很好，也取得了巨大成功。

　　人才戰(zhàn)略要求新

　　企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略思考。作為企業(yè)發(fā)展的組成部分和基礎(chǔ)，用人方面也要有戰(zhàn)略思考，不斷制定新的適合企業(yè)特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。

　　1、人才的組合策略。在一些企業(yè)的廣告宣傳中經(jīng)常聽到有多少博士，甚至多少院士等等。事實(shí)上這種狀況有優(yōu)勢的一面，也有不科學(xué)的一面。因?yàn)槿瞬挪皇呛唵蔚囊患右坏扔诙?，有個最佳組合問題。而且這種組合需隨企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整。企業(yè)必須注意人才組合問題。傳統(tǒng)的多多益善的人才觀，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)對人才的最終需求。

　　2、人才的選拔、培養(yǎng)、使用、儲備策略。大凡成功的企業(yè)，在產(chǎn)品的開發(fā)上，都做到了生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代。人才的選拔、培養(yǎng)、使用和儲備也要有基本的策略，并且在具體的方式方法上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的人才隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

　　3、人才的流動策略。一位學(xué)者經(jīng)多年研究提出，企業(yè)員工每年的更新低于2％，企業(yè)的發(fā)展將失去活力。如果高于10％，企業(yè)將人人自危，人心不穩(wěn)，給企業(yè)發(fā)展帶來影響。國有企業(yè)應(yīng)主動地實(shí)施人才流動策略，將不適用的人才及時淘汰，以產(chǎn)生空位吸引、引進(jìn)急需的人才。通過引進(jìn)人才帶來信息，更新知識，改善人才結(jié)構(gòu)，形成新的組合。同時，給留用的人才造成危機(jī)感，使他們更積極地、創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過這種合理的人才流動，實(shí)現(xiàn)人才能量的交流，達(dá)到最大的優(yōu)化組合和升級。只有人才合理流動了，人才管理搞活了，企業(yè)才能不斷發(fā)展。